4農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施情況調(diào)查(參考版)
2024-08-27 03:41本頁面
【正文】 對容易管護(hù)和維修的基礎(chǔ)設(shè)施有償承包，由承包人定期 對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行管護(hù)和定期維修，村委會按照目標(biāo)責(zé)任管理合同書的規(guī)定定期支付其勞動報酬。因此，對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的管理要引入競爭機(jī)制，推行市場化管理，確保使用效率，延長使用年限。 引入競爭，市場管理。由于歷史原因、地域差異和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高低不同，我縣各地的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也極不平衡。政府及各職能部門也應(yīng)該設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，配備專職人員建立專門的農(nóng)村基礎(chǔ)資金帳戶，進(jìn)行專門管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，確保專項資金專用。政府要加強對投資項目進(jìn)行可行性論證，不搞形象工程 、政績工程，讓資金使用合理高效。一是充分利用國家各項支農(nóng)政策 ，積極向上爭取一部分資金，特別是利用國家 “ 以獎代補 ” 政策，積極引導(dǎo)農(nóng)民投工投勞，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；二是在嚴(yán)格按照文件規(guī)定，確保不加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)的情況下，采取 “ 一事一議 ” 的辦法，按照誰出工，誰受益的原則和方式，鼓勵農(nóng)民、個體大戶或企業(yè)以獨資或股份制形式投資于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方財政，要通過壓縮其它支出，擠出一部分資金，用于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；四是通過申請補貼或以村為單位向銀行申請貸款的方式籌集部分資金。雖然國家和地方政府每年投入到 第 7 頁 共 8 頁 農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的資金不少，但距農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施的需求仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。再次為確保各項支農(nóng)、涉農(nóng)資金和項目落到實處，縣里可制定新農(nóng)村建設(shè)工作目標(biāo)管理考核體系。首先可成立區(qū)長掛帥，分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的縣委副書記、縣政府副區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)班子，農(nóng)辦、水利、衛(wèi)生、建設(shè)、民政、教育、人事勞動等部門負(fù)責(zé)人組成新 農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，抽調(diào)人員集中辦公，具體負(fù)責(zé)新農(nóng)村建設(shè)工作。 建立機(jī)制，落實責(zé)任。因此我們可以借著這個機(jī)會，通過廣播、電視、報紙等宣傳媒介 ，讓廣大農(nóng)民群眾充分認(rèn)識到農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)賴以發(fā)展的 “ 先行資本 ” ，認(rèn)識到農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施是一項功在當(dāng)代、利在千秋的事業(yè)。 第 6 頁 共 8 頁 宣傳造勢，形成氛圍。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)涉及到農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、國土資源、交通、通信、電力、計劃、財 政、扶貧開發(fā)、文
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