六西格瑪?shù)统杀緫?zhàn)略培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】六西格瑪?shù)统杀炯案呖?jī)效戰(zhàn)略?危機(jī)（潛在失效）是有兩個(gè)部分組成?1.問(wèn)題?2.機(jī)會(huì)（風(fēng)險(xiǎn)）?如何才能有機(jī)會(huì)??今天的公司不需要好的經(jīng)理人.現(xiàn)代公司需要的是價(jià)值創(chuàng)造著,能為公司及股東確保持續(xù)利益的創(chuàng)造著.

2025-03-05 19:22

六西格瑪?shù)统杀緫?zhàn)略(參考版)

【摘要】六西格瑪?shù)统杀炯案呖?jī)效戰(zhàn)略?危機(jī)（潛在失效）是有兩個(gè)部分組成?1.問(wèn)題?2.機(jī)會(huì)（風(fēng)險(xiǎn)）?如何才能有機(jī)會(huì)??今天的公司不需要好的經(jīng)理人.現(xiàn)代公司需要的是價(jià)值創(chuàng)造著,能為公司及股東確保持續(xù)利益的創(chuàng)造著.

2025-03-05 19:22

六西格瑪管理培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】本資料來(lái)源第十一章6σ管理第十一章6σ管理6σ管理的含義和發(fā)展歷史6σ管理中的角色及其職責(zé)6σ管理的技術(shù)術(shù)語(yǔ)6σ管理的四種模式6σ的含義σ表示什么意思？σ統(tǒng)計(jì)學(xué)上表示數(shù)據(jù)的分散程度；對(duì)于可連續(xù)度量的質(zhì)量特性，用σ度量質(zhì)量特性總體上對(duì)目標(biāo)值的偏離程度。6σ管理

2025-01-10 18:06

六西格瑪fmea表培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】2023、3、1楊勁松目錄?FMEA的使用歷史?確認(rèn)失敗機(jī)會(huì)的來(lái)源?定義不同形式之FMEA?學(xué)習(xí)FMEA的步驟?練習(xí)如何制作FMEA?60年代中期，開(kāi)始于美國(guó)的航天工業(yè)?1974年，海軍用FMEA原則發(fā)展MIL-STD-1629

2025-03-06 16:31

六西格瑪黑帶項(xiàng)目培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】1降低W-569產(chǎn)品M1M2間距不良率XXX部門(mén)：姚改善2023年1月—2023年6月標(biāo)注：?本項(xiàng)目模板應(yīng)該在顧問(wèn)指導(dǎo)下使用?本模板意在指導(dǎo)DMAIC的邏輯步驟，而不是強(qiáng)調(diào)一定使用某些特定的工具?對(duì)于DMAIC各個(gè)階段，不同項(xiàng)目可能有不同的具體內(nèi)容

2025-01-14 22:38

六西格瑪黃帶培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】1|Presentationtitle,30January2023本資料來(lái)源2|Presentationtitle,30January2023SixsigmaYellowBelt3|Presentationtitle,30January2023－－必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度－－1、無(wú)所謂的態(tài)度－－“既然被安排來(lái)學(xué)習(xí)就學(xué)

2025-01-14 22:31

六西格瑪管理戰(zhàn)略概括(參考版)

【摘要】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會(huì)深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司6SIGMA的突破性效應(yīng)?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993Alli

2025-01-11 23:45

六西格瑪培訓(xùn)教程(參考版)

【摘要】統(tǒng)計(jì)的基本概念平均數(shù)全距變異數(shù)計(jì)數(shù)值計(jì)量值製程能力指數(shù)Overview平均數(shù)(Mean)?某顧問(wèn)公司的員工薪資如下:(單位：新臺(tái)幣千元)?30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。

2025-03-10 02:08

六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)(參考版)

【摘要】賢重企管聯(lián)系方式：021-51001643-166六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司賢重企管聯(lián)系方式：021-51001643-1666標(biāo)準(zhǔn)差管理應(yīng)用課程大綱一.6標(biāo)準(zhǔn)差概論二.6標(biāo)準(zhǔn)差三個(gè)發(fā)展階段的策略思維三.MAIC,DMAIC,KPI-DMAIC三.6標(biāo)準(zhǔn)差與品質(zhì)

2025-01-24 03:00

六西格瑪管理培訓(xùn)(參考版)

【摘要】六西格瑪管理培訓(xùn)耐心傾聽(tīng)，循序漸進(jìn)積極思考，踴躍參與團(tuán)隊(duì)合作，共同提高?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理？?六西格瑪管理的精髓是什么？?如何實(shí)施六西格瑪管理？企業(yè)為什么需要六西格瑪管理？日復(fù)一日的苦惱：?昨天處理好的問(wèn)題，今天又出現(xiàn)了?每天辛苦工作，卻不見(jiàn)績(jī)效好轉(zhuǎn)?新問(wèn)題層出不窮?問(wèn)題成堆，卻無(wú)從著手我們每天都在做什么？救火？預(yù)防？

2025-01-11 23:43

六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)部門(mén)：質(zhì)控部編制人：編制時(shí)間：2023年7月25日?6Sigma發(fā)展史?什么是6Sigma??6Sigma的基本方法?6Sigma案例培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)前的溝通－－必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度－－1、無(wú)所謂的態(tài)度－－“既然安排學(xué)習(xí)就學(xué)吧！至于六西格瑪真的有用

2025-01-24 03:20

六西格瑪管理法培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】六西格瑪管理法為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益六西格瑪概述六西格瑪管理法六西格瑪管理法六西格瑪管理的大背景?六西格瑪管理最先由MOTOROLA于1987提出并實(shí)施；后由通用電氣、西門(mén)子等公司采用并發(fā)展；到現(xiàn)在已是國(guó)際上炙手可熱的管理模式?現(xiàn)

2025-01-24 03:01

變革管理與六西格瑪培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】變革管理與六西格瑪SixsigmaLeadership(六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力)SixsigmaChampion–LeadershipHaierSixsigmaGB-1-目錄HaierSixsigmaGB-2-?通過(guò)磨難和痛苦,開(kāi)創(chuàng)未來(lái).通過(guò)創(chuàng)造性的破壞，創(chuàng)出持續(xù)的價(jià)值變革是什么?經(jīng)營(yíng)是什么

2025-02-14 11:54

精益六西格瑪項(xiàng)目培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】LeanSigma1精益六西格瑪項(xiàng)目項(xiàng)目名稱?開(kāi)始日期:?結(jié)束日期:?項(xiàng)目倡導(dǎo)者:?項(xiàng)目組長(zhǎng):LeanSigma2自我介紹個(gè)人近照項(xiàng)目匯報(bào)人：入司年月：公司名稱：所在部門(mén)：擔(dān)任職務(wù)：

2025-01-25 00:21

六西格瑪戰(zhàn)略研討會(huì)(參考版)

【摘要】6sigma戰(zhàn)略研討會(huì)主持人:韓玉軍E-mail:組辦單位：北京頂點(diǎn)聯(lián)合咨詢有限公司一種使業(yè)績(jī)成指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的方法_____6sigma截流利潤(rùn)從哪里來(lái)？開(kāi)源怎么截流？流程

2025-03-12 02:30

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