fmea補(bǔ)充講義ppt15(參考版)
2025-03-13 00:26本頁面
【正文】 雖然這兩種 FMEA， 基本上，它們在結(jié)構(gòu)的方式上是完全相同的，但是，它們卻具有非常不同的目的，然而，卻又是相輔相成的。 5 FMEA的形式 失效模式與效應(yīng)分析的方式，通常大多用來評估：産品設(shè)計(jì)和制程設(shè)計(jì) 重要的是要瞭解到産品設(shè)計(jì)的 FMEA和制程設(shè)計(jì)的 FMEA， 在結(jié)構(gòu)上是類似的。相反地，觀察 B公司的績效，它們將努力集中在有效地企劃預(yù)防問題方面，雖然也只採用測試和建立原型式樣的方式，來確認(rèn)産品設(shè)計(jì)的效果，在産品開發(fā)的作業(yè)上，卻達(dá)到了截然不同的績效。 4 發(fā)現(xiàn)和修理跟預(yù)防的比較 在前一頁，是一份兩家公司的研究結(jié)果，每家公司在它們的工業(yè)領(lǐng)域，都具有領(lǐng)導(dǎo)地位，在逐行産品驗(yàn)證作業(yè)的評估時，以圖表的方式，來呈現(xiàn)出産品設(shè)計(jì)的效果。 晚期的工具，設(shè)備和産品的變更，其花費(fèi)將 更昂貴。 2 FMEA 使用期 1 10 100 1000 成本 B公司 A公司 額外花費(fèi)時間用於矯正措施的成本 客戶抱怨 措施 發(fā) 現(xiàn) 和 修 理 預(yù)防 製造加工 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 産品企劃期 設(shè)計(jì)期 製造期 時間 變更的比較 發(fā)現(xiàn)和修理的做法 預(yù)防的做法 制 程 方 面 的 設(shè) 計(jì) 變 更 時間 90%完成於 14個月前 開始生産 3 額外時間矯正措施的成本 在問題發(fā)生之後才來矯正，就像“滅火”那樣的重要，因爲(wèi)，我們必需改正我們的錯誤。 問題關(guān)係到所有的組織。 問題都不曾解決，並且累積起來，連帶地造成全面 品質(zhì)水準(zhǔn)的衰退。 佔(zhàn)用了人力資源的 80%。 估計(jì)，在公司裏，花 在解決問題方面的努力，大約占了全部經(jīng)營事業(yè)工作量的 80%?！? ♀♀♀♀ ♀♀♀♀ ♀♀♀♀♀♀♀♀ 一家大型公司 ,在任何期間 ,總是正在調(diào)查著大約 10,000件的人力或其他資源上的問題 . 新問題 累積的問題 如果要做到剛好維持目前的品質(zhì)水準(zhǔn) ,那麼 ,
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