供應(yīng)鏈物流管理教材(參考版)
2025-03-01 00:59本頁(yè)面
【正文】 LOGO LOGO 演講完畢，謝謝觀看！ 。 7． VMI具體實(shí)施步驟是怎樣的？ 8．簡(jiǎn)述 JMI的實(shí)施策略。 2．供應(yīng)鏈管理主要涉及哪些領(lǐng)域？形成了哪些主要的研究方向？ 3．供應(yīng)鏈具有哪些特征？ 4．簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系。尤其在多批次少批量特點(diǎn)的家電行業(yè)，貨要出去還要靠倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸資源。 （ 4）配送重心職能的轉(zhuǎn)化帶來(lái)管理重心的轉(zhuǎn)移，物流管理重心逐步下移。 （ 2）倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)過(guò)于分散到相對(duì)集中。這是美的繼 2023年成立了完全市場(chǎng)化的第三方專業(yè)物流公司之后，在內(nèi)部開展的一次新的物流運(yùn)動(dòng)。其中最主要的就是啟動(dòng)“供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI）”和“管理經(jīng)銷商庫(kù)存”。 ? ECR 預(yù)期效益： ①減少存貨成本 ②較低的商品售價(jià) ③降低缺貨率 ④銷售額（量）提升 （五）協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨 （ Collaborative Planning,Forecasting and Replenishment， CPFR） ?CPFR 是利用 Inter通過(guò)零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的合作 ， 共同做出商品預(yù)測(cè) ， 并在此基礎(chǔ)上實(shí)行連續(xù)補(bǔ)貨的系統(tǒng) 。 ? （ 4） 整合力 需求與供應(yīng)管理的策略能力結(jié)合新科技的應(yīng)用和發(fā)展 ， 改變?cè)械纳虡I(yè)模式 ， 形成協(xié)同式電子商務(wù)并持續(xù)增加與交易伙伴的互動(dòng)和價(jià)值提升 。 ①供應(yīng)策略與能力 ②有效供給 ③整合需求導(dǎo)向的供給 ④操作最佳化 ?（ 3） 驅(qū)動(dòng)力 為使需求面管理和供應(yīng)面管理能真正落實(shí) ， 商品識(shí)別與數(shù)據(jù)管理能力的支持是主要的驅(qū)動(dòng)力 ， 例如交易伙伴間的商品交易流程 ， 都須要有標(biāo)準(zhǔn)格式或訊息 ， 才能保證正確和實(shí)時(shí)的信息響應(yīng) 。 ? 快速反應(yīng)的實(shí)施步驟如下： ? ①采用條形碼和 EDI ? ②固定周期補(bǔ)貨 ? ③先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟 ? ④零售空間管理 ? ⑤聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā) ? ⑥快速反應(yīng)的集成 （四）有效客戶反應(yīng) （ Efficient consumer response， ECR） ? ECR 是供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)以業(yè)務(wù)伙伴方式緊密合作 ， 了解消費(fèi)者需求 ， 建立一個(gè)以消費(fèi)者需求為基礎(chǔ)和具有快速反應(yīng)能力的系統(tǒng) 。 ? 供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略可以分如下幾個(gè)步驟實(shí)施： ? ①建立客戶情報(bào)信息系統(tǒng) ? ②建立銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ? ③建立供應(yīng)商和分銷商的合作框架協(xié)議 ? ④組織機(jī)構(gòu)的變革 （二）聯(lián)合庫(kù)存管理 （ Jointly Managed Inventory， JMI） ? JMI 是一種在 VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式 。 ? 供應(yīng)鏈物流管理的原理 就是要結(jié)合供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，綜合采用各種物流手段，實(shí)現(xiàn)物資實(shí)體的有效移動(dòng)，既保障供應(yīng)鏈正常運(yùn)行所需的物資需要，又保障整個(gè)供應(yīng)鏈的總物流費(fèi)用最省、整體效益最
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