庫存控制與管理培訓(xùn)課程(參考版)
2025-03-10 21:27本頁面
【正文】 下午 9時 8分 59秒 下午 9時 8分 21:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 9時 8分 :08March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :08:5921:08:59March 27, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:08:5921:08:5921:08Monday, March 27, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 21:08:5921:08:5921:083/27/2023 9:08:59 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時 8分 59秒 下午 9時 8分 21:08: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時 8分 :08March 27, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 下午 9時 8分 59秒 21:08: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:08:5921:08:5921:08Monday, March 27, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:08:5921:08:5921:083/27/2023 9:08:59 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 9時 8分 59秒 下午 9時 8分 21:08: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 9時 8分 :08March 27, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 27日星期一 下午 9時 8分 59秒 21:08: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:08:5921:08:5921:08Monday, March 27, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:08:5921:08:5921:083/27/2023 9:08:59 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 庫存點 A 庫存點 B 需求 1 需求 2 主要分配量 主要分配量 后備分配量 ? 帶來的影響 ? 周轉(zhuǎn)庫存增加 ? 安全庫存減少 ? 更遠(yuǎn)運(yùn)輸?shù)某杀? ? 因此，決策時要平衡以上幾項成本的變化，對總成本的影響 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。（以 3個零售商的總預(yù)計需求計算經(jīng)濟(jì)訂貨批量） ? 倉庫的庫存量 =倉庫層級庫存－零售層級庫存－在途庫存 倉庫 供應(yīng)商 零售商 1 零售商 2 零售商 3 LT倉庫 d1,Sd1 d2,Sd2 d3,Sd3 最終客戶需求 在途貨物 倉庫層級 零售層級 P52 虛擬庫存 （ Virtual Inventories） ? 需求由另一個存有同樣產(chǎn)品的庫存點來 交叉供應(yīng) ，這種庫存點的組合被稱為虛擬庫存。 P51 ? 例，如圖：在這個三層庫存中，倉庫的庫存水平，是零售商、倉庫庫存、進(jìn)出倉庫的在途庫存的總和。聯(lián)合庫存管理中心需要對庫存優(yōu)化的方法進(jìn)行明確確定；建立利益的分配、激勵機(jī)制 (2) 建立信息溝通渠道 (3)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 ? 第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)鏈各方都取消了各自獨立的庫存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運(yùn)作效率 P50 多層級庫存管理 ?單層庫存（傳統(tǒng)的拉式庫存）中，每一級庫存水平的計劃都是僅考慮自己下一級對自己的需求，在加上一定為彌補(bǔ)需求的波動而設(shè)置的安全庫存。 ?注重的是供應(yīng)管理的無縫化整合和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的有效開發(fā)與維護(hù) P48 ?強(qiáng)調(diào)供需雙方同時參與，共同制定庫存計劃，保持供應(yīng)鏈相鄰兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，不再是各自為政的獨立運(yùn)作過程，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。（來源：《物流術(shù)語》） ?可以看作是對供應(yīng)商管理庫存的深化，但 克服 VMI系統(tǒng)的局限性 和規(guī)避傳統(tǒng)庫存控制中的牛鞭效應(yīng)，一種新型的供應(yīng)鏈庫存管理模式。 ?信息共享：利用電子數(shù)據(jù)交換技術(shù) EDI,供應(yīng)商能和零售商一樣了解貨架上商品的 銷售情況 和 庫存情況 ?在信息共享的基礎(chǔ)上，在零售商可能的需求或短貨時主動為其補(bǔ)獲 P45 ?案例： Walmart 寶潔（ PG） 信息平臺 （ POS、庫存情況） 獲得好處： ? 減少庫存管理精力 ? 提高服務(wù)水平 ? 降低庫存 獲得好處： ? 降低庫存 ? 提高服務(wù)水平 ? 保證產(chǎn)品銷路、產(chǎn)品銷售可控 ? 根據(jù)市場轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略 P46 ?VMI的局限： ? 對于企業(yè)間的信任要求較高，不愿共享數(shù)據(jù) ? 供應(yīng)商會因采取了 VMI而投入資金，花費(fèi)精力和時間來制定運(yùn)作流程和程序 ? 客戶變得越來越依賴供應(yīng)商 ? VMI過程可以自動化，但庫存記錄會因計算錯誤、誤貼標(biāo)簽、損壞、丟失等而出現(xiàn)誤差，這些記錄需要通過點庫等人工方法 ? VMI中的框架協(xié)議雖然是雙方協(xié)定，但 供應(yīng)商處于主導(dǎo)地位，決策過程中缺乏足夠的協(xié)商 ，難免造成失誤，這是 VMI的局限所在。 縮短提前期 規(guī)避短缺情況下的博弈行為 加強(qiáng)出入庫管理，合理分擔(dān)庫存責(zé)任 如：① I
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