【正文】 下午 6時(shí) 4分 2秒 下午 6時(shí) 4分 18:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 6時(shí) 4分 :04March 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :04:0218:04:02March 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:04:0218:04:0218:04Sunday, March 26, 2023 1知人者智，自知者明。 18:04:0218:04:0218:043/26/2023 6:04:02 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時(shí) 4分 2秒 下午 6時(shí) 4分 18:04: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時(shí) 4分 :04March 26, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :04:0218:04:02March 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :04:0218:04Mar2326Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 26日星期日 6時(shí) 4分 2秒 18:04:0226 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 26日星期日 下午 6時(shí) 4分 2秒 18:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:04:0218:04:0218:04Sunday, March 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:04:0218:04:0218:043/26/2023 6:04:02 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 培訓(xùn)管理 薪酬與激勵(lì)設(shè)計(jì) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 績效管理 人力資源規(guī)劃 人員配置 TB建設(shè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理仍舊屬于以核算為中心的事后財(cái)務(wù)管理體系，局限于以營運(yùn)資金管理為主的日常性財(cái)務(wù)管理 利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)評價(jià)經(jīng)營績效，著眼于規(guī)劃和預(yù)測未來活動(dòng) 財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)和制度、決策的執(zhí)行，著重于營運(yùn)資金的管理 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)金銀行出納 往來對帳核銷 資產(chǎn)核算 會(huì)計(jì)職能 項(xiàng)目投融資管理 財(cái)務(wù)信息的分析和評價(jià) 成本費(fèi)用預(yù)決算 財(cái)務(wù)管理職能提升 稅務(wù)籌劃 重大決策的計(jì)劃和評估 財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響外界對 TB建設(shè)的評價(jià)，進(jìn)而影響企業(yè)的無形資產(chǎn)和利用外界各種資源的成本 基于增長價(jià)值分析的財(cái)務(wù)管理能夠幫助 TB建設(shè)更為有效地評估企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營績效，特別是更為全面地預(yù)測未來重大經(jīng)營活動(dòng)對企業(yè)的影響 從財(cái)務(wù)管理支持看， TB建設(shè)需要提升財(cái)務(wù)管理對決策的支持能力 綜上所述 ,TB建設(shè)管理支撐系統(tǒng)有待改進(jìn) 強(qiáng)強(qiáng)攜手 共創(chuàng)雙贏 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?企業(yè)的發(fā)展目標(biāo) ?企業(yè)的策略方向 ?人力資源的代謝和替換 ?組織結(jié)構(gòu)可能的變化 ?人才市場發(fā)展趨勢 ?外部競爭對手 我們在人力資源方 面的需求如何？ 我們的人力資源現(xiàn)狀如何？ 不能回答 較少考慮 ?是否有足夠的員工？ ?是否合理利用了現(xiàn)有的員工？ ?是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？ ?為支持集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要何種人才和多少人才？ 