5如何寫(xiě)一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意的述職報(bào)告(參考版)
2024-09-07 01:11本頁(yè)面
【正文】 述職報(bào)告只有形式與內(nèi)容并重，文字與數(shù)字并舉，一份好的述職報(bào)告才會(huì)新鮮出爐，才會(huì)贏得領(lǐng)導(dǎo)的肯定與賞識(shí)，才會(huì)避免開(kāi)頭案例中王剛的那種尷尬局面，從而讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，讓自己受益。關(guān)于這一部分，本文不再贅述。 。 三、表決心式結(jié)尾：即以向領(lǐng)導(dǎo) “ 拍胸脯 ” 表決心的形式，來(lái)個(gè)豪情壯志式的結(jié)尾。 二、總結(jié)式結(jié)尾：即最后以統(tǒng)篇總結(jié)的形式來(lái)進(jìn)行最后的陳述，從而結(jié)束全文。 一、謙遜式結(jié)尾：即以較為謙虛的語(yǔ)言來(lái)結(jié)束述職報(bào)告的全文。 （ 3）結(jié)尾。 請(qǐng)求企業(yè)支持的項(xiàng)目等等。 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 未來(lái)一段時(shí)間的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。在報(bào)告了成績(jī)，講述了過(guò)程，總結(jié)了心得后，述職報(bào)告基本上就告一段落了，下一部分的內(nèi)容主要該是未來(lái)工作的計(jì)劃或者說(shuō)是未來(lái)工作的努力方向、目標(biāo)或打算等等。即在述職報(bào)告當(dāng)中，不僅要列出 “ 輝煌戰(zhàn)績(jī) ” 供上司或領(lǐng)導(dǎo) “ 參觀 ” 與 “ 欣賞 ” ，更要通過(guò)總結(jié)的方式，對(duì)以往的成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行定性、定格與沉淀，比如成功開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的打造經(jīng)驗(yàn)、控制沖流貨的管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)銷(xiāo)商的管控經(jīng)驗(yàn)等等，包括對(duì)以上內(nèi)容在實(shí)踐過(guò)程中的心得與體會(huì)，從而讓領(lǐng)導(dǎo)知道你是一個(gè)善于總結(jié)與提升的人，也便于領(lǐng)導(dǎo)從中獲得啟發(fā)， 從而發(fā)現(xiàn)你的更多優(yōu)點(diǎn)與 “ 閃光點(diǎn) ” ，推廣你的成功經(jīng)驗(yàn)。比如，如果是團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)不高，可以建議通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)的方式來(lái)解決；如果 產(chǎn)品品種單一，可以通過(guò)開(kāi)發(fā)系列化、多元化的產(chǎn)品予以補(bǔ)差；而如果經(jīng)銷(xiāo)商布局存在缺陷，則可以通過(guò)開(kāi)發(fā)新的網(wǎng)點(diǎn)，分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作的方式給予解決等等。銷(xiāo)售經(jīng)理在述職報(bào)告當(dāng)中，一定要先揚(yáng)后抑，即在 “ 炫耀 ” 銷(xiāo)售戰(zhàn)績(jī)的同時(shí)，也要擺明存在的問(wèn)題，比如市場(chǎng)實(shí)操當(dāng)中的經(jīng)
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1