4某年度總結(jié)及5精益生產(chǎn)計(jì)劃(參考版)
2024-09-06 16:22本頁面
【正文】 機(jī)電設(shè)備鈑金車間 20241229 8 。以鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取 。引導(dǎo)個(gè)別員工改善不良習(xí)慣，如吸煙、手機(jī)游戲等，積極組織健康的文體活動(dòng)。以保證后續(xù)工序的可持續(xù)性執(zhí)行訂單，采用掛簽綁定。 品質(zhì)控制 每個(gè)工位必須嚴(yán)格執(zhí)行 “ 首件自檢 ” 制度，詳細(xì)填寫首件自檢單，生產(chǎn)過程中任何一個(gè)工位的操作人員在發(fā)現(xiàn)有不合格品發(fā)生時(shí)均有權(quán) 7 停止生產(chǎn)線的工作，并通過查找和消除產(chǎn)生不合格品的根本原因來杜絕不合格品的發(fā)生； 第 10 頁 共 10 頁 做好現(xiàn)場識別管理 從投產(chǎn)的第一道工序起，必須明確標(biāo)識。在設(shè)備上增加設(shè)備日常保養(yǎng)看板，標(biāo)明保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和方法。 車間現(xiàn)場看板布置 在車間入口處設(shè)置車間看板，展示生產(chǎn)任務(wù)工期、總進(jìn)度、公司重大事項(xiàng)、質(zhì)量通報(bào)、學(xué)習(xí)之窗； 在班組區(qū)入口設(shè)置班組看板，展示班組近期生 產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)日工作目標(biāo)，生產(chǎn)工位狀態(tài)。后期我們必須改進(jìn)，應(yīng)該將地線接在焊臺(tái)，表面鋪上膠皮，用大力鉗固定殼體來焊接，才能保證物料完好，如此 我們才能保證物料的安全。 “ 零 ” 災(zāi)害（安全第一） 安全所指人身安全和物料安全，人身安全要素是做好勞動(dòng)防護(hù)，勞保鞋、手套、防護(hù)眼鏡、缺一不可，還要按正確操作方法操作設(shè)備和使用器具；物料安全是指加工過程里要盡可能的保護(hù)好工件，避免表面劃傷，例如磨平工序我們以往操作是將物料在工作臺(tái)上旋轉(zhuǎn)來完成不同面及對角的 磨平，如果加以工裝，把物件放在鏤空的工裝里，露出需磨平的點(diǎn)或面，讓工裝旋轉(zhuǎn)，這樣磨平后的工件表面就會(huì)大大減少劃痕，這就要求我們磨平工序人員要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)如何保護(hù)好工件的好方法。 “ 零 ” 停滯（快速反應(yīng)短交期） 最大限度的壓縮前置時(shí)間，為此要消除中間停滯，實(shí)現(xiàn) “ 零 ”滯留 縮短工序間物料傳遞時(shí)間，第一時(shí)間將物料保質(zhì)保量傳遞到后續(xù)工位，才能盡可能的快速交單，但要做好標(biāo)識工作，讓員工知道后續(xù)工序名稱，訂單數(shù)量、交期，客戶名稱，圖紙要隨件同行，不然部件到了折彎工序，圖紙沒有，員工再找技術(shù)尋求圖紙，這無疑是增加了停滯時(shí)間，完工報(bào)檢后要讓銷 售部門能在指定地點(diǎn)如數(shù)找到成品，銷售部門要在下單時(shí)計(jì)劃好包裝要求，發(fā)貨時(shí) 第 8 頁 共 10 頁
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