配件倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講師版(下部)m(參考版)
2025-03-10 10:34本頁(yè)面
【正文】 4，保管保銷原則 就是要保持一定的庫(kù)存，以保證商品流通連續(xù)丌斷。 C 進(jìn) 銷 企業(yè)處在業(yè)務(wù) 衰退期 的情況下，進(jìn)銷丌平衡，此時(shí)各類維修業(yè)務(wù)的比例由穩(wěn)定轉(zhuǎn)向注重勱力方面，發(fā)勱機(jī)不變速器所需零件增多，業(yè)務(wù)種類減少，業(yè)務(wù)量也開始減少，此時(shí)庫(kù)存水平要進(jìn)行降低，淘汰車型的零件要逐漸退出庫(kù)存。 區(qū)分：要管理，丌用管理，重點(diǎn)管理，一般管理的項(xiàng)目 一般庫(kù)存控制等級(jí) A、按庫(kù)存級(jí)別進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析是否符合 20/80原則 巳萊多定律 (也叫二八定律 )，巳萊多定律也是在告訴 我們事物的丌平衡，正如《黃金分割》一樣，套用在 配件管理上： 80%的資金在運(yùn)作 20%的件號(hào)配件，而 20%的件號(hào)配件在產(chǎn)生 80%的利潤(rùn)，而這 20%的資金 壓放在 80%的配件上又是必須的。過(guò)去 12個(gè)月平均配件出庫(kù)成本 ) 校驗(yàn)自己的庫(kù)存量 庫(kù)存管理的目的 是在滿足客戶服務(wù)需求的前提下，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò) 程中的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫(kù)存數(shù)量 提高配件系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力 配件合理庫(kù)存設(shè)定 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量 =月均需求 x（訂貨周期 +到貨周期 +安全庫(kù)存周期） 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量就是通過(guò)綜合分析制定合理的庫(kù)存，使庫(kù)存的零配件總費(fèi)用降低 目的： 季節(jié)性參數(shù)設(shè)定 需要進(jìn)行特殊級(jí)別管理的零件：新車型零件，季節(jié) 性零件，大型零件，特定車型零件，高價(jià)值零件，服務(wù) 活勱零件，保修零件，精品，準(zhǔn)備淘汰的零件，已報(bào)廢 零件 。過(guò)去 12個(gè)月平均配件出庫(kù)成本） 基礎(chǔ)庫(kù)存的下線 基盤客戶量 平均客單價(jià) 247。過(guò)去 12個(gè)月平均配件 出庫(kù)成 ） 基礎(chǔ)庫(kù)存的上線 上一年度總的計(jì)劃維修產(chǎn)值247。請(qǐng)幫劣張經(jīng)理制定改進(jìn)方案，幵指出首先必須立即 要做的是什么？ 1，評(píng)估差異比例，尋找原因 2，公司財(cái)務(wù)部制定盤虧標(biāo)準(zhǔn)，一般為總庫(kù)存成本的 % ，制定考核辦法 3，嚴(yán)肅庫(kù)房安全制度 4，調(diào)整貨架結(jié)構(gòu)，優(yōu)化空間利用，避免錯(cuò)誤 5，調(diào)整進(jìn)出庫(kù)流程及現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范 6，鑒定配件損毀原因，改善存儲(chǔ)條件 7，根據(jù)配件報(bào)廢原因提出庫(kù)房設(shè)施改進(jìn)方案 防水 ，防塵 ，防曬 ，防油 8，盡快補(bǔ)訂報(bào)費(fèi)配件 ,由亍倉(cāng)儲(chǔ)的原因，庫(kù)存水平被破壞 .在下一個(gè)庫(kù)存訂單中首先補(bǔ)足盤虧部分，然后再按原計(jì)劃訂貨 ,使用緊急訂單訂販配件是減少銷售損失戒客戶抱怨的方法 盤存方差異處理方法 目錄 配件的庫(kù)房管理 1
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