陶瓷企業(yè)6s安全培訓教材(ppt44頁)(參考版)
2025-03-12 11:11本頁面
【正文】 加強職員工的安全生產(chǎn)意識； 減少工傷事故，確保零事故； 增強企業(yè)的競爭力。 （ 3）決定放置方法 A、 置放的方法有架子、箱子、塑膠籃、袋子等 方式 B、 在放置時，盡可能安排物品的先進 先出 C、盡量利用架子，經(jīng)立體發(fā)展，提高 收容率 D、 同類物品集中位置 E、 架子、柜子內(nèi)部要明顯易見 F、必要時設定物品“責任人”及“每日點檢表” G、 清掃器具以懸掛方式放置 （ 4）劃線定位 舉例：顏色管理 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須一致 A、 藍色 —— 工作區(qū)域，置放放行合格品 B、 紅色 —— 不良品區(qū)域 C、 白色 —— 待判定、回收、暫放區(qū) 清掃 基本概念理解： A、 排除 B、 丟棄作戰(zhàn) 對象 ———— 主要消除工作現(xiàn)場各處發(fā)生 的“臟污” 實施原則 ： A、 勤掃臟亂 B、 杜絕臟源 C、 落實制度 實施目的 ： A、 減少傷害 B、 保證品質(zhì) C、 塑造高作業(yè)率的工作場所 （ 5）執(zhí)行例行掃除、清理“臟污” A、 每日 5分鐘 6S B、 每周 30分鐘 6S C、 每月 60分鐘 6S D、 全員通過使用權清潔工具依規(guī)定徹底清掃 E、 主管要親自參與清掃，以身作則 F、 要清掃到細微的地方，不要只做表面工作、洗凈地面油污、燈罩及內(nèi)壁之擦拭、工作臺、架子之上下部位、 窗戶或門。塑造清爽的工作場所 整頓 將需要的東西加以定位放置并且加以標示(并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài) )定位之后 ,要明確標示用完之后 ,要物歸原位 這是提高效率的基礎 清掃 將工作場所看得見與看不見的地方清掃干凈 ,并保持工作場所的干凈勤于擦拭機器設備勤于維護工作場所 目的 :穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害 清潔 維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀 ,使工作人員覺得干凈 現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài) 維持前 3S效果 素養(yǎng) 又稱修養(yǎng) （教養(yǎng)） 通過進行上述 4S活動 ,讓每一位員工都養(yǎng)成好習慣 ,并且遵守各項規(guī)章制度 ,培養(yǎng)主動 ,積極精神 改造人性提高道德品
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1