年度述職ppt(參考版)
2025-03-06 22:53本頁面
【正文】 【 衷心感謝 】 新的一年即將開始 , 祝愿在座的領導和同事 , 身體健康 ! 開心幸福！ 謝謝大家 ！ 謝謝 。讓親情文化感染員工，讓道德文化融入班組管理，圍繞“ 565零”班組建設管理新方法，根據(jù)我隊班組建設的實際情況，制定詳細的實施方案和推進措施，注重引導、全面提升，努力把班組建設成為勤學苦練、節(jié)能降耗、增收節(jié)支、崗位成才、安全保障的一流班組。 三、 強化班組長、隊干責任考核，確保車輛安全措施落實、車輛運行安全順暢，運輸生產環(huán)節(jié)不怠工、窩工，量化考核，日事日畢，考核到人，從而根除工作中推諉扯皮、不盡責、不作為、工效低、工作技能低等負能量現(xiàn)象。定制度，下決心，整治管理上的“松”和“懶”，使班子成員團結協(xié)作，工作扎實，勤業(yè)敬業(yè)，堅決執(zhí)行礦黨政的決策、決定，團結帶領員工超額完成各項生產任務，實現(xiàn)安全生產。 班組精益化管理存在較大差距，庫區(qū)文明衛(wèi)生，車輛停放、車輛日常維護保養(yǎng)、配件油脂損耗等未與每個班組的收入掛起鉤來，推動工作十分被動。 自身存在的問題： B 工作上沒有充分調動團隊的力量和積極性，自我批評的力度不夠。 二是創(chuàng)新意識不夠，沒有充分發(fā)揮主觀能動性 。 自身存在的
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