解決建議： 將人力資源的認(rèn)識(shí)提高到企業(yè)未來的戰(zhàn)略高度，根據(jù)未來公司戰(zhàn)略需要合理規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)和人員數(shù)量，在此基礎(chǔ)上開展其他人力資源管理工作 從問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訪談?wù)韥砜?，目?TB建設(shè)的人力資源管理也存在多方面的問題，人力資源管理能力有待提高 01234人員規(guī)劃員工培訓(xùn)人事制度績效考核員工招聘工作激勵(lì)員工能力員工晉升員工挽留問題：公司目前的人力資源管理能力如何 %%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%非常不同意 不同意 不表態(tài) 同意 非常同意內(nèi)部訪談 : ?考核比較缺乏，不能堅(jiān)決執(zhí)行 －摘自訪談 ?人員的招聘 TB控股控制得很嚴(yán) －摘自訪談 ?沒有晉升的通道 －摘自訪談 調(diào)查問卷 : ?在人力資源管理分析的 9個(gè)維度中，工作激勵(lì)、員工晉升、員工培訓(xùn)分值偏低 ?在對公司人力資源管理能力的評價(jià)中，只有不到 33%人認(rèn)可，說明公司現(xiàn)在的人力資源管理能力有待加強(qiáng) TB建設(shè)人力資源管理綜合分析 現(xiàn)在的人力資源管理工作停留在人事管理階段，以事務(wù)性工作為主，對戰(zhàn)略落地支持較弱，未來應(yīng)建立起戰(zhàn)略人力資源管理體系支撐集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 基本缺乏 投入力度不夠或?qū)嵤┬Ч缓? 現(xiàn)在的主要工作 人員招聘 人事檔案 工資管理 勞動(dòng)合同管理 戰(zhàn)略性工作投入不足，人力資源管理的核心功能得不到發(fā)揮，不能為高層領(lǐng)導(dǎo)的決策提供支持。 TB建設(shè)需要對現(xiàn)有流程進(jìn)行再造，對戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、經(jīng)營分析、預(yù)算管理等流程進(jìn)行優(yōu)化整合，并形成制度 ……. TB需要對 TB建設(shè)進(jìn)行流程再造 TB建設(shè)流程再造 客戶 軟件高科技園區(qū) TB建設(shè)業(yè)務(wù)單元 工業(yè)地產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)園 政府及管委會(huì)、 TB控股 核心流程 1:管理信息系統(tǒng)、 O/A 核心流程 2：項(xiàng)目管理 核心流程 3：財(cái)務(wù)預(yù)算 核心流程 4：成本控制 支持功能塊 制度、企業(yè)文化、人力資源 同時(shí)，人力資源部門管理能力的不足，限制了人力資源管理職能的發(fā)揮，無法有效保障 w未來發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 不能根據(jù)外部環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略的變化制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，人員需求和供給缺乏系統(tǒng)性。 TB建設(shè)目前的團(tuán)隊(duì)還達(dá)不到公司未來發(fā)展的要求，缺乏管理型綜合性人才，金融投資人才、風(fēng)險(xiǎn)控制人才、高級財(cái)務(wù)人才，此外，內(nèi)部培養(yǎng)能力也需要跟進(jìn)和加強(qiáng)。公司還需要對標(biāo)桿企業(yè)蘇州建屋集團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，促進(jìn)內(nèi)部標(biāo)桿學(xué)習(xí)，吸收蘇州建屋的成功做法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。尤其是戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、經(jīng)營分析、預(yù)算管理等重要管控機(jī)制尚未開始進(jìn)行整合。 還沒有形成共享的系統(tǒng) …… 未來集團(tuán)需要建設(shè)多模塊 的管理系統(tǒng)，但目前處 企業(yè)的信息系統(tǒng)僅僅停留 在工程管理部的簡單使用 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 成本控制系統(tǒng) 投資決策系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng) O/A系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)控制 系統(tǒng) CRM 系統(tǒng) HR 系統(tǒng) 無法實(shí)現(xiàn)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控 在管控機(jī)制上， TB建設(shè)正用單體公司的管理手法在管控各個(gè)部門，而用現(xiàn)在的管控模式管理未來的 TB建設(shè)（集團(tuán)），其管控職能將捉襟見肘 經(jīng)營部 TB建設(shè) …… 工程部 …… 辦公室 財(cái)務(wù)部 單體公司的管控手法 單體公司的管控手法 用現(xiàn)在的管控模式管理未來的 TB建設(shè)（集團(tuán)），其管控職能將捉襟見肘。 