【正文】 煙草專(zhuān)賣(mài)局黨支部培訓(xùn)總結(jié) 煙草專(zhuān)賣(mài)局年終工作總結(jié) 2024 煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）工作總結(jié)范文 煙草專(zhuān)賣(mài)局 12 月工作總結(jié) 2024 年煙草專(zhuān)賣(mài)局黨支部三級(jí)聯(lián)創(chuàng)工作總結(jié) 煙草專(zhuān)賣(mài)局法規(guī)員個(gè)人工作總結(jié) 12 月煙草專(zhuān)賣(mài)局工作總結(jié) 煙草專(zhuān)賣(mài)局半年工作總結(jié) 第 26 頁(yè) 共 26 頁(yè) 煙草專(zhuān)賣(mài)局上半年工作總結(jié) 煙草專(zhuān)賣(mài)局 2024 年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路 。二是充分利用 gps 系統(tǒng)和xx 煙草安全管理信息系統(tǒng)，積極探索符 合實(shí)際的現(xiàn)代安全管理方法和安全管理模式，建立符合行業(yè)改革與發(fā)展需要的安全管理體系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)形成科學(xué)、有效的安全監(jiān)控，把預(yù)防為主的方針落到實(shí)處。嚴(yán)禁在卷煙倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放雜物和易燃物品，按時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的溫濕度，及時(shí)做好通風(fēng)除濕工作。健全卷煙配送和貨款管理制度，對(duì)較為偏遠(yuǎn)的配送線(xiàn)路及時(shí)做好措施，明確網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，切實(shí)抓好轄區(qū)的每日配送安全和貨款回籠工作，做到人車(chē)安全， “ 日清月結(jié)、帳物相符 ” 。將安全專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和宣傳教育作為長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，采取各種有效形式加強(qiáng)員工安全思想教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全工作關(guān)口前移思想。強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，貫徹 “ 一票 ” 否決制；實(shí)行 “ 預(yù)警提前，處置前移 ” ，積極推行 “ 安全隱患問(wèn)責(zé)制 ” 。抓好 “ 兩個(gè)完善 ” 即完善安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、完善安全管理制度，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。 （八）始終狠抓安全工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要密切 第 24 頁(yè) 共 26 頁(yè) 與當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)職能部門(mén)的關(guān)系，爭(zhēng)取它們對(duì)煙草工作的支持；要密切與當(dāng)?shù)孛襟w的關(guān)系，搞好企業(yè)的宣傳工作，塑造 xx 煙草的良好形象；要有選擇性地參加一 些有益的社會(huì)活動(dòng)，密切與當(dāng)?shù)馗魃鐣?huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位的關(guān)系，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)宣傳我們的品牌，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法監(jiān)督工作，保證做到職權(quán)法定、依法行政、有效監(jiān)督、高效便民。嚴(yán)格證件審批手續(xù)，加強(qiáng)零售許可證管理工作，合理布局卷煙零售點(diǎn)。繼續(xù)加大對(duì)假、非、私煙的打擊力度，不斷推進(jìn)誠(chéng)信等級(jí)建設(shè)，為零售戶(hù)創(chuàng)造一個(gè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)環(huán)境。特別要重視農(nóng)村市場(chǎng)，做好低檔卷煙銷(xiāo)售工作，提高對(duì)所有經(jīng)營(yíng)戶(hù)的普遍服務(wù)工作。對(duì)我們煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要在 搞好企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的同時(shí)，營(yíng)造和諧煙草的外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。 （七）構(gòu)建和諧煙草的外部環(huán)境，提升 xx 煙草的企業(yè)形象。同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)用豐富多樣的文化活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化體系的形成。企業(yè)一方面要不斷地用傳 統(tǒng)的企業(yè)精神去影響和教育職工，培育他們的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)要致力于建立健全一整套完善的企業(yè)制度，用規(guī)范的制度去確保整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行。堅(jiān)持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人，把企業(yè)文化滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。我們的企業(yè)要想在改革的浪潮中謀求生存和發(fā)展，在新的一輪競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，逐步步入全區(qū)煙草中上水平，必須 要依靠強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)。文化對(duì)人的影響是柔性、含蓄、潛移默化的，具有很大的彈性和張力，強(qiáng)調(diào)的是一種內(nèi)力，通過(guò)用企業(yè)的理念、精神去影響和感染人的心靈，提高員工工作的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性，最終為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的效益。他們認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)文化是自己公司領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種獨(dú)一無(wú)二的 第 22 頁(yè) 共 26 頁(yè) 關(guān)鍵力量。 （六）逐步建立 xx 煙草的企業(yè)文化體系，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)、健康、高效發(fā)展。同時(shí)，處理好招聘工與正式工的關(guān)系，解決好關(guān)系員工切身利益的問(wèn)題，真正調(diào)動(dòng)招聘工的工作積極性。所謂關(guān)鍵人才，就是績(jī)效好、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度大的人才。