民辦園長培訓(xùn)心得體會(參考版)
2024-09-06 13:35本頁面
【正文】 加大對小、中班的宣傳力度，做到幼兒進、退園平衡。 五、下期設(shè)想： 定好明確的學(xué)期目標(biāo)，加大管理力度。學(xué)前班幼兒中午不午休，安全隱患較大。人數(shù)相差大，應(yīng)加大對小班的招生力度，對開各班的升學(xué)幼兒嚴(yán)格按照年齡來。 藝術(shù)班教學(xué)：藝術(shù)班相對應(yīng)是一個高質(zhì)量的班，但我園現(xiàn)有的教師并沒有一位教師能成功的帶領(lǐng)這個班。贏得了家長們的廣大贊賞。在幼兒園陪孩子們度過了愉快而難忘的上午。認(rèn)真觀看老師們上課的方法 。 三、多次舉辦大型活動，增強家長對幼兒園的了解度 4 月 28 幼兒園成 功舉行家長開放日，大半幼兒的家長都應(yīng)邀參加。 二、加強對幼兒的管理力度，提升幼兒園整體素質(zhì) 對每位教師進行細致、明確的責(zé)任劃分，由一個幼兒到一班幼兒，到一整個幼兒園。 明確分工 將責(zé)任分時間段、分角色規(guī)化到個人，對工出現(xiàn)失誤的教師，嚴(yán)格按制度進行責(zé)任追究。該獎則獎，該罰則罰。走到現(xiàn)在我學(xué)到了很多 !初涉管理這一行，很多東西都不懂，這學(xué)期的工作感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合。今年，是我任園長的第一年，我以一“ 初生牛犢 ” 的姿勢坐在這個位置上。困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。堅持以提高孩子的素質(zhì)為中心，全面推行細微化服務(wù)，不斷提高幼兒園的知名度 .培養(yǎng)后備人才是今后一個時期的工作重點，對那些有愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新精神的員工進行有針對性培訓(xùn)和鍛煉，為他們搭好發(fā)展舞臺。 在過去的一段時間里，我們即有經(jīng)驗又有教訓(xùn)，即取得了成績，也 嘗試了教訓(xùn)。此外，園內(nèi)特色課程 “ 分享閱讀 ” 、 “ 雙語教學(xué) ” 、“ 兒童畫教學(xué) ” 將進一步開發(fā)與挖掘。 在 “ 如何提升教師與家長溝通交流的技巧 ” 的園本教研活動中，我們通過講座、研討、交流、反思等形式，開展研究活動，使家園共育真正達到和諧統(tǒng)一。 教科研工作 一直以來，我園堅持將教科研工作作為一個重點來抓。家長們說： “ 看到我的孩子放在這么優(yōu)秀的老師手里，我放心了安心了。我們先后組織幼兒參觀小學(xué)、消防隊、安徽圖書城、市府廣場、杏花公園等地方，對幼兒園進行全面 教育。我們堅持立足一日活動，以培養(yǎng)幼兒創(chuàng)新精神和實踐動手能力為核心，進一步增強幼兒動手操作的興趣，給每個幼兒提供了充分動手動腦的機會，孩子們在參與的過程中，主動的去思考、去實踐，切實提高了多種能力。通過櫥窗、黑板報家長園地等方法，向教師、家長、幼兒宣傳保健常識、傳染病的防治方法，收到良好效果。 保健方面 我園成立了由分管的后勤園長主抓、保健醫(yī)生為主的膳食委員 會，堅持每周在《一周食
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