某服飾股份有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析課件(參考版)
2025-03-06 11:39本頁面
【正文】 參考文獻 The end. 謝謝觀看！ 。在經(jīng)歷了 MC品牌的波折后，公司對電子商務(wù)的推進也更加務(wù)實和理性，公司對電子商務(wù)定位并非以廉價取勝，而更多地是希望通過電子商務(wù)平臺提供最完整的產(chǎn)品展示和銷售，實現(xiàn)與實體店的互動聯(lián)通，另外也會推出一些專屬網(wǎng)購的品牌 (包括不排除推出一些國際品牌的代理 )等，以推動銷售收入新的增長。 前景展望 ? 關(guān)于邦購 Banggo，未來前景值得期待。 目前公司對成本的控制和盈利能力的提升是全方面的，除了每年產(chǎn)品的自然提價、以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的價格提升外，采購周期的調(diào)整 (第三季度存貨增加就是一個結(jié)果 )、整合上游供應(yīng)商，提高采購集中度以及未來戰(zhàn)略上對產(chǎn)能的全球化資源配置都是公司目前在做或可能要做的部署。公司是業(yè)內(nèi)擁有一線城市核心商圈大型旗艦店最多的企業(yè)。公司采用直營和加盟結(jié)合的銷售模式，實現(xiàn)了資源效用的最大化。 ? 如今的美邦是中國休閑服零售的第一品牌 ，其主要目標客戶群為 1825歲的中國年輕一代，滿足他們對時尚和個性的需求。 ”在國內(nèi)服裝業(yè)界，美特斯 ? 本年度公司實現(xiàn)營業(yè)收入 ，較上年增長 33%；營業(yè)利潤，較上年增長 50%‘歸屬于上市公司股東的凈利潤，較上年增長 59%。庫存規(guī)模較大、季節(jié)氣候反常等不利因素影響下，通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新強化產(chǎn)品和品牌的核心競爭力 ，通過及時有效的策略調(diào)整適應(yīng)市場競爭需要，報告期內(nèi)針對品牌、產(chǎn)品和渠道升級等一系列策略的切實落地，保障公司實現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和經(jīng)營效率的顯著提升。從國內(nèi)服裝行業(yè)來看，一方面勞動力成本持續(xù)上升，主要原材料價格高位波動，生產(chǎn)成本日益提高；另一方面國際競爭品牌快速擴張，并開始向二三線市場滲透。作為一種商業(yè)模式， OEM只是一種誰都可以采用的工具，差距的產(chǎn)生在于品牌打造的內(nèi)功上，只有加強自身的核心競爭能力和核心的品牌價值以及塑造，才能使品牌價值長盛不衰，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)外部化的同時， OEM企業(yè)應(yīng)該強化的不只是產(chǎn)品層面的標準控制和質(zhì)量管理，更應(yīng)該是品牌層面的研發(fā)設(shè)計、品牌傳播以及銷售渠道。 戰(zhàn)略管理 SWOT分析 ? THREATEN威脅 ： 由于大眾生活的提高，消費層次逐年提高，消費者的個性消費趨勢更加明顯，國際品牌不斷進入中國市場，導致競爭加大，市場分額減少。過渡期過后貿(mào)易自由增加，將給所有企業(yè)參與公平競爭的機會，這必然會加速提高獲勝企業(yè)的競爭力。取消配額限制，使企業(yè)能夠憑借自己的產(chǎn)品競爭力和國際營銷能力走出國界。加上其明星代言人人氣的持續(xù)攀升，其品牌知名度也在逐漸上升。 ? 從 營銷方式 上看，品牌傳播模式只有單調(diào)的名人廣告，加強自身的核心競爭能力和核心的品牌價值以及塑造是亟待解決的問題。 ? 從 人力資源管理和組織文化 上來看，美邦屬于嚴密契合型組織，周的脾氣很不好，強制別人服從他的觀點，故曾出現(xiàn)六次較大的人員變革，人員的頻繁變動極易導致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生不穩(wěn)定性，是員工導向相對較低的組織。并且他有他自己的服裝大學和設(shè)計師，說明他是注重創(chuàng)新的組織。從 組織文化 方面看，美邦注重打造自己特有的文化和理念。2023年郭富城代言就一直堅持下來。 STRONG優(yōu)勢 戰(zhàn)略管理 SWOT分析 ? 在 品牌宣傳 上美邦無論是調(diào)查還是定位都具有相當?shù)膶I(yè)水準。 ? 在 管理 上美邦投資一億元，實現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的計算機終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理；并建立“三個信息管理系統(tǒng)”， 即分別在合作工廠里的制造系統(tǒng)；自己內(nèi)部的管理系統(tǒng)；代理商、直營店用的銷售系統(tǒng)。這也成為美特斯邦威的核心競爭力所在。 ? STRONG優(yōu)勢 ：創(chuàng)業(yè)初期，準確清楚得認識到提高服裝品牌附加值的重要性，確定了樹立品牌形象的戰(zhàn)略。對其進行組織內(nèi)部資源和能力以及對組織外部環(huán)境的評估（ SWOT分析）。公司具備包容每個成員缺點的度量和胸懷．但我們會通過持續(xù)的學習和成長手段來改造員工的缺點和不足。寧做正確方向的 烏龜 ．不做錯誤方向的 兔子 。 團隊合作 通過組織的力量和團隊學習讓平凡的人變得優(yōu)秀．讓優(yōu)秀的人更加卓越。此外，公司不斷吸引年輕的領(lǐng)導層成員，為企業(yè)注入新鮮的血液，也為創(chuàng)新提供了人力上的創(chuàng)新帶頭人。 ? 人力資源 ：企業(yè)除了重視員工一系列福利保障外，還一直重視員工的培訓，注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，開展員工滿意度工程，盡量 選好人、用好人、留住人 。美邦強調(diào)，一旦成為其加盟店，公司真正關(guān)心的是“利潤”，這說明企業(yè)注重結(jié)果，而不限制它們營銷的手段。 ? 文化 ：周成建提出了“ 在思維和工作上要隨需應(yīng)變、隨機應(yīng)變 ”的要求。組織文化的精髓可以用七個維度準確地表達：關(guān)注細節(jié)，創(chuàng)新與承受風險力，穩(wěn)定性，進取性，團對導向，員工導向和成果導向。 組織文化分析 ? 組織文化 是組織成員共有的價值和信念體系。美特斯邦威雖躋身中國十大休閑服飾前十，但面臨佐丹奴、真維斯、班尼路這些并肩品牌，邦威是有強勁的壓力的，而市場的瞬息萬變，走在邊緣的邦威，隨時可能掉下前十的舞臺。對于植根于中低端市場的中國品牌而言，走出去成為了新的選擇，特別是那些在國內(nèi)市場已做到極致并且積累了較大資金實力的中檔品牌?？梢哉f，這種獨特的消費心理，讓眾多稍有名氣的國際品牌，在進入中國市場時省去了一大筆宣傳推廣費用，渠道開拓成本更節(jié)省了，利潤更豐實了，所以，他們要瘋狂地進來。 2023年末在北京、上海兩地開設(shè) 4
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1