5汽運公司二○○五年工作計劃和發(fā)展規(guī)劃(參考版)
2024-09-11 23:15本頁面
【正文】 第 6 頁 共 6 頁 二五年三月四日 。進一步加強精神文明創(chuàng)建工作，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神，實現(xiàn) “ 三個確保 ” 和 “ 三個爭創(chuàng) ” 即：確保 年獲得的名次和榮譽，確保全年舉辦各類 業(yè)務(wù)知識培訓期，培訓面達以上，確保完成上級下達的精神文明創(chuàng)建任務(wù)，爭創(chuàng) XX 市文明單位、爭創(chuàng)部級文明車站、爭創(chuàng)文明車輛、文明班組個；進一步搞好企業(yè)成本核算，厲行節(jié)約，減少各種不必要的開支，加強內(nèi)部財務(wù)審計工作，預防違反財經(jīng)紀律的發(fā)生；進一步修改并完善《企業(yè)管理章程》、《行政管理規(guī)定》、《安全管理規(guī)定》、《機務(wù)管理規(guī)定》等規(guī)章制度。同時，加強各部門人員業(yè)務(wù)培訓，倡導優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提高整體素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，明天旅行社應(yīng)抓住良好的機遇，制訂精品旅游線路，重點推介 “ 麋鹿保護區(qū)、白鰭豚保護區(qū) ” 一日游，提高服務(wù)質(zhì)量，確保全年無旅游質(zhì)量事故投訴；檢測站將在年內(nèi)完成升級改造工作，加大硬件設(shè)施投入，全面提高檢測質(zhì)量，更好地服務(wù)于車主。探索并發(fā)展燃油配件公司的經(jīng)營模式，走聯(lián)合經(jīng)營、融資入股經(jīng)營、承包經(jīng)營之路；加大對汽車修理廠的宏觀調(diào)控，清產(chǎn)核資，穩(wěn)定職工隊伍，走自主經(jīng)營，自負盈虧，逐級承包的發(fā)展之路；同時，發(fā)展職能科室的功能，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，一改行政科為物業(yè)管理公司，減輕總公司的負擔，參與市場競爭二成立車輛營銷公司，更新和報廢營
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