對公司現(xiàn)狀的評價報告書(參考版)
2024-09-02 16:59本頁面
【正文】 (具體陳述 ) 對于每年支付 ***萬元的 ***費(fèi)用，建議 ****公司對其成本效益進(jìn)行評估。(具體陳述 ) 建議行政部 。 四、建議 (根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體、可操作性的建議 ) 建議 ***公司從今年起加強(qiáng)預(yù)算管理和費(fèi)用控制 。***項目 ****，各項費(fèi)用支出也會有所增加 。 (三 )其他收入：如 ***。 財務(wù)收入預(yù)測變動因素分析： (一 )表 **中 ****收入是在 *******情況下的預(yù)測數(shù)，實際收入數(shù)會低于預(yù)測數(shù) 。 其他 (具體描敘 )。 部門間溝通協(xié)調(diào)存在的問題 (具體描敘 )。 二、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的主要問題 財務(wù)核算與控制方面的問題 (具體描敘 )。 ****年 **月份， ***公司在職員工 ***名，我們隨機(jī)調(diào)查了 ****名員工，調(diào)查比例為 **%，調(diào)查結(jié)果顯示， *******?，F(xiàn)將審計調(diào)查情況匯報如下： 一、 ***公司基本現(xiàn)狀 ****公司截止 ****年 **月 **日 (組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)對象及范圍、公司員工人數(shù)及能力等 )。 對公司現(xiàn)狀的評價報告書篇三 配合 ***公司加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平及服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)，集團(tuán)審計部于 ****年 **月 **日至 **月 **日對 ***公司經(jīng)營管理綜合狀況進(jìn)行了調(diào)查。其實不僅僅是拓展訓(xùn)練， 我們的實際工作中，不也是這樣嗎。一個團(tuán)隊要想戰(zhàn)無不勝，就需要團(tuán)隊的力量，當(dāng)上下團(tuán)結(jié)一心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，朝著同一個目標(biāo)前進(jìn)時，團(tuán)隊將會有無限的潛能。如若不然，大家在各自為政中浪費(fèi)精力，在爭吵中浪費(fèi)時間，到最后，可能團(tuán)隊目標(biāo)沒有完成，還是亂成一團(tuán)。所謂磨刀不誤砍柴工，任何團(tuán)隊都不能忽視統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，尤其是成功的團(tuán)隊，更要有過硬的統(tǒng)籌規(guī)劃，一個好的規(guī)劃策略，必須具備良好的判斷能力、決策能力、分析能力、團(tuán)隊意識。而如果成員間交流心得，將進(jìn)行分享總結(jié)和積累，便能夠獲得更多的收獲，團(tuán)隊效益也會明顯增多，最終達(dá)到團(tuán)隊成員共同成長。 有效溝通。同時 ,對成績突出的單位和個人予以大力表彰獎勵，對不重視人才工作的部門和個人堅決進(jìn)行組織處理。人力資源部要積極組織協(xié)調(diào)從創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)造機(jī)會、搭建平臺等方面，不斷完善人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制，推動人才工作。人才工作必須系統(tǒng)，必須明確責(zé)任。同時 ,加大補(bǔ)助獎勵力度，進(jìn)一步拓寬引進(jìn)渠道，大力引進(jìn)重點(diǎn)緊缺性技能人才，為高層次人才脫穎而出創(chuàng)造條件。切實關(guān)心員工的衣食住行、健康冷暖，幫助解決工作、生活中遇到的困難 。 其次要學(xué)會從感情上親近人才。公司要 充分發(fā)揮推動和拉動作用，主動加強(qiáng)與公司各部門的協(xié)作配合，建立健全人才選、用、留的工作機(jī)制。人才工作是一項長期、重大而緊迫的任務(wù)。要順時市場大環(huán)境形勢，立足全局，營造良企業(yè)環(huán)境。不斷加大技能人才的培養(yǎng)力度 ,多給他們鍛煉的機(jī)會 ,給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，按照 “ 口才、文才、實才 ”
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