調(diào)查問卷 授權(quán)與管理幅度不合理，是影響公司工作整體效率的一個(gè)重要原因 內(nèi)部訪談 : ?工程管理部部長直接管轄二十多人，管理幅度太寬；理論上的管理幅度是68人 －摘自訪談 ?工程管理部的項(xiàng)目主管有很多事情會(huì)繞過部門經(jīng)理直接找總經(jīng)理解決 －摘自訪談 問題：公司現(xiàn)有的組織匯報(bào)結(jié)構(gòu)相當(dāng)有效率 %%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%非常不同意 不同意 不表態(tài) 同意 非常同意非正式組織問題，也是影響公司效率和員工士氣的一個(gè)不可忽視的負(fù)面因素 內(nèi)部訪談 : ?能進(jìn)這樣的單位的絕大部分是有關(guān)系和背景的人 －摘自訪談 ?公司的上層存在有某種權(quán)力的鐵三角關(guān)系 －摘自訪談 ?公司的在外的某些投資是一伙員工在背后搞起來的，很多手續(xù)是不合法的 －摘自訪談 ?擾亂正常的溝通渠道 ??與組織目標(biāo)不一致時(shí)，會(huì)降低組織效率 ??有時(shí)阻礙組織的變革 不同偏好的員工 一些中高層領(lǐng)導(dǎo)的小團(tuán)體 老領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)的不同派別 有親戚關(guān)系的員工 不同領(lǐng)導(dǎo)提拔起來的員工 TB建設(shè)非正式組織的來源 綜上所述， TB建設(shè)現(xiàn)有的組織管理無法適應(yīng)未來公司的發(fā)展，因此，公司必須通過組織重構(gòu)，來使組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng) 存在問題 改進(jìn)建議 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 理順法人治理結(jié)構(gòu) 科學(xué)設(shè)計(jì)管控和授權(quán)體系 優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，強(qiáng)化薄弱的功能，界定明確的部門、崗位的職責(zé)與任務(wù) 組織結(jié)構(gòu) 存在的問題 法人治理 缺乏決策參謀機(jī)構(gòu) 職能缺失 部門設(shè)置不合理 現(xiàn)有部門職能發(fā)揮不足 崗位設(shè)置不合理、職責(zé)混淆 授權(quán)與管理幅度問題 非正式組織問題 在組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上，明確 TB建設(shè)未來的組織架構(gòu)并形成各個(gè)部門新的職責(zé)說明書 部門名稱 總經(jīng)辦 直接上級 負(fù)責(zé)人崗位 崗位設(shè)置 人員編制 編寫日期 部門使命： 主要職責(zé)： 部門名稱 財(cái)務(wù)部 直接上級 負(fù)責(zé)人崗位 崗位設(shè)置 人員編制 編寫日期 部門使命： 主要職責(zé)： 部門名稱 人力行政部 直接上級 負(fù)責(zé)人崗位 崗位設(shè)置 人員編制 編寫日期 部門使命： 主要職責(zé)： 部門名稱 產(chǎn)品研究部 直接上級 負(fù)責(zé)人崗位 崗位設(shè)置 人員編制 編寫日期 部門使命： 主要職責(zé)： 部門名稱 發(fā)展部 直接上級 負(fù)責(zé)人崗位 崗位設(shè)置 人員編制 編寫日期 部門使命： 主要職責(zé)： 部門名稱 營銷部 直接上級 負(fù)責(zé)人崗位 崗位設(shè)置 人員編制 編寫日期 部門使命： 主要職責(zé)： 本頁為方法示例，并不 代表本項(xiàng)目之最終結(jié)論 示 意 職位分析將在組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)的基礎(chǔ)上開展 組織設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)的關(guān)系 職位設(shè)計(jì)落實(shí)組織設(shè)計(jì)意圖 組織設(shè)計(jì)是職位設(shè)計(jì)的前提基礎(chǔ) 目 錄 □ 項(xiàng)目背景 □ TB建設(shè)整體績效評估 □ TB建設(shè)戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)組合現(xiàn)狀分析 □ TB建設(shè)資源與能力現(xiàn)狀分析 □ TB建設(shè)組織體系及管理支持系統(tǒng)現(xiàn)狀評估 ☆ 組織體系現(xiàn)狀評估 ☆ 管理支持系統(tǒng)現(xiàn)狀評