3盡職主管競聘報告范文精選3篇(參考版)
2024-08-26 19:17本頁面
【正文】 競聘人： xxx 20xx 年 7 月 12 日星期四 。最后，我想用一句話來結(jié)束我的報告：你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風(fēng)雨兼程，共同進步。也不可以一時之失意， 而自墜其志。 第 12 頁 共 12 頁 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，面對著大家信任和期待，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信人事主管工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信阻力和壓力都必將成為我們工作的動力。按照重點干部重點培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，普通人員經(jīng)常培訓(xùn)的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓(xùn)。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。 加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行新人新辦法。 合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)認真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進行人才儲備的原則。要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點。樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念? 一是創(chuàng)新工作理念。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的職工社會保險體系，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。樹立人才強企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。再次是增進辦公自動化進程，在公司財力允許的情況下改善公司的辦公條 件，使用先進的軟件為公司的管理工作錦上添花。首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，對內(nèi)部而言，在日常工作中，協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，遵循把方便留給各部門的原則，使其和諧順暢 。 多到各部門走走，多了解情況，以求及時掌握工作動態(tài)，爭取工作主動。對上級交辦的任務(wù)、對其他部門的具體要求，能辦的一定馬上就辦 。從員工的角度出發(fā)，思考員工目前有哪些實際困難，該如何去幫助解決。 結(jié)合工作勤于思考，從領(lǐng)導(dǎo)的角度思考應(yīng)該需要提供什么樣的信息、要作出什么樣的工作部署 。強化服務(wù)意識，改善服務(wù)條件，提高服務(wù)層次 。從做統(tǒng)計員時的領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好 的思維方式向怎樣去辦，怎樣才能辦好的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。既當(dāng)指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的、積極的工作氛圍。人事部在公司的各項重大決策的形成和貫徹落實的過程中，發(fā)揮積極的決策參謀作用，具體表現(xiàn)在決策前的資料準(zhǔn)備、決策中的建議和決策后的督查落實三個方面。 一、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變 一是實現(xiàn)自身角色 的轉(zhuǎn)變。 以上諸多的實際情況決定了我能夠更快地進入人事主管的角色，大力的開展工作。在肯定優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：對于人事工作，我已經(jīng)擱置了幾年。但這些成績的取得與公司的領(lǐng)導(dǎo)和諸位評委
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