【摘要】ISO/IEC17025:1999中國實(shí)驗室國家認(rèn)可委員會本稿修訂于2023年6月9日ISO/IEC17025基本原則?能力(人員\設(shè)施\環(huán)境\設(shè)備\質(zhì)量控制)?履行職責(zé)(職責(zé)的劃分\承擔(dān))?科學(xué)的方法(同行接受)?結(jié)果的客觀性(基于所得數(shù)據(jù)\主觀結(jié)果/稱職人/標(biāo)注)?行為公正
2025-03-14 21:41
2025-03-14 21:31
【摘要】ISO/IEC17025:1999中國實(shí)驗室國家認(rèn)可委員會本稿修訂于2020年6月9日來自中國最大的數(shù)據(jù)庫下載ISO/IEC17025基本原則?能力(人員\設(shè)施\環(huán)境\設(shè)備\質(zhì)量控制)?履行職責(zé)(職責(zé)的劃分\承擔(dān))?科學(xué)的方法(同行接受)?結(jié)果的客觀性(基于所得數(shù)據(jù)\主觀結(jié)果/稱
2024-08-22 08:31
2025-03-14 21:39
【摘要】招標(biāo)(一)1招標(biāo)方式-1第十八條:採購之招標(biāo)方式,分為公開招標(biāo)、選擇性招標(biāo)及限制性招標(biāo)。本法所稱公開招標(biāo),指以公告方式邀請不特定廠商投標(biāo)。2招標(biāo)方式-2本法所稱選擇性招標(biāo),指以公告方式預(yù)先依一定資格條件辦理廠商資格審查後,再行邀請符合資格之廠商投標(biāo)。本法所稱限制性招標(biāo),指不經(jīng)公告程序
2025-01-10 02:42
【摘要】傳播策略1目錄?我們做了什么功課?A公司電器集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略模式探討?冰箱類別的品牌規(guī)劃?策略思考和啟示–A公司和B公司的生意從哪里來?–競爭范疇和競爭優(yōu)勢–消費(fèi)者洞察?A公司和B公司的傳播策略2我們做了什么功課?查閱98-99年報紙剪報中對家電和冰箱市場趨勢、消
2025-02-20 13:21
【摘要】8DWele課程內(nèi)容章節(jié):8D過程及分析工具概述D0問題識別D1組建團(tuán)隊D2陳述問題D3執(zhí)行并驗證臨時措施D4確定并驗證根本原因D5驗證永久措施D6執(zhí)行并確認(rèn)永久措施D7預(yù)防問題重現(xiàn)D8祝賀你的團(tuán)隊CourseObjectives課程目標(biāo)?完
2025-03-11 21:33
【摘要】時間與壓力管理TimeandStressManagement鄭勝輝JasonZheng美國管理協(xié)會AMA課程內(nèi)容?時間管理–作時間的控制者–時間管理和工作安排的系統(tǒng)方法–團(tuán)隊時間管理–如何避免時間浪費(fèi)?壓力管理–認(rèn)識壓力–面對壓力–行動計劃你的生活緊張
2025-01-09 08:46
【摘要】第五講位次禮儀?位次,即人們在人際交往中,彼此之間各自所處的具體位置的尊卑順序。在正常情況下,位次的尊卑早已約定俗成。?按照一般的交往規(guī)則,交往雙方的位次是有一定之規(guī)的。位高者坐在上位,位低者就坐在下位。而哪里是上位,哪里是下位,這就是位次規(guī)范所要解決的問題。內(nèi)容概覽一、會客的位次二、合影的位次三、會議的位次
2024-12-30 01:05
【摘要】水性印刷工藝技巧內(nèi)容提要?瓦楞紙箱概述?瓦楞紙箱生產(chǎn)工藝流程?瓦楞紙箱原輔材料?瓦楞紙板生產(chǎn)工藝?瓦楞紙箱生產(chǎn)工藝?瓦楞紙箱常規(guī)質(zhì)量測試?提問與討論紙箱生產(chǎn)工藝流程?一.材料??
2025-01-18 15:10
【摘要】金融投資管理?短期證券投資?債券投資?股票投資?基金投資?金融衍生工具投資短期證券投資?目的:?企業(yè)利用正常經(jīng)營中暫時閑置多余的資金購買股票或有價證券,以獲取一定利益。短期證券投資的形式銀行承兌匯票?商業(yè)票據(jù)?國庫
2025-01-29 00:20
【摘要】優(yōu)秀團(tuán)隊的建設(shè)與管理歡迎大家來參加討論因為有你們世界才變得精彩!優(yōu)秀團(tuán)隊建設(shè)與管理?團(tuán)隊的意義?團(tuán)隊構(gòu)成的5P?設(shè)計優(yōu)秀團(tuán)隊?團(tuán)隊的生命周期?構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊?這是優(yōu)秀團(tuán)隊嗎??磁石法則?優(yōu)秀團(tuán)隊的管理?管理團(tuán)隊的方法
2025-03-12 09:38
【摘要】PMU項目管理P2項目實(shí)施中的困惑客戶公司伙伴實(shí)施經(jīng)理項目經(jīng)理實(shí)施顧問危機(jī)問題對產(chǎn)品不熟悉藍(lán)圖規(guī)劃與軟件脫節(jié)每次給客戶培訓(xùn)自己做課件該學(xué)什么才能做項目項目失控常被客戶牽制又要換PM了項目常常延期范圍常常蔓延項目常常鍍金對做ER
2025-02-15 22:46
【摘要】單元八企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行用兵所關(guān)甚巨,宜周詳籌劃,期于必克?!肚迨プ鎸?shí)錄》卷一一九本單元的學(xué)習(xí)目的?明確企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基本問題,掌握企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的原則、模式、程序和計劃體系;?了解戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,掌握不同類型的組織結(jié)構(gòu)適用的戰(zhàn)略類型;?了解戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,掌握不同類型
2025-01-20 03:27
【摘要】103規(guī)約培訓(xùn)IEC103規(guī)約1培訓(xùn)大綱1.IEC-103規(guī)約簡介2.IEC-103規(guī)約3.IEC-103規(guī)約4.集中答疑2IEC規(guī)約簡介培訓(xùn)大綱3IEC-103通訊接口1.接口標(biāo)準(zhǔn):RS232、RS
2025-02-28 09:14