團隊建設培訓教案ppt(參考版)
2025-03-11 20:39本頁面
【正文】 2023年 3月 28日星期二 11時 41分 56秒 11:41:5628 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 28日星期二 上午 11時 41分 56秒 11:41: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :41:5611:41Mar2328Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 11時 41分 56秒 11:41:5628 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :41:5611:41:56March 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :41:5611:41Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 11時 41分 56秒 11:41:5628 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :41:5611:41:56March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :41:5611:41Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?當成員離開時： – 支持成員自己的創(chuàng)業(yè)計劃，并盡可能地幫助成員找到自己合適的位置； – 與調(diào)往外部的成員保持良好關(guān)系，加強感情，為以后的可能再次合作打下基礎(chǔ)。 正確處理團隊內(nèi)部沖突 ? 處理問題的重心是暴露出來的問題，而不是一味地批評發(fā)生沖突的成員 ? 公平對待發(fā)生沖突的雙方成員，不能偏向任何一方； ? 要尊重事實，根據(jù)事實盡量尋找解決問題的方法并讓發(fā)生沖突的成員直接參與進來 ? 選擇合適的人來解決沖突，并授予他充分的權(quán)威和必要的資源 ? 在尋找合適的解決方法并得到全體成員的同意之前，千萬不要松懈 ? 想想是否是你的管理策略出了問題，團隊是否會因此而分解 ? 告訴全體團隊成員你將如何調(diào)整現(xiàn)狀 正確處理團隊內(nèi)部沖突 團隊領(lǐng)導人在處理矛盾和沖突時應注意 – 及時了解成員動態(tài)，盡量將矛盾和沖突消滅在萌芽狀態(tài)； – 發(fā)生沖突時要及時了解沖突的范圍和原因； – 與沖突人員進行私人談話，耐心傾聽他們對沖突過程的描述 正確對待成員錯誤 ? 積極解決 – 要重視每一個錯誤并及時糾正，哪怕是一個微笑的錯誤 – 不要在公開場合批評出錯的團隊成員，可在私下場合讓成員知道自己的錯誤，并給予他改過的機會 – 讓出錯的成員自己尋求解決問題的方法 ? 如果團隊成員總是不肯合作，就讓他離開團隊 團隊解散或成員離開時 ?當團隊解散時，使團隊組織在一起的因素并不因任務的完成而結(jié)束。 ? 對障礙的認識 團隊如何擺脫困境 —— 回顧團隊的基本要素 —— 爭取小勝 —— 輸入新的信息和方法 —— 利用指導人員或培訓 —— 更換團隊成員 ， 包括更換領(lǐng)導 ? 擺脫困境的方法 團隊變化 ? 團隊發(fā)生的變化一般有以下幾種，它們都會對團隊成員產(chǎn)生或大或小的影響： – 團隊成員發(fā)生流動，使團隊成員原來所擔任的角色改變 – 新的管理戰(zhàn)略和政策在團隊中發(fā)生作用，如領(lǐng)導者提出提高團隊效率的決定 – 團隊所屬的主管部門發(fā)生變化，如團隊對一個新的部門負責，由新的監(jiān)督部門在考核部門業(yè)績等等 – 團隊工作內(nèi)容發(fā)生變化，由于團隊內(nèi)、外部情況發(fā)生變化，團隊的工作內(nèi)容也發(fā)生了變化 團隊變化的應對措施 團隊應對變化，其實是團隊成員應對變化，要培養(yǎng)成員的適應能力，確保成員有能力適應不斷發(fā)生的變化 培養(yǎng)成員的適應能力 ? 使團隊成員對變化有一個清醒的認識，并習慣于變化 ? 使團隊成員能夠恰當?shù)嘏袛辔磥?，不會因為變化的突然來臨而感到慌亂 ? 對一些喜歡因循守舊的成員，尋找合適的方案，給他們在變化中鍛煉的機會，從而逐漸適應變化 ? 要使團隊成員在變化中尋找機會，趨力避害，并逐漸加強這種能力 正確處理團隊內(nèi)部沖突 ? 團隊內(nèi)部矛盾和沖突有時是不可避免的，但發(fā)生矛盾和沖突時不一定就是壞事。 —— 作為一個業(yè)績單位 ， 團隊在足智多謀和靈活多變方面 超過了所有個人和較大型的組織群體 ， 團隊會利用這 兩個特點克服障礙實現(xiàn)業(yè)績 。只要公開信息不會帶來災難性的后果，就應該將信息在團隊內(nèi)公開。一個 真正有效的團隊的信息應該呈公開狀態(tài)。一個團隊內(nèi)部聯(lián)系的方式取決于團隊的大小及團隊成員所處的位置。這樣，團隊就能形成高效嚴謹、快速、周密的工作作風，就會不斷積累經(jīng)驗，獲得成功。經(jīng)常性地組織培訓能使團隊
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