【正文】 人 員 （ who） 保全員 + 保全技術(shù)員 收集內(nèi)容（ what） 《 設(shè)備使用說明書 》 、 《 電氣控制圖 》 、 《 油路、氣路控制圖 》 、《 易損件清單 》 、 《 機(jī)械部件圖 》 、 《 維修作業(yè)指導(dǎo)書 》 等 資料來源（ where） 一般從 設(shè)備廠家和生產(chǎn)準(zhǔn)備人員 處獲得 時間安排（ when） 從設(shè)備的制作階段開始收集，安裝調(diào)試完成時結(jié)束 做 法 （ how） 從搜集的資料中挑選出設(shè)備需要點(diǎn)檢、測定、潤滑、更換、清掃的內(nèi)容 要 點(diǎn) （ emphases） 狀態(tài)一致 106 專業(yè)維護(hù) —— 第二步 設(shè)備 保全 基準(zhǔn)書 要領(lǐng)書 手順書 點(diǎn)檢卡 實(shí)施 圖紙資料說明書 收集整理 保全 計劃 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 107 專業(yè)維護(hù) —— 第二步 基準(zhǔn)書 要領(lǐng) /手順書 點(diǎn)檢卡 實(shí)施 設(shè)備資料 計劃 目的（ why） 確定設(shè)備 所有需要進(jìn)行保全 （ 點(diǎn)檢 、 測定 、 潤滑 、 更換 、 清掃 ） 的項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 人員（ who） 保全員 （ 主 ） + 保全技術(shù)員 （ 輔 ） + 廠家技術(shù)員 （ 輔 ） 編制內(nèi)容（ what） 明確設(shè)備需要保全的部位 、 項(xiàng)目 、 要領(lǐng) 、 標(biāo)準(zhǔn) 、 周期 、 擔(dān)當(dāng)部門等內(nèi)容 基準(zhǔn)來源（ where） 先期準(zhǔn)備的設(shè)備圖紙資料 +保全經(jīng)驗(yàn) +設(shè)備廠家經(jīng)驗(yàn) 編制時間（ when） 從設(shè)備的安裝調(diào)試階段開始 ， 試生產(chǎn)前結(jié)束 做法（ how） 將搜集的設(shè)備資料和維修經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合 ， 確定所有檢查項(xiàng)目 要點(diǎn)（ emphases） 1. 盡可能列出設(shè)備所有需要維修檢查的項(xiàng)目 2. 不要怕周期 、 項(xiàng)目不準(zhǔn)確 ， 今后不斷完善 108 運(yùn)轉(zhuǎn) 停止1 〇2 〇3 〇4 〇5 〇6 〇7 〇設(shè)備管理部署　. 　　.涂裝 T002起案審查車 間　名使用部署設(shè)備空調(diào)設(shè)備基準(zhǔn)書 （　 1 ／ 1 ?。┰O(shè) 備　名工　程　名卡號№中上涂要領(lǐng)部位№設(shè)備狀態(tài)1 月在額定電流范圍內(nèi)V型 皮帶磨損絕緣電阻1送 氣風(fēng)機(jī)機(jī)架溫度電機(jī)電流值電機(jī)聲音保全部署緊固螺栓松動V型 皮帶松動項(xiàng)目 判定基準(zhǔn)無偏離張緊度適中保全承認(rèn)承認(rèn)鉗型電流表 T002B01管　理　№聽覺 T002A01 1 月無異常音改訂項(xiàng)目周期手順書№要領(lǐng)書№保全1 月 保全紅外測溫儀 T002B01 1 月 保全小于80度T002A02 1 月 保全無磨損對合標(biāo)記 T002A01目視 T002A02 1 月?lián)u表 T002B02 2 年 保全20兆 歐以上目視38 〇39 〇40 〇41 〇　№液位計 電極 清掃 T002E02 無臟物、無銹蝕 3月 保全改　　訂疏水閥風(fēng)機(jī)、電機(jī)年／月／日皮帶輪竄動內(nèi)部結(jié)構(gòu)溫度無異物、無銹蝕承認(rèn)改訂者改　　訂　　理　　由　　 ? 　　