【正文】 上午 1時 14分 39秒 上午 1時 14分 01:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 上午 1時 14分 :14April 1, 2023 1業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。:14:3901:14:39April 1, 2023 1意志 堅強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 01:14:3901:14:3901:14Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。01:14:3901:14:3901:144/1/2023 1:14:39 AM 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 上午 1時 14分 39秒 上午 1時 14分 01:14: 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。2023年 4月 上午 1時 14分 :14April 1, 2023 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時 14分 39秒 01:14: 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 01:14:3901:14:3901:14Saturday, April 1, 2023 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 01:14:3901:14:3901:144/1/2023 1:14:39 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 上午 1時 14分 39秒 上午 1時 14分 01:14: 沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。2023年 4月 上午 1時 14分 :14April 1, 2023 1行 動 出成果，工作出 財 富。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時 14分 39秒 01:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:14:3901:14:3901:14Saturday, April 1, 2023 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 01:14:3901:14:3901:144/1/2023 1:14:39 AM 1以我獨沈久，愧君相 見頻 。生產(chǎn)體制革新 ?FA、無人化 、CIM ?JIT、ノンストック ?perfect production (完美生產(chǎn) ） PHASE Ⅳ 企業(yè)的愿景 以顧客為導(dǎo)向 Q （品質(zhì)） C （原価） D （納期） ＋ 企業(yè)的永久存續(xù) 利潤 ＋ 對于勞動者而言的價值 富有魅力、享受成功體驗的工作環(huán)境 TPM的思路和方向 效化 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。致力于達到極限 以“ 0”為目標(biāo)的挑戰(zhàn) ?故障、次品、災(zāi)害等 ?設(shè)備效率的最大化 ?發(fā)掘出存在的損失 2。硬件 〔 技術(shù) 〕 為主旨 的努力方向 5。在發(fā)現(xiàn)損失和進行 改善方面獲得成果 3。對要因系 〔 4M〕 的管理 TPM的基本活動 1〕 徹底的生產(chǎn)高效化 2〕 打造有助于人才成 長、能給員工成功 體驗的工作環(huán)境。挑戰(zhàn)把握了企業(yè)特性富有特色的課題。 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 生產(chǎn)制造改革 基本條件的完善 ? 業(yè)務(wù) ? 商店經(jīng)營 百貨商店 ?超市 ?便利店 ? 差異化的生產(chǎn)方法 ? 美國方式和歐洲方式 ? 對損失的認(rèn)識 ? 挑戰(zhàn)零目標(biāo) ? 強健的體制 改善能力 構(gòu)建相關(guān)用品開發(fā)的業(yè)務(wù)流程 5。構(gòu)建具有主體概念的營銷業(yè)務(wù)流程 3。 1。客戶歡迎的商品企劃 4。 1）重點推銷的商品 2）重點廠商、車型 3）價格 2。 1。 4。對客戶的期待（潛在需求）的把握 １）滯后 ２）展開不力 3。基于營銷戰(zhàn)略的“推銷 ”薄弱。業(yè)務(wù)操作多，無法專注于營銷活動。生產(chǎn)線部門 1）占有率的降低 2。商議 規(guī)劃 商議 7% 其他 29% 營銷本來的活動進展整體的 19%，非常低。 間接部門 營銷活動 19% 事務(wù)作業(yè) 43% 其他 38% 和客戶溝通 15% 規(guī)劃 間接部門也叫作管理部 門、業(yè)務(wù)部門 職能上的支援 營銷 生產(chǎn) 開發(fā) 現(xiàn)有業(yè)務(wù) ※ 制造業(yè)所說的直接部門指的是營銷、生產(chǎn)、開發(fā) 直接部門 管理 工程 安全衛(wèi)生 總務(wù) ※ 管理 采購 生產(chǎn)管理 質(zhì)量保證 教育 工藝制造信息 設(shè)備、工序 設(shè)備計劃 工序設(shè)計 工序能力 制造要件 車輛評審計劃 市場投訴 區(qū)分內(nèi)制外包 生產(chǎn)計劃 投訴 服務(wù)信息 需求動向 客戶需求 草圖 商品性 主要配置 新技術(shù) 試驗計劃 評審結(jié)果 試制計劃 試制要件 調(diào)貨信息 成本信息 商品設(shè)計 /生產(chǎn)準(zhǔn)備 舞臺 愿景 Concurrent Engineering ?產(chǎn)品的模塊化或者組件化 ?固定于變動的整理 ?削減零部件個數(shù) ?標(biāo)準(zhǔn)化和變種設(shè)計 (標(biāo)準(zhǔn)化と編集設(shè)計 ) ?設(shè)備和模具的投資降低 ?易于實現(xiàn)自動化的設(shè)計 ?不易出次品的設(shè)計 ?提高作業(yè)效率和換產(chǎn)效率 設(shè)計的同時進行評價 對產(chǎn)品基本構(gòu)造的評價 對 機 械 部 件 的 評 價 對 制 造 效 率 的 評 價 判定 評價點 ：目標(biāo)值、 設(shè)計結(jié)束 產(chǎn)品開發(fā) 管理的損失構(gòu)造 開發(fā) 初期流動管理 援助體系 基礎(chǔ)活動 ?創(chuàng)造技術(shù)上的訣竅 ?整理技術(shù)課題 ?人才培養(yǎng) ?技術(shù)援助的計算機系統(tǒng) （ＣＡＤ?ＣＡＥ etc） ?ＤＲ?ＣＲ系統(tǒng) ?經(jīng)濟性評價系統(tǒng) 產(chǎn)品革新 MP設(shè)計 6。新設(shè)備 4。易于生產(chǎn)的設(shè)計 3。管理 1。評價 工序計劃 設(shè)備設(shè)計 設(shè)備制作 試運行，正式投用 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)備的開發(fā) step1 ２ step１ ２ ３ ３ ４ ４ ５ ５ 現(xiàn)狀 改善 1 改善 2 理想 分步提高的活動 體系 故障 不良 “０” 持續(xù) 分步驟方式的思路 加 工 技 術(shù) 碎 屑