4科技公司的調(diào)研報(bào)告(參考版)
2024-09-06 18:42本頁面
【正文】 。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機(jī)結(jié)合。 以上是我通過對于 xx 科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查 之后的所感。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。讓員工對于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。 企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。使企業(yè)文化深入人心。不定期詢問員工意見，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特、色整體文化特色、 第 11 頁 共 11 頁 創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。 （二）加強(qiáng)對于企業(yè)文化的宣傳。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。 （一）企業(yè)管理制度的完善。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。 公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一， 第 10 頁 共 11 頁 員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況 ，經(jīng)常以 “ 很忙 ”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。也不會想花時(shí)間在這上面。 （二）公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了 “ 優(yōu)秀人才 ” 但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)?，F(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對于制度給予相應(yīng)的改善。 企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。 第 9 頁 共 11 頁 三、 xx 科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因。一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。 一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責(zé)任。 （二）以創(chuàng)意為發(fā)展。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。 公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持： quot。 二、公司企業(yè)文化的簡要介紹。 第 8 頁 共 11 頁 一、 xx 市 xx 科技有限公司概況。總體來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨(dú)到的見解。那什么是企業(yè)文化呢。很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。
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