4煤礦安全生產(chǎn)的重要性(參考版)
2024-09-06 18:26本頁面
【正文】 ?？傊?，煤炭企業(yè)的安全工 作是一項常抓不懈的 長期性工作。同時，按照一級對一級負責的原則，在日常工作中，建立層層負責的責任制，在臨時工作中，指定負責人，賦予其一定的職責，并加強監(jiān)督檢查和責任追究。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任 、各項工作層層分解，實現(xiàn)從區(qū)隊、班組到個人，都權責清晰、責任明確。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系，形成制度和標準可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標準能夠規(guī)范員工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。實施過程中規(guī)范的，只有這樣，才能保證整個管理制度體系的整體運行是規(guī)范的。 完善制度，做到事事有標準煤礦管理制度 是煤礦員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，煤礦就不可能正常運行；因此，要保證煤礦的規(guī)范化和精細化運作，必須從完善、細化規(guī)章制度和工作標準入手，建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各種專業(yè) 的工作標準和管理制度，員工才能做到有章可循有規(guī)可守。 轉變觀念，做到事事 有人管工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在煤礦安全生產(chǎn)工作中，管理干部必須認識到位，轉變觀念，開闊視野，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒， 第 6 頁 共 7 頁 樹立安全生產(chǎn)的信心和決心。 三、認識與思考煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)；人的不安全行為；環(huán)境的不安全因素；以及管理上的缺陷是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈，隨時都有可能發(fā)生事故。另外，要不斷引進新技術，新設備，利用新設備加強設備的維護和使用。有了故障能隨時處理，正常情況下搞好定期檢查、維護，也就不存在機電故障。這樣的事故很多，但歸根結底是由于對
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