【正文】 員工個人年度工作總結報告 (10 篇 )相關： 。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識 。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。 四、注重企業(yè)文化建設，推動朗青健康發(fā)展 企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。 __年，公司先后組織員工培訓 10 人次。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間 。 __年，公司結合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等 21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。 二、完善制度，管理水平不斷提高 制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。 一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高 __年，公司繼續(xù)圍繞爭創(chuàng)勘察設計之精品的經(jīng)營目標，堅持創(chuàng)造從心開始的經(jīng)營理念，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持創(chuàng)新從心開始的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。謝謝 ! 員工個人年度工作總結報告 10 __年對于 __而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。 公司的發(fā)展，離不開各級領導的支持與幫助，在以后的工作中，希望各級領導多給指導。 產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高，做到未檢測或檢測不合格的產(chǎn)品不準出廠。 產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售再上一個臺階，但仍要生產(chǎn)與銷售持平。對各級人員進行深入培訓，爭取做到各級領導熟練撐握法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件及公司管理制 。對于今年的工作我們也作了周密的計劃，簡單的向各位領導匯報一下。它的使用不但大大降低了成本，還方便了生產(chǎn)需要，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。 我公司又引進了原材料合成設備，對硅橡膠原料進行自制。截止目前，我公司出廠的產(chǎn)品無不良事件發(fā)生，銷售合格率達到 100%，顧客滿意率達到 98%以上，完成了質(zhì)量目標?；赝?20__年已基本達到這個要求。 4)完善了生產(chǎn)設備和檢驗設備的采購、安裝及保養(yǎng)制度。 2)完善了檢驗人員任命書和檢驗人員培訓記錄。 在換證及生產(chǎn)過程中，我們接受了上級領導對本公司質(zhì)量體系運行情況及生產(chǎn)現(xiàn)場的考核與審查，針對提出的問題作了如下整改。 產(chǎn)品的重新注冊我公司分兩步走：二、三腔導尿管于 09 年 8 月 8 日去省局上報了重新注冊資料，于 09 年 11 月份下發(fā)了新證 。公司實施并監(jiān)督了這些質(zhì)量文件的運行。回望 20__年，在各級領導的關心與支持下，我公司雖沒有太多輝煌的戰(zhàn)果，也算是走過了不平 凡的一年。 要有崇高的敬業(yè)精神，做到 “ 三心兩意 ” ，即工作上的 “ 專心、細心、耐心 ” ，思想上的 “ 憂患意識、責任意識 ” ，時刻緊繃安全之弦，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。 熟練掌握安全專業(yè)知識才能預知危險、分析和控制危險， 同時，還必須掌握和熟悉國家、地方、行業(yè)有關安全生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)和操作規(guī)程，以便在安全管理和監(jiān)督工作中做到依法監(jiān)督、按章指揮。在嚴格 “ 執(zhí)法 ” 的同時熱情服務，公正清廉，在安全管理以及檢查過程中始終要體現(xiàn)公平、公正 。應該做到： 端正自己的思想作風。用安全的規(guī)章制度和周到的服務營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境 。 人人事事保安全，關鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。是對個人、家庭、公司和國家利益的基本保障 。做好安全生產(chǎn)工作就是對個人、家庭、公司、社會履性義務的負責 。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。 制定和完善各項規(guī)章制度并落實實施 管理制度是項目為求得效益，在生產(chǎn)管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的各項 規(guī)定或條例。 提高機械設備及周轉(zhuǎn)材料的利用率，降低使用費 提高機械設備及周轉(zhuǎn)材料的利用率，就是最有效地利用施工機械設備及周轉(zhuǎn)材料，充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設備及周轉(zhuǎn)材料的效能。 提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用 建筑企業(yè)是勞動密集行業(yè)，提高勞動生產(chǎn)率，可以減少單位工程用工，增加單位時間內(nèi)完成的工程數(shù)量。讓員工掌握公司的規(guī)章制度的同時掌握施工技術操作流程，同時對現(xiàn)場管理人員及主要技術工人應進 行相應的標準、規(guī)范學習，將學到的知識運用在實際工作中去，減少過程返工損失，從而達到學以致用的目的。 加強教育培訓，增加培訓內(nèi)容 在員工教育培訓內(nèi)容中除安全教育外，應豐富培訓內(nèi)容。 做好項目成本計劃 成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎和先決條件，是根據(jù)確定的目標成本。同時擬定經(jīng)濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考 慮。報告中強調(diào)了各個方面面的管理，如成本管理、經(jīng)營管理、安全管理、轉(zhuǎn)變發(fā)展、建設等全方位推動公司整體經(jīng)營指標，提高管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁，確保公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。 從管理角度。要實現(xiàn)未來五年的愿景和 20__年的發(fā)展目標我們 還需要一個過程。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。下午和世路過復印店，然后一人給自己制作了一幅彩色的夢想夢想版，夢想版是兩輛大氣的豐田凱美瑞，成功男人的座駕 !在上面寫了一句 “ 大海里沒有礁石激不起浪花，人生中沒有挫折成不了強者 !” 豫東辦加油 !我們的是 “ 馳騁豫東，響徹華誠 ” 。 ④ 開心快樂，領導要學會每天推崇一個人，讓大家知道某一個人身上的優(yōu)點，大力渲染，在徒弟面前多說師傅多么優(yōu)秀，師 傅對你期望多么大，在師傅面前常說徒弟對師傅多么感激，多么佩服 ....... ⑤ 夢想，目標，多講領導是怎么努力刻苦，付出多少汗水，最終實現(xiàn)了自己的夢想，同時也要經(jīng)常在員工面前提及自己的理想和目標，讓員工感覺自己也正朝著這個方向走呢 !多跟他們談談辦事處未來規(guī)劃，多跟員工談談他們的規(guī)劃 ...... ⑥ 最后一點，最重要的也是最關鍵的：計劃一旦實施，必須嚴格執(zhí)行，切不可三天打魚，兩天曬網(wǎng)。 ③ 安排時間，讓員工每天都很忙碌，開會解決大問題，提前了解員工有什么問題，有針對性的找一些事例來解決問題， “ 管理的靈活是一種藝術，制度的靈活是一種災難 ” ，安排的任務必須做完，日清日畢。要達到這一要求，勢必要做到一下幾點： ① 會溝通，善于從溝通中發(fā)現(xiàn)問題，然后再根據(jù)具體的情況總結出解決問題方案，這就需要一個的經(jīng)歷了。什