4某年xx縣網(wǎng)格化服務管理工作調研報告(參考版)
2024-08-27 15:21本頁面
【正文】 。第二，做好聯(lián)合職能部門的信息摸排工作，把這些問題集中梳理分類，確定職能部門，報告職能部門，協(xié)助處理 。突發(fā)性事件：網(wǎng)格員立即手持終端上報相關職能部門，網(wǎng)格員現(xiàn)場跟蹤緩解事情的嚴重后果，協(xié)助完善。 三、對社區(qū)網(wǎng)格化管理下一步工作的建議 進一步完善工作程序 對于一般性的事件：網(wǎng)格員現(xiàn)場處理，上傳手持終端 。網(wǎng)格員不可能把所以的工作都全包干，聯(lián)系、匯報工作、處理問題等等，但在實際工作中并沒有把三人的具體職責明確出來，沒有充分調動居民小組長的積極性，網(wǎng)格內的事情就是網(wǎng)格員自行全 責。三是到居民家中去采集人口信息時，有的居民不會如實而報，要么就錯報要么就不報，這樣就很難得到第一手真實資料，所以人口與人口的工作服務點很難實現(xiàn)網(wǎng)格全覆蓋化 管理。 人口與工作地全覆蓋化管理難度大 一是縣城的出租房較多，人口的流動性也較大，而流動人口都是做一些臨時工作，就沒有固定的工作點，今天在這里上班說不定明天就不在這里就職 。一是春節(jié)前期人口比較集中，發(fā)生入室盜竊，群眾財產和生命安全受到威脅，治安 面臨新挑戰(zhàn)。第二周：在網(wǎng)格管理 員的安排下各網(wǎng)格員下基層到自己的管理區(qū)域信息收集，這才應征了老人們常說的萬事開頭難，而此時我第一道關口進門難，或許是因為社會人員的雜亂，居民的安全意識防范，使其工作難開展，比較辛苦、單調，有時還會被人誤解，在此闡述我在網(wǎng)格化管理工作中所體會到的工作的難點、工作中的問題以及建議。第一周：社區(qū)領導為我們介紹了社區(qū)干部，熟悉社區(qū)環(huán)境，講解工作細節(jié)及工 作的職責。 網(wǎng)格化 管理調研報告范文 （三） 幸福社區(qū)網(wǎng)格化管理在 20xx年開始實行，劃分為 15個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格管理成員由社區(qū)領導、社區(qū)工作人員、居民小組等 3 人組成，社區(qū)領導為網(wǎng)格管理的負責人，我所在的是幸福社區(qū)第10 網(wǎng)格，該網(wǎng)格有居民 550 戶，單位場所有 3 家，商鋪有 97 家。各辦事處、社區(qū)要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。增加社區(qū)工作經費，同時，鼓勵和引導駐社區(qū)機關、學校和企事業(yè)單位通過資源共享、共駐共建，為社區(qū)居民提供力所能及的資源、資金和智力服務。三是資金保障。對經考核后確定招錄的社區(qū)網(wǎng)格管理員，要統(tǒng)一組織專業(yè)培訓上崗，適當提高其生活補貼標準。市領導小組辦公室及其各專項工作小組要發(fā)揮牽頭協(xié)調作用，抓好相關工作的督辦和落實。將社區(qū)網(wǎng)格化管理工作納入目標考核。 （四）要切實完善保障機制。比如在公共服務管理體制改革方 面，由綜治辦牽頭、民政局負責，啟動公共服務管理體制改革辦法，對社區(qū)人員流轉、辦公用房、經費保障及工作職 責進行明確規(guī)定。 （三）要切實推進改革創(chuàng)新。 （二）要切實落實工作舉措。通過調研，有以下幾點建議： （一）要切實提高思想認識。 三、推行網(wǎng)格化服務管理工作的幾點建議 市委、市政府對社會管理創(chuàng)新工作、對社區(qū)網(wǎng)格化管理工作高度重視，提出了明確要求，出臺了相關工作方案。目前信息采集的標準正在制定完善中，建 立網(wǎng)格化信息系統(tǒng)是進行網(wǎng)和化管理的關鍵所在和技術保證，已迫在眉睫。 （五）社區(qū)信息平臺建設滯后。目前， XX 縣區(qū)人口近 20 萬，只有 109 名社區(qū)工作者，且年齡普遍偏大，若繼續(xù)沿襲自然減員遞補的方式，很難適應社會管理工作的現(xiàn)實需要，難以滿足社區(qū)居民多樣化的服務需要。三是社區(qū)與物業(yè)公司尚處磨合階段，一些物管 小區(qū)成為社區(qū)管理盲區(qū)，部分老社區(qū)因為歷史原因，臟亂差現(xiàn)象較為嚴重。一是社區(qū)服務資源難以有效整合，諸如小區(qū)停車、基礎設施等各自為陣，社區(qū)難以提供優(yōu)質服務。不少居民較注重隱私，有事找社區(qū)、找政府，無事怕打擾，甚至避而不見，往往給社區(qū)網(wǎng)格管理采集第一手資料
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