信息系統(tǒng)規(guī)劃策劃方案(參考版)
2025-03-01 17:37本頁面
【正文】 上午 4時 36分 6秒 上午 4時 36分 04:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 4時 36分 :36March 18, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :36:0604:36:06March 18, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:36:0604:36:0604:36Saturday, March 18, 2023 1知人者智，自知者明。 04:36:0604:36:0604:363/18/2023 4:36:06 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時 36分 6秒 上午 4時 36分 04:36: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 4時 36分 :36March 18, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :36:0604:36:06March 18, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :36:0604:36Mar2318Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 18, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 18日星期六 4時 36分 6秒 04:36:0618 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 18日星期六 上午 4時 36分 6秒 04:36: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:36:0604:36:0604:36Saturday, March 18, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:36:0604:36:0604:363/18/2023 4:36:06 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 缺點(diǎn)：重點(diǎn)不太突出 BSP方法： 缺點(diǎn)：沒有明顯的目標(biāo)引出過程（對計(jì)劃和控制沒給出有效的識別過程） 、收集分析資料花費(fèi)時間多、 企業(yè)目標(biāo) 轉(zhuǎn)化 系統(tǒng)目標(biāo) 靠分析 集成規(guī)劃 參與規(guī)劃人員多 角度不同（經(jīng)濟(jì)性、性能） 矛盾 集成規(guī)劃目的：緩解不同專業(yè)背景專家 從不同角度所做的規(guī)化之間的矛盾 集成規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組 業(yè)務(wù)部門各方代表評價(jià)組 專家工作組 區(qū)域規(guī)劃 專業(yè)規(guī)劃 各專業(yè)規(guī)劃 各專業(yè)規(guī)劃 各專業(yè)規(guī)劃 各專業(yè)規(guī)劃 協(xié)調(diào)分析 問題識別與分解 目標(biāo)策略分解與協(xié)調(diào) 各種目標(biāo) 各種目標(biāo) 各種目標(biāo) 各種目標(biāo) 策略評價(jià)與優(yōu)先 滿意？ 可行規(guī)劃輸出 滿意 不滿意 集成規(guī)劃的技術(shù)路線 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 MIS的戰(zhàn)略規(guī)劃過程就是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為 MIS的戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。 較早應(yīng)用面向過程管理思想 BSP方法的實(shí)現(xiàn)步驟 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)過程 信息結(jié)構(gòu) 數(shù)據(jù) 信息結(jié)構(gòu) 企業(yè)
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