思維的優(yōu)勢(shì)分析與創(chuàng)新(參考版)
2025-03-01 19:15本頁(yè)面
【正文】 繁忙都市，我知道我能掌握局勢(shì)， 為此，我可以深深呼吸，心頭泛起得心應(yīng)手的快感 …… 制定決策 3 原因分析 2 4 計(jì)劃分析 5 創(chuàng) 新 形勢(shì)判斷 1 THANKS！ 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 。 思維方式影響他人 可以分為四個(gè)層級(jí)提升 意識(shí)不到自己的不足 意識(shí)到自己的不足 有意識(shí)地按正確方法進(jìn)行 自然而然地按正確方法進(jìn)行 改正意識(shí) 鼓勵(lì)訓(xùn)練 反復(fù)練習(xí) 強(qiáng)化技巧 明確什么是人的問(wèn)題 ? 對(duì)同類型事件反應(yīng)的不可預(yù)見性； ? 調(diào)查資料往往會(huì)存在失真，與常理相悖； ? 易受偏見和感情因素的影響； ? 真正想法表達(dá)得不明確或者抱以不切現(xiàn)實(shí)的期望； ? 缺乏正確的反饋意見。提供別人同意的信息與證據(jù)，使用名字。 制定決策 3 原因分析 2 4 計(jì)劃分析 5 創(chuàng) 新 形勢(shì)判斷 1 用組合拳擊倒對(duì)手 掌握優(yōu)勢(shì)思維的技巧（實(shí)踐部分） 2023年 / 歐杰 推行新主意 推行計(jì)劃：開發(fā)一種染發(fā)劑，向中國(guó)的富有階層推銷，闡述計(jì)劃的可行性。 提煉創(chuàng)新方案 具體主意 限制性條件 期望標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 提煉與修改 AAAAA KCKCKCK TTYYYTTT 創(chuàng)新產(chǎn)品 設(shè)計(jì)練習(xí) 方案設(shè)計(jì)： 為廣深高速汽車運(yùn)輸公司設(shè)計(jì)一份供車上閱覽的報(bào)紙。 例：點(diǎn)名進(jìn)行 小組成員依次被點(diǎn)名說(shuō)出自己的想法，保證每人發(fā)表意見的機(jī)會(huì)； 能鼓勵(lì)較內(nèi)向成員的參與； 限制個(gè)別成員偏題，避免一家之言主宰會(huì)議。 動(dòng)腦會(huì)議基本原則 暫不作出判斷，甚至不考慮其價(jià)值、可行性及重要性； 自由思路，力主打破常規(guī)； 要有數(shù)量要求； 在 4小時(shí)內(nèi)（或 3次會(huì)議高峰后），建立和完善所提出的思想，避免一味求新使思維麻木僵化。 創(chuàng)新 描述 創(chuàng)新的目標(biāo) 1 建立 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 2 出點(diǎn)子 想辦法 3 建立 可能的解決方案 4 如何描述創(chuàng)新的目標(biāo) ? 怎樣才能最好地 …：從關(guān)鍵短語(yǔ)開頭； ? 增加某種效能，而非減少某類投資 …：以積極的語(yǔ)氣和詞語(yǔ)來(lái)描述創(chuàng)新目標(biāo)，如果用消極語(yǔ)氣開始，會(huì)限制思維的深入程度； ? 找尋最好的溝通模式，而非制造最好的電話 …：盡量做到思維先開放，再集中，不要限制思維的寬度。 后天就到?。?！ 老兄，這事全靠你了！ 舊金山市長(zhǎng)特別助理 Guy Hale與市長(zhǎng)的電話 結(jié)合現(xiàn)實(shí)進(jìn)行分析 問(wèn)題 /機(jī)會(huì) 預(yù)防 /促進(jìn) 備用方案 預(yù)警指標(biāo) 機(jī)場(chǎng)和酒店可能發(fā)生示威 記者提出刁鉆的人權(quán)問(wèn)題 讓舊金山成為傳媒焦點(diǎn) 改善與華人社區(qū)的商務(wù)關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 未雨綢繆 問(wèn)題 /機(jī)會(huì) 預(yù)防 /促進(jìn) 備用方案
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