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會(huì)計(jì)個(gè)人述職報(bào)告模板5篇范本(參考版)

2024-09-11 12:38本頁面
  

【正文】 虛心向兄弟單位學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,使工會(huì)財(cái)務(wù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。 不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,是工會(huì)財(cái)務(wù)工作今后五年的重中之重。強(qiáng)化預(yù)算約束,不斷調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),讓有限的資金發(fā)揮出最大的效能,為工會(huì)自身建設(shè)和工運(yùn)事業(yè)發(fā)展提供有力保障。 科學(xué)編制預(yù)算直接影響著工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用和管理。按照省公司工會(huì)財(cái)務(wù)工作考核細(xì)則,即時(shí)、足額上解經(jīng)費(fèi)。 (二 )堅(jiān)持依法收繳工 會(huì)經(jīng)費(fèi),加大對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的考核力度。 重視工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作,堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理和工會(huì)主席 “ 一支筆 ” 審批制度,抓好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè),把握好經(jīng)費(fèi)使用的原則、方向和重點(diǎn),將工會(huì)經(jīng)費(fèi)用于為職工群眾服務(wù)上,用于工運(yùn)事業(yè)發(fā)展上。我們將在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,依法聚財(cái)、科學(xué)理財(cái)、有效用財(cái),全面加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作建設(shè),為工會(huì)各項(xiàng)工作開展提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。 三、今后五年財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn) 隨著工會(huì)工作整體水平的不斷提高,工會(huì)財(cái)務(wù)工作任務(wù)將更加艱巨。堅(jiān)持 “ 一支 筆 ”審批制度,重點(diǎn)開支由工會(huì)委員會(huì)集體討論決定,經(jīng)審委對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用、管理情況進(jìn)行定期檢查、督促,在每年的職工代表大會(huì)上公布工會(huì)經(jīng)費(fèi) 費(fèi)的收繳、使用、管理和經(jīng)審情況,自覺接受各級(jí)組織和廣大會(huì)員、職工的監(jiān)督 。年初周密預(yù)算,年中對(duì)照檢查,年末認(rèn)真決算,保證有計(jì)劃、有步驟的合理使用經(jīng)費(fèi) 。 (三 )科學(xué)管理,努力提高經(jīng)費(fèi)管理水平。四是為企業(yè)凝心聚力服務(wù)。二是為職工身心健康服務(wù),使職工健康生活,快樂工作 。 本著 “ 統(tǒng)籌兼顧,量入為出,收支平衡,略有結(jié)余 ” 的原則,工會(huì)始終堅(jiān)持四個(gè)服務(wù)的導(dǎo)向。在多經(jīng)經(jīng)費(fèi)收繳方面,七年來,我們加大宣傳力度,使多經(jīng)各單位從領(lǐng)導(dǎo)到職工真了解工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳的依據(jù),通過基層分會(huì)的作用,向職工宣傳《工會(huì)法》和有關(guān)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定,使每個(gè)職工明白工會(huì)經(jīng)費(fèi)的真正意義和上繳會(huì)費(fèi)是每個(gè)會(huì)員應(yīng)盡的義務(wù),打消了模糊概念,收繳率達(dá)到了 100%,從而使職工支持工會(huì)工作變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),為工會(huì)工作開創(chuàng)了新的局面。為了圓滿實(shí)現(xiàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳目標(biāo),工會(huì)先后制訂了《關(guān)于加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定》、《工會(huì)經(jīng)費(fèi)上解季度考核管理辦法》、《 __公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》等,積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)基層分會(huì)會(huì)費(fèi)收繳和工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作,將會(huì)員會(huì)費(fèi)按 80%返還基層,有效提高了基層分會(huì)收繳會(huì)費(fèi)的積極 性 。 二、七年來工會(huì)財(cái)務(wù)工作回顧 (一 ) 密切聯(lián)系群眾,保持經(jīng)費(fèi)撥交渠道的暢通。 (三 )經(jīng)費(fèi)結(jié)余。主要用于工會(huì)自身建設(shè)方面。主要用于勞動(dòng)競賽活動(dòng)支出等,費(fèi)用 __萬元。 (2)培訓(xùn)費(fèi)。 __萬元,其中 : (1)會(huì)議費(fèi)。 (4)活動(dòng)費(fèi)。 (3)宣傳活動(dòng)費(fèi)。 (2)文體活動(dòng)費(fèi)。其中 : (1)職工費(fèi)。 __萬元,其主要用于基層分會(huì)開展活動(dòng)。其中 : 。 (二 )經(jīng)費(fèi)支出情況。 __萬元,主要是 :補(bǔ)助購置文體活動(dòng)場(chǎng)地器材及大型文體活動(dòng)等。 __萬元。七年來,公司工會(huì)總收入為 __萬元。 借此機(jī)會(huì),向一貫支持和關(guān)心工會(huì)建設(shè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門和全體會(huì)員表示衷心的感謝 ! 一、工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支使用情況 (一 )經(jīng)費(fèi)收入情況。 自 20__年 _月 _日工會(huì)換屆以來,公司工會(huì)財(cái)務(wù)工作在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下,在公司工會(huì)財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)審查人員的共同努力下,緊緊圍繞工會(huì)工作大局,開拓進(jìn)取,按照省公司 “ 三抓一創(chuàng) ” 的總體要求,全面落實(shí) “ 依靠 ” 方針,突出維護(hù)職工權(quán)益,在上求規(guī)范,在經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)管理上求實(shí)效,保證了經(jīng)費(fèi)足額及時(shí)撥繳,圓滿完成了省電力工會(huì)、市總工會(huì)上解經(jīng)費(fèi)的目標(biāo)任務(wù),為工會(huì)開展好各項(xiàng)職工活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 制定的規(guī)章制度流于形式的不少。 遇到棘手問題容易產(chǎn)生急躁 情緒 。 “ 藝多不壓身 ” ,因此,我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收,提升把握政策的水平,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,并運(yùn)用于工作實(shí)踐。制定了定期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查制度,每季度組織一次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查,檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管,營業(yè)資金管理、有價(jià)卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面,并針對(duì)檢查中存在的問題限期整改,并檢查其整改落實(shí)情 況。按照省公司的資金管理辦法的要求,積極與銀行溝通,簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議,增加了劃款頻次,降低了資金沉淀,提高了資金使用效益。用其他部門的話講,財(cái)務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了。我深知做為一名企業(yè)的員工,更要明白,服務(wù)意識(shí)應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處,尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的管理者,作為團(tuán)隊(duì)的核心,服務(wù)意識(shí)更是不可缺少的。 充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能,合理有效配置資源 “ 你的服務(wù)意識(shí)有多少,就會(huì)得到多少回報(bào)。 積極探索轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角色,提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平 縱觀公司發(fā)展的形勢(shì)及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識(shí)的提升,不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的 “ 看家 ” 意義上的 “ 經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士 ” ,而視公司發(fā)展為己任,全面轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角色,真正向 “ 參謀助手 ” 轉(zhuǎn)換,切實(shí)全方位提高管理水平,加強(qiáng)前瞻性思考,從戰(zhàn)略高度為
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