5市城管局工作匯報(bào)范文(參考版)
2024-09-07 02:29本頁面
【正文】 。 機(jī)關(guān)效能建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及領(lǐng)域廣泛，內(nèi)容豐富，任務(wù)繁重，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性任務(wù)，不可能一蹴而就，畢其功于一役。形成環(huán)境衛(wèi)生社會(huì)綜合評(píng)價(jià)體系。建立 “ 四個(gè)機(jī)制 ” 。城管局誠借深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 的東風(fēng)，重點(diǎn)圍繞市民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的市容環(huán)境問題，構(gòu)筑 “ 三個(gè)平臺(tái) ” 。打破XX 縣區(qū)生活垃圾處置費(fèi)靠環(huán)衛(wèi)工人上門挨家挨戶催、逼收繳的 第 7 頁 共 7 頁 僵硬模式，采取 “ 垃圾處置費(fèi)隨水費(fèi)代收 ” 的管理辦法，改變XX 縣區(qū)環(huán)境衛(wèi)生 “ 臟、亂、差 ” 現(xiàn)狀，使垃圾處置費(fèi)收繳走上正軌，成為市民的自覺行為。將部分路段清掃保潔、園林管護(hù)、 “ 牛皮癬 ” 、公廁、垃圾容器等管理權(quán)拍賣，初步實(shí)行環(huán)衛(wèi)保潔向社會(huì)服務(wù)型方向的轉(zhuǎn)化。二 是突破行業(yè)壟斷，推進(jìn)管理社會(huì)化。在環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心內(nèi)部實(shí)行改革，制定環(huán)衛(wèi)保潔考核細(xì)則等一系列制度，加大日常環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量督查力度，堅(jiān)持每月定期檢查和隨機(jī)檢查相結(jié)合，目標(biāo)任務(wù)和經(jīng)費(fèi)管理相掛鉤的綜合考核辦法。 五是以 “ 新 ” 治 “ 舊 ” 我們圍繞 2024 年城管局 10 項(xiàng)重點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新。城管局領(lǐng)導(dǎo)聽說后，經(jīng)實(shí)地查看，立即派 4 名專業(yè)技術(shù)員借來吊車等施工機(jī)械，僅用半天時(shí)間，將困擾童家巷居民多年的心病消除，附近市民感激不盡。因規(guī)劃建設(shè)需要，需拆除長(zhǎng)江大道一報(bào)刊亭，城管隊(duì)員幫助找電信公司協(xié)助，協(xié)調(diào)處理好四鄰關(guān)系，尋找落腳地點(diǎn)。僅 4 月我們幫扶社區(qū)困難黨 員 8 戶，聯(lián)接幫扶群眾 20 名。我們以科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為載體，開展 “ 城管服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)居民戶 ” 活動(dòng)。強(qiáng)化廉政意識(shí)和效能意識(shí)，嚴(yán)禁在辦照、辦事中對(duì)當(dāng)事人故意刁難、 “ 吃、拿、卡、要 ” 等行為，使全體干部職工始終保持清醒的頭腦。每月對(duì)生活招待費(fèi)和單車四項(xiàng)費(fèi)用一月一公開，半年一次財(cái)務(wù)全面公開。二是對(duì)金錢名利保持 “ 遠(yuǎn)距離 ” ，清清白白做事，堂堂正正做人。一是對(duì)身邊的人
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