內(nèi)　　容與標(biāo)記吻合T002E01 6月 保全拆開清掃T002B01 前端溫度高于后端 1月目視 T002A02 1月 保全紅外線測溫儀 保全1基準(zhǔn)書 要領(lǐng) /手順書 點(diǎn)檢卡 實(shí)施 設(shè)備 計劃 1 位 門 4 3 2 7 6 5 8 12 10 9 門 門 11 專業(yè)維護(hù) —— 第二步 109 基準(zhǔn)書 要領(lǐng) /手順書 點(diǎn)檢卡 實(shí)施 設(shè)備 計劃 專業(yè)維護(hù) —— 第二步 運(yùn)転 停止1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 O10設(shè)備管理部署　 . 　 　 .涂裝 中上涂使用部署給油項(xiàng)目設(shè)備空調(diào)給油基準(zhǔn)書工　程　名使用油名 部署周期（　 1 ／ 1 ?。└挠嗧?xiàng)目№設(shè)備狀態(tài)承認(rèn)承認(rèn)軸承箱軸承箱3 月車 間　名1 節(jié)氣風(fēng)閥電機(jī)軸承軸承2送 氣 風(fēng) 機(jī)進(jìn)氣風(fēng)閥軸承電機(jī)軸承軸承3 月 保全管　理　№T 2手順書№要領(lǐng)書№保全起案審査設(shè)　備　名賈政韜卡號№ 給油要領(lǐng)T 0 0 2 C 0 13 月 保全油 槍3 月 保全埃索EP2 250 g T 0 0 2 C 0 2 油 槍3 月 保全3 月 保全3 月 保全埃索EP2 5 g /個 T 0 0 2 C 0 3 油 槍3 月 保全　3 月 保全油桶、漏斗2噴 淋泵 埃索32 機(jī)油 T 0 0 2 C 0 1 油桶、漏斗1噴 淋泵 埃索32 機(jī)油 1送 氣 風(fēng) 機(jī) 埃索EP2 250 g T 0 0 2 C 0 2軸承部位 容量油 槍1送 氣 風(fēng) 機(jī) 埃索EP2 250 g T 0 0 2 C 0 2 油 槍2送 氣 風(fēng) 機(jī) 埃索EP2 250 g T 0 0 2 C 0 2油 槍2 節(jié) 氣 風(fēng)閥 埃索EP2 5 g /個 T 0 0 2 C 0 3 油 槍埃索EP2 5 g /個 T 0 0 2 C 0 3軸承　№改　　訂年／月／日 承認(rèn)改訂者改　　訂 　　理 　　由 　　? 　　內(nèi) 　　容123451 3 2 5 4 8 7 6 9 10 11 12 13 110 基準(zhǔn)書 要領(lǐng) /手順書 點(diǎn)檢卡 實(shí)施 設(shè)備 計劃 專業(yè)維護(hù) —— 第二步 運(yùn)轉(zhuǎn) 停止1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 O10 O11 O12 O13 O電機(jī)外殼工　程　 名中上涂使用工具材料 部 門保養(yǎng)項(xiàng)目 注意事項(xiàng)設(shè)備空調(diào)周期設(shè)備管理部署涂裝車 間　名使用部署部位№ 改訂項(xiàng)目 備注保養(yǎng)基準(zhǔn) 要領(lǐng)設(shè)備狀態(tài) 手順書№。 （目前豐田事業(yè)體普遍應(yīng)用） ● 依據(jù) 產(chǎn)量、動作次數(shù) （如： 1次 /1千輛 1回 /5萬 次）確定的修理，稱為 定量保全。 