3管理經(jīng)驗交流講話稿(參考版)
2024-08-18 17:29本頁面
【正文】 。在今后，我們會虛心向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)，相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的 指導(dǎo)下，取得更大的進步。 小學(xué)教師肩負著培養(yǎng)社會主義事業(yè)合格建設(shè)者和可靠接班人的重任，堅持堅定正確的政治方向是師德師風(fēng)建設(shè)的靈魂。好的師德師風(fēng)的一個 具體表現(xiàn)，就是師生之間保持一種人格上的平等。 三、師德師風(fēng)建設(shè) 愛崗敬業(yè)，教書育人，為人師表，誨人不倦，有教無類，這都是師德。 （ 2）、良好的成績離不開高效的課堂，為提高教師課堂教學(xué)質(zhì)量，我們學(xué)校經(jīng)常會領(lǐng)導(dǎo)教師隊伍集體備課，每周組織兩節(jié)公開課，并進行說課、評課。為使學(xué)校教學(xué)研究跟上社會發(fā)展的步伐，我盡力選拔思想覺悟高，有 奉獻精神，業(yè)務(wù)能力強的青年教師參加外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為打造骨干教師打下基礎(chǔ)。（ 1）、國家大計，教育為本，教育大計，教師為本。而且，要求別人做到的我必須先做到，安排別人搞好的我必須先搞好，要以能服人，以績服人。我要求自己勤于學(xué)習(xí)、善于思考，思想上要走在教師的前面，走在時代的前沿。 身為學(xué)校校長，首先，我在教學(xué)上以身 示范，深入教育教學(xué)第一線親自抓教學(xué)，成為教學(xué)的內(nèi)行。下面，我就我校的教育教學(xué)管理方面的一些做法和體會，謹向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，不當(dāng)之處，敬請批評指正。 管理經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇三 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 大家好。我校財務(wù)大小事務(wù)都由財務(wù)人員去辦，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)監(jiān) 督，并進行資金公示，讓全體教師都知道學(xué)校資金的使用情況。我校一直以來重要事務(wù)都由校委會商議決定，并在全體教師會議上公布通過，讓老師們對學(xué)校事務(wù)心中明白。 六、做事民主，有決策、不武斷： 學(xué)校是一個集體，不能一人說了算，要充分發(fā)會校委會的民主決策原則，重要事務(wù)要與校委會成員商議，讓校委會成員認識到自己也是學(xué)校的主人。幫助能得到他人支持，教師有難處，只要你肯伸出幫助之手，就會得到他們的支持。 其次要理解、關(guān)心、幫助教師，理解是團結(jié)的基礎(chǔ)，人與人之間只有相互理解，才能和睦相處 。要全面看人，用他人長處，不要藐視同事 。 五、搞好團結(jié)，凝聚力量 第 7 頁 共 10 頁 團結(jié)就是力量，一個學(xué)校只有全體老師心往一處想，勁往一處使，工作才會取得成效 。導(dǎo)致工作無法安排，停滯不前。百說不如一做，要管好他人必須先管好自己，只有自己身先示范，帶頭先行，
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