國際服務貿(mào)易第三章國際服務貿(mào)易理論(參考版)
2025-03-12 21:02本頁面
【正文】 2023年 3月 29日星期三 2時 43分 9秒 14:43:0929 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 29日星期三 下午 2時 43分 9秒 14:43: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :43:0914:43Mar2329Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 29日星期三 2時 43分 9秒 14:43:0929 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :43:0914:43:09March 29, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :43:0914:43Mar2329Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 29日星期三 2時 43分 9秒 14:43:0929 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :43:0914:43:09March 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :43:0914:43Mar2329Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? （七）木桶效應：短板外包。通過合作、聯(lián)盟、兼并、外包等形式取得。 ? （四）價值鏈與產(chǎn)品內分工原理： “生產(chǎn)非一體化 ”、 “分割價值鏈 ”、 “非本地化 ”、 “零散化生產(chǎn) ”等。 ? （二）戰(zhàn)略管理理論：企業(yè)戰(zhàn)略四因素即經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。 ? 服務外包是一種新型經(jīng)營管理策略，具體意思是指將一些原來由企業(yè)內部人員負責的 重要但非核心的服務業(yè)務 ，如財務、初級技術開發(fā)、采購、人力資源管理、營銷等 交給其他企業(yè)或專家去做。 在講究專業(yè)分工的二十世紀末，企業(yè)為維持組織競爭核心能力，擺脫組織人力不足的困境，將組織的非核心業(yè)務委托給外部的專業(yè)公司，以降低營運成本，提高品質，集中人力資源，提高顧客滿意度。 ? 小結： ? 所有權優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢均為服務業(yè)跨國公司對外直接投資的必要而非充分條件，只有三種優(yōu)勢 同時具備 ，對外直接投資才具有合理性與可行性。 ? 內部化優(yōu)勢分類 ?避免客戶搜尋成本和談判成本而降低交易費用； ?弱化或消除要素投入在性質和價值等方面的的不確定性； ?保證產(chǎn)品（中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品）質量； ?避免或利用政府干預。 ? 內部化產(chǎn)生背景 ? 結構性失靈：主要由于東道國政府的限制、無形資產(chǎn)的特性等。 ?基礎設施（商業(yè)、法律、教育等） ?人文環(huán)境、體制、政策、管理、環(huán)境等。 區(qū)位優(yōu)勢的主要方面 ?自然資源、人造資源和市場空間分布。 第四節(jié) 服務業(yè)對外直接投資理論 一、所有權優(yōu)勢或壟斷優(yōu)勢 (ownershipspecial advantages) ? 概念 所有權優(yōu)勢是企業(yè)滿足當前 或 潛在顧客需求的能力。 ? 服務貿(mào)易自由化導致服務產(chǎn)品種類增多，生產(chǎn)規(guī)模擴大，使服務 進口國向更專業(yè)化 生產(chǎn)方向發(fā)展，服務 出口國或向專業(yè)化，或向非專業(yè)化生產(chǎn)方向發(fā)展， 并使要素總收益相
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