5農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室優(yōu)秀工作計劃范文(參考版)
2024-09-11 19:18本頁面
【正文】 。在管護辦法和舉措上，我們結(jié)合本地特點，對水井、電力設(shè)施明確業(yè)主為建設(shè)主體，業(yè)主對項目建設(shè)過程、投資效果、 設(shè)備維護終身負責，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)歸受益戶，解決了管護難問題。 五、加大宣傳，落實隊伍，齊抓共管，全線提升管護水平。我們配合監(jiān)理人員嚴 把 “ 工程開工關(guān)、材料質(zhì)量關(guān)、施工工序關(guān)、施工進度關(guān)、質(zhì)量檢驗關(guān) ” 五個關(guān)口，確保農(nóng)發(fā)項目按照規(guī)劃方案整體推進。 第 8 頁 共 9 頁 我辦采取一系列措施貫徹落實農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程監(jiān)理制的有關(guān)規(guī)定，委托監(jiān)理公司對 xx 年度國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目進行了監(jiān)理，并簽訂了監(jiān)理合同，確定了專職監(jiān)理人員。凡組織的招投標工程，全部在市農(nóng)發(fā)辦備案，全部由市、縣相關(guān)行業(yè)的專家擔任評委會主任；招標只設(shè)攔標價，不設(shè)標底，以堵塞漏洞，避免人為因素，保證了每次投標都 公開、公平、公正；工程所用材料委托縣政府采購中心進行集中采購，招標會邀請了市農(nóng)發(fā)辦領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理公司工程師，縣人大、政協(xié)、審計、財政、紀檢委、核算中心委派人員參與，對招投標進行全程監(jiān)督。三是邀請財政局、審計局對開發(fā)工程的進度及資金使用進行及時監(jiān)督檢查，防微杜漸，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。一是堅持 “ 三公示 ”制度，即在項目村的顯著位置，將立項前、批復(fù)后、竣工后的建設(shè)內(nèi)容、籌資數(shù)額、上級補助等全部公布于眾。 三、程序公開，內(nèi)容公開，結(jié)果公開，全方位接受社會監(jiān)督。資金使用上，先用自籌，后用投資，把農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)所需的全部資金落到實處。在資金報賬中堅持 “ 一書六表 六單 ” 運行原則，做到嚴格項目預(yù)決算，嚴格報賬程序；在工程建設(shè)中，堅持對項目工程進行招投標，并認真落實工程責任制， 第 7 頁 共 9 頁 保證建設(shè)資金按計劃撥付。 二、完善制度，規(guī)范程序，縣級報賬，全面提高資金使用效益。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)踴躍申報，農(nóng)委、林業(yè)、經(jīng)管等部門積極推薦。在資金方面縣上給予了很大支持，每年都將農(nóng)發(fā)項目縣級配套資金納入財政預(yù)算， xx 年度所有項目資金現(xiàn)已全部到位，并安排事業(yè)費 22 萬元，償還到期有償資金 萬元，保障了項目的正常進展和農(nóng)發(fā)工作的順利進行。并根據(jù)人事變動及實際工作需要 ，及時調(diào)整充實了 XX 縣區(qū)農(nóng)業(yè)綜 第 6 頁 共 9 頁 合開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組，成員新吸收了交通、環(huán)保、電力等部門的負責人。 主要做法
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