4煤礦公司領導工作述職報告(參考版)
2024-09-06 18:19本頁面
【正文】 2024 年度工作計劃和上級下達的各項經(jīng)營指標，為公司的經(jīng)濟騰飛努力工作。 、始終如一的抓好安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn) 第 11 頁 共 11 頁 無事故。 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展的經(jīng)營理念，始終把員工的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。 井下設備的管理，因為沒有進行及時的 保養(yǎng)，以至在生產(chǎn)過程中設備損壞不能運轉(zhuǎn)，只好停產(chǎn)修理，象順槽、回采面的刮扳機就經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題。 09年我們的管理工作抓的還不到位，尤其是原材料管理，井下的設備配件到處隨處可見，舊件隨地亂放，今后要在這方面進行嚴格的管理，力求人盡其才，物盡其用。（ 3）組織員工開展 “ 十一紅歌會 ” 活動，活動的舉辦增強了員工的團結(jié)，增強了企業(yè)的凝聚力，也充分調(diào)動了職工的積極性，為安全生產(chǎn)起到了良好的局面。 黨支部積極開展 “ 煤炭領域反腐敗專項斗爭 ” 組織黨員進行學習 “ 科學發(fā)展觀 ” 等活動，并認真解決部分思想上有情緒的員工，黨員通過談心和溝通，解決了他們的思想問題，使之卸下 包袱，輕裝上陣。 認真開展黨內(nèi)各種民主生活會，中層以上領導干部思想工作匯報及黨課教育，全面加強對黨員及各級領導干部的思想政治素質(zhì)教育和黨員的先進性教育。 深化干部人事制度改革，通過著力抓好干部任期經(jīng)濟責任審計等各項監(jiān)督制度的落實，建立了干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，形成監(jiān)督工作合力，對新任干部實行兩年制跟蹤管理。 公司黨委積極開展 “ 把黨員培養(yǎng)成崗位能手、把崗位能手培養(yǎng)成黨員，把各級黨組織建設成為發(fā)展先進生產(chǎn)力的戰(zhàn)斗堡壘、把黨員隊伍建設成為最優(yōu)秀的人力資源 ” 的 “ 雙培雙建 ” 活動，全力增強企業(yè)黨建工作活力。 三、積極抓好公司黨建工作 第 8 頁 共 11 頁 今年，公司黨委把深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神落到實 處，著眼于加強公司黨組織建設工作。我們還組織全礦管理人員清理原煤產(chǎn)品中的雜物，對產(chǎn)口實行深加工，實行分級分類管理，通過我們的努力，使公司今年的銷售工作取得了較好的成績?？傊覀冊诔杀究刂浦凶隽它c工作，但離現(xiàn)代的企業(yè)管理要求差距還很甚遠。對差旅費的管理實行事前申報、批準、事后嚴格費用審批。 （ 3）加強井下的原材料管理，禁止井下設備配件到處亂丟亂放，找不著了在重復領取的現(xiàn)象。 （ 1）控制材料入手，嚴格建立材料入廠收料制度，杜絕已少沖多的現(xiàn)象。做為公司領導，我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，在 2024 年，我們面對公司原煤生產(chǎn)投入高，產(chǎn)品效率低的實際狀況，加強產(chǎn)品成本 第 7 頁
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