宏圖三胞消費電子連鎖店員工滿意度實習(xí)報告(參考版)
2025-06-18 09:25本頁面
【正文】 企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意到這個問題，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)伴隨著員工價值的自我實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把員工的發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起，這樣，企業(yè)才能夠長久地發(fā)展。而對海云店來說，員工工作時間較長，已經(jīng)習(xí)慣了這種工作時間，并且，海云的老客戶較多，整體的客流量高于鳳城店，因此員工的工作激情較高，渴望能夠賣出更多的產(chǎn)品，拿到更多的薪酬，因此，海云店的員工滿意度相對新店來說較高。 說明 ：經(jīng)過我們討論，對于員工滿意度的五個小指標(biāo)的權(quán)重如下： 工 作環(huán)境滿意度 10% 工作時間滿意度 25% 工作福利滿意度 15% 薪酬滿意度 35% 考核制度滿意度 15% 結(jié)合具體每個小指標(biāo)的得分及它們所占的權(quán)重，經(jīng)過計算，我們給 出一下 整體打分： 海云店： *10%+*25%+*15%+*35%+*15%= 鳳城店： *10%+*25%+*15%+*35%+*15%= 徐州整體：（ +） /2= 從得分來看，以 5 分為滿分標(biāo)準(zhǔn)，海云店的得分是 分，而鳳城店的得分僅為 分，二者員工滿意度得分都不高，而新店鳳城店尤其如此，新店員工的滿意度較低，普遍不滿意公司制定的工作時間標(biāo)準(zhǔn)及薪酬福利， 且上班時期工作狀態(tài)不佳，略顯疲憊。 ? 級別四（ 4 分）： 員工對工作滿意，比較和諧，合作比較愉快，工作積極性比較高。 ? 級別二（ 2 分）： 員工對工作不滿意，對于環(huán)境、時間、考核、薪酬及福利方面都覺 得不合理，滿意度低。由此可以看出，新店的考核制度優(yōu)于老店，由于是新建的，因此借鑒了先前的優(yōu)點又彌補(bǔ)了不足，所以老店的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施。 ? 級別三（ 3 分）：平時 定期有 業(yè)務(wù)考核， 有一定的實質(zhì)性，但 對員工平時工作上的表現(xiàn)和態(tài)度的監(jiān)督作用不大，員工工作積極度不高，效果不大， 員工滿意度一般； ? 級別四（ 4 分）：平時 定期有業(yè)務(wù)考核，還有平時工作上的表現(xiàn)和態(tài)度的評估 ，員工工作較積極，效果較明顯，員工覺得較合理，有效； ? 級別五（ 5 分）：平時 定期 有 合理的 業(yè)務(wù)考核， 實用性較強(qiáng)， 還有平時工作上的表現(xiàn)和態(tài)度，同事間的相互監(jiān)督，還有上級的不定期暗查，員工工作很積極，員工覺得很合理，有
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