4科技特派員工作調(diào)研報告(參考版)
2024-09-06 18:51本頁面
【正文】 。三是組織考察學習。定期請科研院所的專家為科技特派員舉辦知識講座，不斷豐富科技特派員的專業(yè)技術(shù)知識。通過多種培訓方式， 第 14 頁 共 14 頁 提高科技特派員服務水平。加強科技特派員的培訓工作，嘗試在科普工作及農(nóng)村實用技術(shù)培訓中增加科技特派員培訓內(nèi)容，提高他們知識結(jié)構(gòu)。 （六）不斷更新知識，提升科技特派員服務水平。四要對科技特派 員統(tǒng)一組織年終考核，評優(yōu)者不占用原單位優(yōu)秀指標。工作組要與科技特派員簽定責任書，科技特派員要與農(nóng)戶簽定服務協(xié)議，實行雙方承諾制并作為考核依據(jù)。修改完善科技特派員的工作職責及考核、獎懲制度。 （五）加強監(jiān)督考核，建立科技特派員管理的有效機制。三是積極探索建立科技開發(fā)項目投融資體系和信貸管理辦法，為科技特派員提供信用擔保貸款服務，確?？萍继嘏蓡T承擔的科技項目能夠啟動實施，盡快發(fā)揮效益。 一是在財政上給予一定的支持每年列出必要的經(jīng)費以保障開展培訓、日常管理、補助、獎勵等工作資金。五是強化措施，確保各項優(yōu)惠政策的落實，充分調(diào)動科技特派員的工作積極性，逐步將科技特派員工作納入法制化、規(guī)范化的管理的軌道。 一是繼續(xù)探索推行科技特派員制度的長效機制，建議制定出臺鼓勵支持科技特派員與農(nóng)民建立經(jīng)濟利益共同體的具體辦法，進一步完 善科技特派員的激勵機制，真正做到想干事的給機會，能干事的給平臺，干成事的給獎勵。三是要加大 “ 土專家 ” 、 “ 田秀才 ” 的選聘力度，建立一支思想觀念新、生產(chǎn)技術(shù)好、能夠留得住的農(nóng)民科技特派員隊伍。每年精選一批、調(diào)整一批，切實把那些政治思想好、業(yè)務水 平高、工作責任心強、具有豐富基層工作經(jīng)驗的科技人員充實到科技特派員隊伍中來。堅持雙向選擇的原則，堅決把好選派關。 （二）堅持雙向選擇，不斷壯大科技特派員隊伍。把科技特派員工作上升到戰(zhàn)略高度，要建立可行的領導組織，出臺可操作的管理辦法，科技特派員工作領導小組要切實加強對科技特派員工作的領導。 科技特派員活動不是簡單的農(nóng)村科技工作。三是對科技特派員的獎勵激勵措施不明確、缺乏可操作性，工作環(huán)境和條件得不到保證，影響了科技特派員的工作積極性。 一是科技特派員組織機構(gòu)不完善，從上到下都是兼職的工作人員，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)有的沒有專職的領導分管科技特派員工作站的工作。但是在項目傾斜上，在一些必要的經(jīng)費和一些激勵保障措施得不到有效落實，致使科技特派員的工作被動，積極性和創(chuàng)造性還沒有充分調(diào)動。 各部門對《關于選派科技特派員的實施意見》里規(guī)定的政策基本能夠?qū)崿F(xiàn)兌現(xiàn)，對各單位派出的科技特派員實行 “ 三保留、三保證、一傾斜 ” 。二是科技特派員的素質(zhì)參差不齊，實用型人才缺乏，不能滿足農(nóng)民對科技的需要，少數(shù)科技特派員的創(chuàng)新意識不強，服務內(nèi)容單一，只是提供一些簡單的技術(shù)咨詢服務，作 第 10 頁 共 14 頁 用發(fā)揮不夠。也沒有沒有發(fā)揮好駐昌科高等院校、科研單位的科研人員作用，喪失了科研院所、大專院校等人才密集、設備先進、信息靈通的優(yōu)勢，缺乏 “ 高位嫁接 ” 能力。 一是供需矛盾、數(shù)量偏少、杯水車薪。有的科技特派員自身也沒有真正 認識到自己所從事工作的重要意義，工作中不能大膽創(chuàng)新，沒有把自己的工作同農(nóng)民的利益緊緊聯(lián)系在一起，在技術(shù)培訓、引入資金、與農(nóng)民建立利益共同體等方面探索不夠，也有應付的現(xiàn)象。一些部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對科技特派員工作在人力、物力、財力上支持配合不夠；下派單位只注重形式的下派，不重視派出后作用的發(fā)揮，有的單位對下派人員更是閑時送下去，忙時招上來，既影響科技特派員的熱情，又使他們的工作缺乏連續(xù)性。 第 9 頁 共 14 頁 一是各級組織重視不夠，只是定好了下派，具體管理不到位。
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