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工作計劃范文大全(參考版)

2024-08-09 00:20本頁面
  

【正文】 七、部門之間的協(xié)調 獨木不成林,采購部做為一個服務性部門,將謹記自己的職責,將一切以公司為重 ,與公司其它部門分工協(xié)作,提高生產效率,降低成本,使公司效益最大化,為公司發(fā)展提供助力。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,記錄在案 。 六、異常情況的處理。 20xx年,進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,盡可能的減少采購周期,提高采購的效率和及時性。除采購價格等方面的控制外,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,具體方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,物資運輸費的控制等方面。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄 四、成本控制。 經常和技術人員了解相關物資的使用狀況。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,可查核。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,換,修,廢等情況發(fā)生,因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬 記錄,并且做好跟蹤檢查,定期盤點。 采購是一份繁瑣,復雜的工作。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡,用以獲得最理想的采購價格和品質。做為公司合格供應商必需要能做到準時,保質,樂于溝通等幾個方面。經過不斷的學習和實踐,針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),現對 20xx年的工作做出如下計劃: 一、供應商的選擇。公司是一個團隊,只有依賴大家的力量,公司的各項制度才能得以施行,從而走向更高的境界。一直喜歡用家來形容公司,或許有家的感覺是比較暖和,而個人又輕易對家產生依戀和賦于責任感。步入公司已半年有余,在各位領導及同事的關懷與互助下,逐步對公司有了新的認識,讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。 以上是我 20xx年度的工作計劃,我會把這些計劃落到實處,為公司的下一年度的工作再上新臺階,
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