20xx年稅收工作心得體會(參考版)
2024-09-02 15:44本頁面
【正文】 要充分應(yīng)用金稅工程、稅控裝置、電子報稅及票表稽核等現(xiàn)代信息技術(shù)，在做好日常管理、評估工作的基礎(chǔ)上，全面掌握企業(yè)基本信息，防范關(guān)聯(lián)企業(yè)稅收轉(zhuǎn)移，強化物流信息和資金流信息的監(jiān)控分析，綜合評價企業(yè)經(jīng)營能力和納稅能力，科學(xué)預(yù)測稅收收入，堵塞稅收征管漏洞 ,促進(jìn)稅收收入的進(jìn)一步增長 , 爭取在 XX 的組織收入再進(jìn)一個臺階 . 總之，回首過去，信心滿懷，展望未來，任重道遠(yuǎn)，讓我們攜起手來，埋頭苦干，扎實工作，戒驕戒躁，奮勇前進(jìn)，以新的業(yè)績?yōu)槎愂展ぷ髯鞒龈筘暙I(xiàn)。杜絕了 “ 門難進(jìn)、臉難看、事難辦、話難聽 ” 的不良作風(fēng)，營造優(yōu)美的征納稅企良好的人文關(guān)系 .源的挖掘和培養(yǎng) ,進(jìn)一步做好稅源監(jiān)控管理 ,促進(jìn)稅收收入的進(jìn)一步增長。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高我科人員政治思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，從根本上推動我科后備人才的全面培養(yǎng)教育 ,俗話說流水不腐 ,戶樞不蠹 ,只有培養(yǎng)好的人才 ,為 xxx 局輸送新鮮 的血液 ,才是有目的、有特色、有行動有、實質(zhì)內(nèi)容的實干精神 xxx 科的日常稅源管理 ,提高征管質(zhì)量在 XX 年要積極推進(jìn)稅源管理 ,努力提高征管質(zhì)量 :一、轉(zhuǎn)變觀念，積極推行納稅評估、稅源監(jiān)控的工作 ,根據(jù) xxx 局制定的《納稅評估管理辦法討論稿》及稅源監(jiān)控管理辦法，結(jié)合 xxx 科的工作實際，進(jìn)一步完善和規(guī)范《稅源管理 xxx 科納稅評估操作規(guī)程》及考核辦法，進(jìn)一步理順了崗位之間的關(guān)系 .二、強化措施，不斷健全納稅評估體系 域分片管理 . 6. 做好稅源管理的文明稅收管理環(huán)境 ,營造優(yōu)美的征納稅企良好的和諧關(guān)系 .將緊緊圍繞 “ 創(chuàng)文明行業(yè)、樹國稅形象 ” ，按照 “ 三個代表 ” 的重要思想和 “ 帶好隊、收好稅 ”的總體要求，立足于建立一支嚴(yán)格執(zhí)法、廉潔勤政、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的國稅隊伍，不斷提高稅務(wù)干部隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，解決了為納稅人服務(wù)的思想和能力問題 ,正確處理嚴(yán)格執(zhí)法與優(yōu)質(zhì)服務(wù)二者的關(guān)系，積極探索優(yōu)質(zhì)服務(wù)新路子，不斷充實服務(wù)內(nèi)容，拓寬服務(wù)范圍，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量。在堅持對干部職工進(jìn)行愛國主義、集體主義、職業(yè)道德、廉政勤政教育的基礎(chǔ)上， 有組織、有步驟地進(jìn)行了先進(jìn)典型教育、反面警示教育、案例剖析教育和法制培訓(xùn)教育，進(jìn)一步強化了干部職工的責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識和法紀(jì)意識，為各項工作的開展提供了內(nèi)在的精神動力。始終注重以科學(xué)的理論武裝人，以先進(jìn)的思想引導(dǎo)人，以典型的帶動人。 (二 )展望 XX 年著重做好的幾項工作 一、稅收： 、人性化管理 ,爭創(chuàng) xxx 國稅局先進(jìn)科室 . 2. 加強稅務(wù)干部職工高效性、規(guī)范化的教育 ,規(guī)范隊伍的整體化教育 .加強 xxx 科的培訓(xùn)教育 ,逐步開發(fā)適應(yīng) xxx 科的教育模式 .加強 xxx科后備人才的培養(yǎng)、教育 ,逐步培養(yǎng)新形勢下的后備人才 . xxx 科的日常稅源管理 ,提高征管質(zhì)量 ,促進(jìn)所在科室干部職工全面成長進(jìn)步 .加強文明稅收管理環(huán)境 ,營造優(yōu)美的征納稅企良好的人文關(guān)系 .加強稅收收入的進(jìn)一步增長 ,努力在 XX 的稅收收入的基礎(chǔ)上再上一個新臺階 . 二、實施措施 .1. 堅持以人為本、規(guī)范發(fā)展 ,實行依法治稅 ,從嚴(yán)治稅 .一切事情都要從 xxx 局和干部職工的整體利益、全局利益出發(fā) ,牢固樹立為納稅人服務(wù)的宗旨 ,關(guān)心企業(yè)的發(fā)展 ,培植國家的稅源 .2. 加強隊伍建設(shè) ,提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工整體素質(zhì) .一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子集體就是火車頭、領(lǐng)頭羊 ,建立一支以基層領(lǐng)導(dǎo)為核心的領(lǐng)導(dǎo)隊伍是使管理科室可持續(xù)發(fā)展的保障 ,提高單位領(lǐng)導(dǎo)集體的管理素質(zhì) ,逐步向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變 。三是從事稅源監(jiān)控的稅務(wù)人員素質(zhì)高低不一，表現(xiàn)在業(yè)務(wù)上生疏，而又不善于鉆研，有些同志對新形式、新情況缺乏足夠的敏銳性，有的創(chuàng)新、發(fā)展意識不強，對新問題缺乏行之有效的解決，主動性學(xué)習(xí)、建設(shè)性學(xué)習(xí)組織的氛圍尚未形成，難以完成所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。但一分為二地 看待 XX 年的稅收工作，問題還不少，主要表現(xiàn)在：一是組織稅收收入工作不均衡，確實存在 “ 兩頭松、中間緊 ” 的情況。即有關(guān)崗位人員通過口頭敦促、電話通知、手機短信等方式，提醒納稅人要按期申報納稅、要按時繳銷發(fā)票、要按期保護(hù)好稅控主機及 ic 卡的保管等提醒，要準(zhǔn)確運用稅收政策，將稅務(wù)服務(wù)的內(nèi)涵延伸到提醒納稅人自覺遵紀(jì)守法上，將人文納稅、和諧納稅體現(xiàn)到和諧國稅上，有效避免了納稅人因過失違法違章而受到處罰。一是建立服務(wù)制度形成服務(wù)體系，從轉(zhuǎn)變觀念上下工夫，逐步從硬性執(zhí)法上升到管理服務(wù)，先后建立了一系列的服務(wù)制度，使各個單一的服務(wù)舉措合成系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)
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