5生產(chǎn)經(jīng)營科長競職演講(參考版)
2024-09-11 23:43本頁面
【正文】 如果我在竟聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為天津工程處的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力。 在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理， 強化對分包隊伍和操作層的管理， 加強材料主管和項目總經(jīng)的培訓(xùn)。每一工作都很重要，我將用我的認真和執(zhí) 第 4 頁 共 4 頁 著與同事們攜手去完成每一項工作。企管工作瑣碎而責任重大；計統(tǒng)、定額、標后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理是項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，每項工作都需要扎實的基礎(chǔ)和務(wù)實的工作態(tài)度；如施工計劃是企業(yè)活動的綱領(lǐng)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理管理目標的重要保證。在這里我介紹以下企管包括的五個方面 雙項考核營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項目經(jīng)理資質(zhì)的年 檢換證以及 “ 外地駐津企業(yè)備案 ” 工作 方針目標的管理工作 工程處的榮譽申報工作。 因本人比較年輕
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