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5企業(yè)信息化優(yōu)勢的保持透析(參考版)

2024-09-06 01:31本頁面
  

【正文】 從這個基本觀點出發(fā),重新審視企業(yè)目前的信息化現狀和企業(yè)經營環(huán)境,做好企業(yè)信息化的規(guī)劃,從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度思考如何進一步創(chuàng)造價值,就是那些已經成功地實施了信息系統(tǒng)的企業(yè) 的當務之急。信息化是一場沒有時間限制的競賽。對企業(yè)高層領導及信息系統(tǒng)項目組人員進行信息 系統(tǒng)管理思想及應用理念培訓,對項目實施人員和業(yè)務骨干進行系統(tǒng)思想和系統(tǒng)功能培訓,對系統(tǒng)應用人員進行操作培訓,對系統(tǒng)維護人員進行系統(tǒng)配置與維護培訓等等。 企業(yè)要堅持以人為本,大力挖掘既有管理基礎又有信息技術的人才。但是,軟件評估與選型是一件很復雜的工作, 第 4 頁 共 5 頁 如果企業(yè)自身沒有力量完成,可以將其托付給第三方咨詢公司來完成。對于一個企業(yè)來講,沒有最好的信息系統(tǒng),只有最合適的信息系統(tǒng) 。 有時候決策者引入一種信息系統(tǒng),并沒有充分認識到系統(tǒng)對企業(yè)原有管理模式強烈的沖擊作用,導致系統(tǒng)推廣運用時阻力重重。要將實施信息系統(tǒng)上升到一個管理的層面上來認識。 “3 分技術, 7 分管理 ” ,這是多年來企業(yè)信息化建設的經驗教訓。 3 保持企業(yè)信息化優(yōu)勢的建議 (
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