98 保全活動 維持性保全 改善性保全 保全預(yù)防（ MP）（ Maintenance Prevention） 改良保全（ CM）（ Corrective Maintenance） 事后保全（ BM) （ Breakdown Maintenance） 預(yù)防保全（ PM）（ Preventive Maintenance） 日常保全 定期（定量）保全 預(yù)測保全 專業(yè)維護(hù)活動分類 99 ● 依據(jù)與設(shè)備老化最直接的關(guān)系（ 運(yùn)轉(zhuǎn)時間、產(chǎn) 量、動作次數(shù) ）確定出修理周期（理論值、經(jīng) 驗(yàn)值），到了周期，進(jìn)行無條件的修理。沒有適量的備用品庫存，想要在最短時間內(nèi)進(jìn)行設(shè)備的修復(fù)、改造是不現(xiàn)實(shí)的。在綜合效益最大化的前提下，可以考慮外包、招標(biāo)等多種形式，盡量降低維護(hù)成本。維護(hù)作業(yè)量愈增加，其需求的程度也隨著提高。所以教育訓(xùn)練課程的安排及教育訓(xùn)練時間的確保等都是各企業(yè)積極投入的重點(diǎn)。 96 T PM的八大支柱 Ⅲ 、專業(yè)維護(hù) （二）專業(yè)維護(hù)的基本內(nèi)容 使設(shè)備維護(hù)能發(fā)揮良好效率的活動就是設(shè)備維護(hù)管理，其主要的課題如下： 提升設(shè)備維護(hù)技術(shù) 維護(hù)專責(zé)單位成員的教育訓(xùn)練是提升維護(hù)技術(shù)的基礎(chǔ)，因此維護(hù)工程師的教育訓(xùn)練就成為維護(hù)管理中非常重要的一部分。 95 T PM的八大支柱 Ⅲ 、專業(yè)維護(hù) （二）專業(yè)維護(hù)的基本內(nèi)容 使設(shè)備維護(hù)能發(fā)揮良好效率的活動就是設(shè)備維護(hù)管理，其主要的課題如下： 建立計劃 維護(hù)體制 建立與維護(hù)工作有關(guān)的體系，例如：設(shè)備投資體系、計劃保養(yǎng)體系、點(diǎn)檢、資產(chǎn)、設(shè)備履歷、技術(shù)、資料、訓(xùn)練、保養(yǎng)實(shí)績等其他保養(yǎng)資訊體系，并使用計劃評審技術(shù)（ PERT）和關(guān)鍵路徑法（ CPM）來控制停機(jī)修理的進(jìn)度，以及維護(hù)業(yè)務(wù)的負(fù)荷管理和預(yù)算管理等。因此設(shè)備管理部門，必須獨(dú)立于制造部門，累積維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，建立有效率的體制。 但在未實(shí)施的企業(yè) ， 則必須設(shè)置專門的維護(hù)部門 ， 開始初步的計劃維護(hù)體制 。 專業(yè)維護(hù)的根本目的是降低維持設(shè)備一生的總成本 ， 提高生產(chǎn)性 ， 也就是以最少的成本最大化發(fā)揮設(shè)備最佳的性能 。 81 T PM的八大支柱 Ⅱ 、自主維護(hù) （五）實(shí)現(xiàn)自主管理的方法 ３、實(shí)現(xiàn)自主管理是個消化和積累的過程 82 T PM的八大支柱 Ⅱ 、自主維護(hù) （五）實(shí)現(xiàn)自主管理的方法 從體制上： 效益掛鉤讓操作人員動起來 效果綁定讓維修人員參與進(jìn)來 83 現(xiàn)狀對比： 咱們來看一下我們的生產(chǎn)現(xiàn)場？ 這可不是做樣子哦 基本都是這么干凈 自主維護(hù)實(shí)例 84 意識 看咱的導(dǎo)軌、絲杠 自主維護(hù)實(shí)例 85 放大點(diǎn) 滿著呢！ 自主維護(hù)實(shí)例 86 我們也用舊的啊 自主維護(hù)實(shí)例 87 別看俺們都是 60、 70年 代的，來比一比唄 自主維護(hù)實(shí)例 88 俺鑄造二廠的，環(huán)境差點(diǎn)我也一流啊 自主維護(hù)實(shí)例 89 不準(zhǔn)拍 哪里的啊 隨便拍，俺習(xí)慣了 我本來不會這樣的！ 