品質(zhì)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教材(參考版)
2025-03-06 16:29本頁面
【正文】 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 步驟六：預(yù)防措施： 步驟七：總結(jié)和相關(guān)對策培訓(xùn)： 要求有培訓(xùn)記錄及更新對策文件標準化。 步驟六：效果驗證： （ 1）針對這些不良進行改善的檢出力改善流程 ,適用在新生產(chǎn)的產(chǎn)品以及再檢查 /再作業(yè)的產(chǎn)品 的檢查結(jié)果，確認改善效果有無的記錄？ （ 2）如果沒有改善效果的話 ,應(yīng)該從原因分析開始重新再進行。 （ 2）可以檢出的情況下： 為什么流出不良？流出原因是是什么？針對這些樹立防止流出的對策。 步驟二：描述問題 說明：對客戶反饋或投訴的不良品狀況描述，依據(jù)事實、數(shù)據(jù)、實物說話。角色分工，職責(zé)明確。 統(tǒng)計方法是技術(shù)人員應(yīng)掌握的知識。不進行分層，分析和管理便都無法進行。 沒有統(tǒng)計分析（包括質(zhì)量分析、工作分析），便搞不好管理。 三、品質(zhì)控制基礎(chǔ)知識 第三章： QC七大工具 匯 總 簡 表 三、品質(zhì)控制基礎(chǔ)知識 三、品質(zhì)控制基礎(chǔ)知識 三、品質(zhì)控制基礎(chǔ)知識 七種工具在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用 1． 世界著名質(zhì)量管理專家石川馨先生對 《 統(tǒng)計方法的應(yīng)用 》 做了如下的論斷： 波動存在于一切工作之中。 PDCA循環(huán)的四個階段中 P是重點， A是關(guān)鍵點。大循環(huán)中有小循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，即在四個階段的每一個階段又包含有某個或若干個層次的 PDCA循環(huán)，每一輪循環(huán)都可能使工作推向一個新臺階。 三、品質(zhì)控制基礎(chǔ)知識 PDCA循環(huán) —— 解決問題和持續(xù)改進的方法： 三、品質(zhì)控制基礎(chǔ)知識 PDCA循環(huán)模式適用于質(zhì)量管理的所有過程，也可以說 PDCA模式適用于任何一項工作，它分為四大階段八個步驟，連成一個有機的整體 —— 沒有計劃就不能預(yù)防，也就沒有以后的改進，有了計劃沒有實施等于沒有計劃。 如果上一個過程的輸出和下一個過程的輸入在接口處不相容或不協(xié)調(diào)，就會出問題。因此，應(yīng)有嚴格的職責(zé)，確保人力資源投入并對其進行管理 。 ?通常 ， 一個過程的輸出會直接成為下一個過程的輸入 ， 形成過程鏈 ， 如上圖； ?嚴格職責(zé)。 三、品質(zhì)控制基礎(chǔ)知識 過程方法基本知識要點： ?過程具有分合性 。 ? 過程 （ 活動 ） 需要使用資源 。 任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動或一組活動可視為一個過程 。質(zhì)量具有四個特性： 三、品質(zhì)控制基礎(chǔ)知識 第二章：過程方法＆ PDCA循環(huán) ISO9001質(zhì)量管理體系鼓勵組織采用過程方法，建立、實施質(zhì)量管理體系，并改進其有效性，通過滿足顧客要求，增強顧客滿意。注意質(zhì)量的優(yōu)劣比較時必須在同一等級的基礎(chǔ)進行。例如：隨著科技的進步，顧客原來認為質(zhì)量高的產(chǎn)品，現(xiàn)在可能不再受到
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1