市場總監(jiān)培訓(xùn)教材--渠道實戰(zhàn)(ppt83)(參考版)
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【正文】 下午 1時 29分 9秒 下午 1時 29分 13:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 1時 29分 :29March 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :29:0913:29:09March 26, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:29:0913:29:0913:29Sunday, March 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 13:29:0913:29:0913:293/26/2023 1:29:09 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時 29分 9秒 下午 1時 29分 13:29: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 1時 29分 :29March 26, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 26日星期日 下午 1時 29分 9秒 13:29: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:29:0913:29:0913:29Sunday, March 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:29:0913:29:0913:293/26/2023 1:29:09 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 1時 29分 9秒 下午 1時 29分 13:29: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 1時 29分 :29March 26, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 26日星期日 下午 1時 29分 9秒 13:29: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:29:0913:29:0913:29Sunday, March 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:29:0913:29:0913:293/26/2023 1:29:09 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 渠道的促銷管理 ? 促銷的運作管理 ?做那種形式的促銷適合 ?服務(wù)是促銷 ?降價也是促銷 每一種促銷的方式都有目的 企業(yè)要注意其產(chǎn)生的付面作用 渠道的促銷管理 ? 促銷的控制 ?促銷是否影響區(qū)域的需求狀況 區(qū)域的需求不平衡，可能會造成串貨 渠道的促銷管理 ? 促銷的控制 ?各層級之間的促銷都有目的 推力 拉力 末端 產(chǎn)品 一批 零店 二批 消費者 渠道的誤區(qū) ? 渠道的時間利用誤區(qū) ? 不同產(chǎn)品的渠道誤區(qū) ? 渠道的政策利用誤區(qū) ? 拓展市場的渠道誤區(qū) ? 建設(shè)市場的渠道誤區(qū) 渠道的時間利用誤區(qū) ? 利用經(jīng)銷商教育市場 ?認(rèn)為是調(diào)動社會資源為自己服務(wù) ? 過早進(jìn)入二級市場 ?總希望更快的獲得更多利潤 ? 盲目學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗 ?沒有考慮自身資源和產(chǎn)品階段的區(qū)別 不同產(chǎn)品的渠道誤區(qū) ? 仿效快速流轉(zhuǎn)品的密集性分銷 ?沒有認(rèn)清自身產(chǎn)品渠道特點的行為 ? 把主營市場的精耕手段當(dāng)成通用工具 ?在農(nóng)村市場采用，使得銷售隊伍過于膨脹 渠道政策利用的誤區(qū) ? 低價放貨造成的市場價格無力反彈 ?企業(yè)沒有考慮自身品牌的支撐能力 ?對產(chǎn)品的單件利潤與銷量預(yù)估不足 ? 對一類和二類渠道采用相同的政策 ?沒有明確不同渠道成員的任務(wù)不同 ? 對產(chǎn)品市場需求曲線研究不夠，造成政策失誤 ?進(jìn)入旺季和進(jìn)入淡季的政策設(shè)計失誤 拓展市場的渠道誤區(qū) ?造成需求在短時間內(nèi)加大 ?造成沖貨，影響品牌賣相的提升 ?渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)跟不上，造成浮躁心態(tài)，追求利潤 產(chǎn)生縫隙容易造成串貨及假貨出現(xiàn) 拉力大 推力小 拉力過大 拓展市場的渠道誤區(qū) 拉 力 控制渠道的橫向支撐結(jié)構(gòu)（二級渠道建設(shè)及對中間渠道的控制） 拉力大造成的結(jié)果 拉 力 拉力大時的渠道運作 建設(shè)市場的渠道誤區(qū) ?造成需求緩慢 ?增加渠道壓力，造成產(chǎn)品置壓及渠道堵塞 ?管理力度越大，渠道問題越大，造成對產(chǎn)品及品牌的信心減弱 拉力小 推力過大，造成堵塞 拉力過小 建設(shè)市場的渠道誤區(qū) 拉力小時的渠道運作 拉力小的結(jié)果 增大拉力 在拉力增大的時候分解渠道拉力 信箱： 網(wǎng)址：劉永炬 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 堅持到底。 ? 商家支
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