自主維護(hù)實(shí)例 90 自主維護(hù)實(shí)例 隨便拍， 俺習(xí)慣了 91 自主維護(hù)的五個“六” 6S: 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6H: 污染源 、清掃困難源、 故障源 、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險源 6I: 改善效率、改善質(zhì)量、改善成本、改善員工疲勞狀況、改善安全與環(huán)境、改善工作態(tài)度 6Z: 零故障、零缺陷、零庫存 零事故、零差錯、零浪費(fèi) ?6T： 6個工具 ?即可視化管理、目標(biāo)管理、企業(yè)教練法則、企業(yè)形象法則、項(xiàng)目管理、績效評價與員工激勵 92 92 T PM的八大支柱 Ⅲ 、專業(yè)維護(hù) （一）專業(yè)維護(hù)定義 （二）專業(yè)維護(hù)的基本內(nèi)容 （三）開展專業(yè)維護(hù)的步驟 93 T PM的八大支柱 Ⅲ 、專業(yè)維護(hù) （一）專業(yè)維護(hù)定義 為了保持設(shè)備的穩(wěn)定和信賴度 ， 以制造部門為中心開展的日常維護(hù)活動稱為自主維護(hù)； 而以設(shè)備管理部門為中心而進(jìn)行的設(shè)備管理活動稱為 “ 專業(yè)維護(hù) ” 。 形式化 行事化 標(biāo)準(zhǔn)化 強(qiáng)制導(dǎo)入 持續(xù)堅持 自主管理 80 T PM的八大支柱 Ⅱ 、自主維護(hù) （五）實(shí)現(xiàn)自主管理的方法 ２、實(shí)現(xiàn)自主管理的方法 無論是開展 5S活動，還是自主管理活動，很多企業(yè)的管理者頭腦中都存在著不大不小的認(rèn)識性錯誤：只知道推行活動，而不去研究具體實(shí)現(xiàn)的有效方法與活動形式。一般說來，提高員工的自主性需要經(jīng)歷三個基本歷程：形式化、行事化和標(biāo)準(zhǔn)化，如下圖所示。 就算上司不說或不在，也會自覺進(jìn)行清掃、補(bǔ)油、緊固、檢查和整理整頓，這樣，人就不知不覺被改變了。 75 T PM的八大支柱 Ⅱ 、自主維護(hù) 第 6步驟：標(biāo)準(zhǔn)化 76 T PM的八大支柱 Ⅱ 、自主維護(hù) 第 6步驟：標(biāo)準(zhǔn)化 77 T PM的八大支柱 Ⅱ 、自主維護(hù) （四）自主維護(hù)展開的步驟 第 7步驟：自主管理的徹底 分階段逐一進(jìn)行并實(shí)行，審核是否合格，合格了就進(jìn)行下一階段，這樣重復(fù)一直進(jìn)行到了第 6階段。除原材料、產(chǎn)品、搬運(yùn)工具、模具、工裝夾具、刀具、測定工具、加油脂用具、掃除用具、空間部分等以外，還有作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢查基準(zhǔn)書、作業(yè)日報、確認(rèn)表等很多要素。所以，結(jié)合自主維護(hù)的推進(jìn)，專門維護(hù)部門也必須在第 4階段完成前制作出年度維護(hù)日程表整頓基準(zhǔn)書（定期進(jìn)行檢查、替換、分解整頓等的實(shí)施基準(zhǔn)）。 74 T PM的八大支柱 Ⅱ 、自主維護(hù) （四）自主維護(hù)展開的步驟 第 5步驟：自主檢查 在這一階段，要重新修改在第 3階段制成的自主維護(hù)時間計劃和在第 4階段對各總檢查項(xiàng)目而制成的臨時檢查基準(zhǔn)，為在目標(biāo)時間內(nèi)能夠確實(shí)實(shí)施各項(xiàng)維持活動，制定并實(shí)施有效率的基準(zhǔn)。 第 4步驟：總檢查 在這一階段中，要無遺漏地找出潛在的小缺陷，能夠自己進(jìn)行修理的小毛病就自己修理，復(fù)雜的需要維護(hù)部門修理的就交給維護(hù)部門修理。 制定