(桂群)廣州白云機(jī)場(chǎng)航站樓工程項(xiàng)目管理模式分析(1)(參考版)
2025-03-06 14:54本頁(yè)面
【正文】 下午 9時(shí) 34分 21秒 下午 9時(shí) 34分 21:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 9時(shí) 34分 :34March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :34:2121:34:21March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:34:2121:34:2121:34Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 21:34:2121:34:2121:343/22/2023 9:34:21 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時(shí) 34分 21秒 下午 9時(shí) 34分 21:34: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時(shí) 34分 :34March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :34:2121:34:21March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :34:2121:34Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 22日星期三 9時(shí) 34分 21秒 21:34:2122 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 22日星期三 下午 9時(shí) 34分 21秒 21:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:34:2121:34:2121:34Wednesday, March 22, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 21:34:2121:34:2121:343/22/2023 9:34:21 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 項(xiàng)目管理模式建議 P39 指揮部組織架構(gòu)建議 P40 謝謝大家！ 歡迎各位蒞臨廣州指導(dǎo)！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 求，設(shè)立相適應(yīng)的工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。通過(guò)對(duì)廣州新白云機(jī)場(chǎng)航站樓工程項(xiàng)目管理模式的介紹與分析，可以形成以下結(jié)論與建議： ? ，每種項(xiàng)目管理模式都能達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)，但不同的管理模式都有其適應(yīng)條件。這也是目前我國(guó)絕大多數(shù)監(jiān)理公司存在的通病。因此，業(yè)主單位對(duì) PM公司缺乏基本的信任，從而導(dǎo)致在 PM公司實(shí)施項(xiàng)目管理服務(wù)時(shí)，業(yè)主很可能過(guò)分干預(yù)。因此，在國(guó)有大型基建項(xiàng)目投資過(guò)程中，難以通過(guò)招標(biāo)方式確定質(zhì)優(yōu)價(jià)美的項(xiàng)目管理服務(wù) (PM)機(jī)構(gòu)。 ? ②目前國(guó)家或行業(yè)尚未有法規(guī)對(duì)提供項(xiàng)目管理服務(wù)（ PM）的機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確規(guī)定，如：項(xiàng)目規(guī)模與項(xiàng)目管理服務(wù)（ PM）的資質(zhì)等級(jí)要求，項(xiàng)目管理服務(wù)（ PM）的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目管理服務(wù)（ PM）的評(píng)價(jià)方式。目前指揮部的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制齊全， 如果采用 PM管理模式，則業(yè)主并不需要龐大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，否則將增加管理成本。一方面“政治工程”難以采用 EPC模式進(jìn)行管理，另一方面也使得 EPC模式失去價(jià)值。從而變成了邊立項(xiàng)、邊設(shè)計(jì)、邊施工的三邊工程，使可行性研究變成為了立項(xiàng)而研究，設(shè)計(jì)審查也成為走過(guò)場(chǎng)的形式。對(duì)于國(guó)有投資的大型公共設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，經(jīng)常會(huì)遇到所謂“政治工程”的現(xiàn)象，這一類(lèi)工程的共性特征往往是具有極強(qiáng)的工期限制。國(guó)家的法律、法規(guī)對(duì) EPC交鑰匙工程（代建制）還存在空白。 機(jī)場(chǎng)現(xiàn)行項(xiàng)目管理模式分析 ? 其它工程項(xiàng)目管理模式的適應(yīng)性分析 ? 1）選用 EPC模式的可行性分析 ? ②目前國(guó)內(nèi)缺乏對(duì) EPC承包商的評(píng)估與選擇標(biāo)準(zhǔn)。目前國(guó)內(nèi)全面具備這一能力的管理公司極少或缺失。目前我國(guó)能為業(yè)主提供全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)和具有全功能工程承包能力的公司較少，政府正在嘗試推行的“代建制”正是對(duì) EPC模式的一種探索和嘗試，代建管理機(jī)構(gòu)一般分為兩類(lèi)：一是管理咨詢(xún)類(lèi)公司，包括項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理企業(yè)、工程咨詢(xún)、設(shè)計(jì)院等；二是工程施工總包類(lèi)公司，包括施工總包單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、投融資公司等。這種模式主要適用：業(yè)主自身缺乏項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)
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