【正文】 2023年 4月 1日星期六 5時 54分 45秒 05:54:451 April 2023 ? 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時 54分 45秒 05:54: ? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 :54:4505:54Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。, April 1, 2023 ? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。2023年 4月 1日星期六 5時 54分 45秒 05:54:451 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :54:4505:54:45April 1, 2023 ? 1意志 堅強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 :54:4505:54Apr231Apr23 ? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023年 4月 1日星期六 5時 54分 45秒 05:54:451 April 2023 ? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 。 :54:4505:54:45April 1, 2023 ? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。:54:4505:54Apr231Apr23 ? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。, April 1, 2023 ? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。生產(chǎn)也是一樣！ 家庭菜園 技能訓練 専門教育 談話單 ＝ 職場整體的狀態(tài)和每個人的狀態(tài) 通過談話，職場所有的成員能夠互相理解。 １９０８年 → １９１６年 → １９２４年 ８５０萬 美元 → ３６０萬 美元 ２９０萬 美元 → １６年 3分之 1的價格 ３６０ ２９０ １９２４ １９０８ １９１６ ８００ ２００ ６００ Ｔ型 福特 在任何工廠都可以見到單純流水作業(yè) 萬ドル 社長的目標是 ,有計劃的降低制造成本 ,確保質(zhì)量穩(wěn)定 , 縮短交貨周期 ,讓員工能夠買得起汽車 ,開自己的汽車上下班 。 創(chuàng)建有工作意義 ?成就感的工作環(huán)境 生產(chǎn)方式 Ｔ Ｐ Ｅ Ｓ 「人才 」培養(yǎng) 教科書 工作環(huán)境 保護地球環(huán)境 ① ③ ② 創(chuàng)建工作環(huán)境 一方面 ?因為持續(xù)地單純作業(yè) ,讓人感到精神上很痛苦 ,所以辭職的人突然增多 。 ???有附加價值的雙手作業(yè) ③ 減少動作的次數(shù) 。 教育 ??? 把 ４Ｓ的良好狀態(tài)習慣化 （實施標準化 ） 【著眼點 】 使用頻度低的物品放在身邊了嗎？ 【著眼點 】 對于發(fā)生源的對策已經(jīng)準備好了嗎 ？ 【著眼點 】 物品的放置達到 動作經(jīng)濟 ４原則 了嗎 ？ ー動作經(jīng)濟 ４原則 ー ① 縮短距離 。 清掃 ??? 對自己周圍、工具 ?設備 進行清掃 。 徹底實施作為改善基本的 「５Ｓ」!! 職場的 ５Ｓ 整理 ??? 區(qū)分 要 的和 不要的 不要的應立即進行處理 。 容易清掃的工序 。 驚嚇事件的徹底排除 。 A B C D 基準時間 步驟 ３ ー 新的標準作業(yè) ー 進一步改善 省人化 １．人是薄弱環(huán)節(jié)的情況 ?根據(jù)標準作業(yè)組合表尋求平衡 ?步行距離的縮短 ?手作業(yè)時間 （含空閑時間 ）的縮短 ?人的工作和機器的工作的分離 步驟 ２ 重新審視人的工作和機器的工作的組合 步驟 ３ 明確再縮短多少秒就可以達到要求后進行改善 ２．設備是薄弱環(huán)節(jié)的情況 ?不讓薄弱工序閑置不用 ?能否提前按啟動 Ｓ/Ｗ的時機 ?能否改變送入行程量 （快速送入 、切削 送入 ） ?使機器的動作搭接（或往復）、能否縮短加工時間 ?能否提高快送入、快返回的速度 步驟 １ 找出薄弱 工序 和薄弱 設備 ?????? （工序別能力表 P56） 調(diào)查清楚 人 是薄弱環(huán)節(jié)還是 設備 是薄弱環(huán)節(jié) ???（標準作業(yè)組合表 P57） ② 生產(chǎn)能力的提高 ③ 品質(zhì)的維持 標準作業(yè)中增加品質(zhì)檢查作業(yè)、確保品質(zhì)。 ※ 周期時間 ???????一名作業(yè)者按照標準作業(yè)（正常的不必勉強的速度） 進行操作，最快的一個周期的作業(yè)時間（含走路時間） 一個工作日的工作時間 ＋加班 可運轉(zhuǎn)率 實際基準時間 ＝ 1天生產(chǎn)的必要數(shù) 課　 長 所屬分 秒 分 秒 分 秒０ ， ５ 665０ ， ０ ３ 2118０ ， ５ 649０ ， ５ 756ワ ー ク １ 個當り の刃具交換時間交換個數(shù)交換時間工程別能力表品番品名工　 　 長ＲＹ1４ １ ２ １ １ －２ ０ ０ ９ ２８ イ ン チ ピ ニ オン氏　 　 名工　順工程名稱機　番基　 本　 時　 間手作業(yè)時　 間自動送時　 間完　 成時　 間型式個數(shù)加工能力（ ６ ４ ９ ）刃　 　 具10300 ２ ’ ３ ０ ”2023 １ ’ ０ ０ ”300 ２ ’ ３ ０ ”3004113423636463873830ＴＳ１１００3歯切部前進面仕上切削261 歯切荒切削ＧＣ６１４2歯切部小大端部面取り２ ’ ３ ０ ”7 3ＧＨ２２８ＧＣ１４４４4歯切部後退面仕上切削ＧＣ１４４５5 ピ ン 徑測定合計　 　 標準作業(yè)の作成○　 ○▲　 ▲４３２４４２工程別能力表 標準作業(yè)組合票 品番? 品名工　 　 程手 送 歩 ＣＴ ＴＴ手待ち14合計　作　　 業(yè)　　時　 　間　　 ( 単位１ 目盛　?。?秒）02 歯切荒切削（ Ｇ Ｃ ６ １ ４ ）4歯切部前進面仕上げ 切削（ Ｇ Ｃ １ ４ ４ ４ ）5歯切部後退面仕上げ 切削（ Ｇ Ｃ １ ４ ４ ５ ）6 ピン 徑測定（ Ｔ Ｓ １ １ ０ ０ ）作業(yè)名稱標準作業(yè)組合せ票作業(yè)順1 粗材を と る1歩　 行3歯切部大小端部面取り （ Ｃ Ｈ２ ２ ８ ）222タク トタイ ム時　　間　　分４ ６ 秒６００個製作年月日所屬Ｈ １ ７ 年3 月3 日第一機械課１ 係４３２組直當たり必要數(shù)7 完成品を 置く2222330班　名 班 観測技能員記號標準作業(yè)組合せ票手　 作　 業(yè)自動送り5３66４3873832２８671５０１００標準作業(yè)的推進方法 １）改善的步驟 ① 改善的 必要 的明確化 （目標 ） ② 把現(xiàn)狀顯示在標準作業(yè)中 ?工序別能力票 ???? ?????P56 ?標準作業(yè)組合票 ???????P57 ?標準作業(yè)票 ???????????P58