第三，要加強(qiáng)對(duì)管理人員績(jī)效管理技巧的培訓(xùn)，從而使員工績(jī)效管理真正達(dá)到促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工不斷進(jìn)行溝通，學(xué)會(huì)把個(gè)人目標(biāo)與公司的整體目標(biāo)連在一起，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的目的。如：對(duì)機(jī)關(guān)員工考核工作力度欠缺，對(duì)五大員的考核沒(méi)有轉(zhuǎn)到他們的服務(wù)水平上，考核工作注重形式忽略工作流程、工作質(zhì)量。其次，要對(duì)員工的日常考核辦法進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。 要以員工動(dòng)態(tài)管理為核心，通過(guò)修訂完善動(dòng)態(tài)考核方案、動(dòng)態(tài)考核細(xì)則，改進(jìn)提高員工日?？己斯ぷ魉?，提升全員綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、服務(wù)、管理的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)的資本性支出要嚴(yán)格遵守投資管理程序，明確投資管理委員會(huì)和預(yù)算管理委員會(huì)的責(zé)任，堅(jiān)持先立項(xiàng)再列入預(yù)算、對(duì)預(yù)算嚴(yán)格審計(jì)后再按程序撥款的原則，防止資金使用的隨意性，嚴(yán)禁投資預(yù)算寬打窄用。第三，嚴(yán)格投資和資產(chǎn)管理的關(guān)口，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。抓好資金使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管?？刂瀑~戶(hù)數(shù)量，所有賬戶(hù)都要納入監(jiān)管范圍。規(guī)范結(jié)算程序，加強(qiáng)對(duì)大額資金結(jié)算的監(jiān)管。其次，要逐步建立資金有效監(jiān)管的網(wǎng)絡(luò)體系。要落實(shí)基層部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始養(yǎng)成按規(guī)矩用錢(qián)的習(xí)慣，克服預(yù)算管理的隨意性，增強(qiáng) 預(yù)算管理的規(guī)范性，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。預(yù)算落實(shí)到基層，各個(gè)部門(mén)要廣泛參與編制并認(rèn)真實(shí)施。 首先，落實(shí)責(zé)任，全面參與預(yù)算管理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控力。要做好思想政治工作，要做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，要做好作風(fēng)建設(shè)工作，要做好督查考核 工作，還要做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)典型的推廣工作，爭(zhēng)取 “ 以點(diǎn)帶面 ” ，整體推進(jìn)、全面提高。第六，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，提高營(yíng)銷(xiāo)工作水平。做好 crm 系統(tǒng)實(shí)施工作，落實(shí)差異服務(wù)，提高服務(wù)水平，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。第五，要提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，提高市場(chǎng)調(diào)控能力。如有的自然村有 3000 多人，但只有 2 個(gè)點(diǎn)，卷煙供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了消費(fèi)需求；有的農(nóng)村經(jīng)營(yíng)戶(hù)庫(kù)存明顯偏低，卷煙斷檔現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生；有的邊遠(yuǎn)農(nóng)村充斥著假煙和煙絲，給我們的專(zhuān)賣(mài)管理帶來(lái)了一定的困難 …… 這些，都不同程度地影響了我們的市場(chǎng)，影響了卷煙銷(xiāo)量的增長(zhǎng)。第四，要找準(zhǔn)卷煙銷(xiāo)售增長(zhǎng)點(diǎn)，積極開(kāi)發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。要繼續(xù)銷(xiāo)好 “ 真龍 ” ，刷新 “ 真龍 ” 年度銷(xiāo)售量。另一方面，地產(chǎn)低檔煙在全部低檔煙銷(xiāo)售中占有十分重要的比例，是我們實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)十分重要的環(huán)節(jié)。第三，要做好地產(chǎn)煙銷(xiāo)售。明年下半年市場(chǎng)將放開(kāi)，我們要抓好、選好品牌，選擇那些大企業(yè)、知名度高、效益高的品牌，逐步培養(yǎng)一批我們企業(yè)的核心品牌。其次是要做好品牌培育工作，提高卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)。首先是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，靈敏、準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，達(dá)到有效控制市場(chǎng)的目的。 營(yíng)銷(xiāo)工作是我們的中心工作，決定著整個(gè)企業(yè)的成敗得失，這項(xiàng)工作如果做得不好，企業(yè)就談不上發(fā)展。以 “ 獎(jiǎng)勤罰懶 ” ，獎(jiǎng)出創(chuàng)新，罰出干勁，形成 “ 人人出點(diǎn)子、人人爭(zhēng)先進(jìn)、所所謀創(chuàng)新 ” 的工作局面，推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。積極開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)管理所之間的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)工作創(chuàng)新，不斷提高專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍水平。戶(hù)籍管理人員每天要對(duì)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的情況進(jìn)行分析研究，及時(shí)把情況反饋給稽查大隊(duì)，稽查大隊(duì)區(qū)別情況采取措施，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行管理。選擇市場(chǎng)基礎(chǔ)比較好的地方開(kāi)展戶(hù)籍化管理的改革試點(diǎn)工作，做好市管員、稽查員、客戶(hù)經(jīng)理工作職責(zé)的補(bǔ)充完善和工作銜接工作。同時(shí)，積極推 進(jìn)誠(chéng)信等級(jí)管理工作，規(guī)范零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)行為，充分調(diào)動(dòng)零售戶(hù)自管自律的積極性，共同締造一個(gè)誠(chéng)信、守法的卷煙經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 專(zhuān)賣(mài)管理要以證件為核心，繼續(xù)做好卷煙零售點(diǎn)的合理布局工作，充分利用年審換發(fā)證工作做好許可證的裁減發(fā)放工