倉庫管理員培訓(xùn)資料(精華版)(ppt82頁)(參考版)
2025-03-14 22:56本頁面
【正文】 MRPⅡ (Manufacture Resource Planning) 準(zhǔn)時制系統(tǒng) ： 這種方法要求生產(chǎn)和材料準(zhǔn)備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運作，通知供應(yīng)商如期送交所需的物料；如一切順利，不設(shè)倉庫，應(yīng)能達(dá)到名符其實的 “ 零庫存 ” 。 一般來講， MRP適合于特別復(fù)雜或 裝配型的企業(yè)。 圖解方式表示的 BOM又叫 產(chǎn)品樹 、 圣誕樹 。 ABC分類 案例 ： MRP— 物料需求計劃簡介 依據(jù) 市場需求預(yù)測 和 客戶訂單 編制 產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的 物料 清單 （ BOM:Bill of Materids)和 庫存 狀況 ， 通過計算機算出 所需物料的數(shù)量 和 時間 ，從而確定物料 加工進度 和 訂貨 日期 的一種實用的技術(shù)。 ABC三類物品的 管理方法（續(xù)） 控制項目 A類 物品 B類 物品 C類 物品 控制程度 嚴(yán)控精管 一般控制 簡單控制 庫存量計算 詳細(xì)計算 一般計算 簡單或不計 進出庫記錄 詳細(xì)記錄 一般記錄 簡單記錄 檢查頻率 密 集 一 般 很 低 安全庫存量 低 較 大 大 量 三類物品管控方法比較 ABC分類法案例分析 ①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)； ②繪制 ABC分類管理表； ③分類原則； ④繪制 ABC分類管理圖； ⑤確定重點管理的要求。 BC三類物品的 管理方法 B類： 采用一般管理 采用比 A類產(chǎn)品簡單的管理方法； 其中銷售金額較高的物品采用 定量訂貨 方式和 定期定量混合 方式。 三種類型的特點 A類： 品目累計 5%~15%，平均資金占用額累 計百分?jǐn)?shù) 60%~80%； B類： 品目累計 20%~30%，平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù) 20%~30%； C類：品目累計 60%~80%， 平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù) 5%~15%。 ② B類： 品種較多； 占用資金一般。 然后針對不同等級分別進行管理和控制。 —— 少數(shù)事物具有決定性的影響作用 ， 如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會 事半功倍 。 盡管物品品種繁多，但 對企業(yè)運作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品 ，所以有必要對庫存物品進行 重點管理 。 廢料 是怎樣形成的 ？ ① 是否統(tǒng)計貴司有多少呆廢料？ ② 多久統(tǒng)計一次？ ③占總庫存量的多少？ ④會造成多少損失？ ⑤ 同行業(yè)的呆料率是多少？ ⑥哪一類呆廢料最多？ ⑥ 有無分析產(chǎn)生的原因？ ⑦該如何處理呆廢料？ ⑧ 有無具體的管理防治對策？ 呆廢料管理 應(yīng)提出的八個問題 ？ （ ABC分類法、 MRP、 JIT） 第四部分： 庫存管理 在確保倉儲安全的前提下； 使： 的總和降至最低。 呆料 如何處理 ？ 搬運的損失； 處理費用的損失； 廢料再生的費用等。 呆料 是怎樣形成的 ？ —— 因果圖 —— 選用合理的庫存管理模式； 做好盤點 —— 賬物卡一致； 嚴(yán)格控制 ECN； 執(zhí)行先進先出原則； 加強采購控制及及時處理等。 第三部分： 呆廢料 的管理與防治 資金積壓的損失； 物料陳腐化損失； 變成廢料的損失； 空間及設(shè)施的損失； 倉儲管理費用的損失。 火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件 普及防火知識并定期演
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1