21世紀(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)講義(參考版)
2025-03-01 00:26本頁面
【正文】 用這種策略可以避免用母國(guó)文化與東道國(guó)文化發(fā)生直接的沖突。這種文化不僅具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，而且極具“雜交”的跨文化優(yōu)勢(shì)。 ※ 作用：能夠在較短的時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮母公司企業(yè)文化的作用，使關(guān)聯(lián)公司能夠盡快地按照經(jīng)營(yíng)和管理思路進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，從而減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，快速地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的攀升。有利于跨國(guó)公司降低海外派遣人員和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的高昂費(fèi)用、與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化融合、減少當(dāng)?shù)厣鐣?huì)對(duì)外來資本的危機(jī)情緒，有利于東道國(guó)經(jīng)濟(jì)安全、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、管理變革、加速與國(guó)際接軌。雇用當(dāng)?shù)貑T工不僅可節(jié)省部分開支更可有利于其在當(dāng)?shù)赝卣故袌?chǎng)、站穩(wěn)腳跟。 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 ※ 核心：即根據(jù)“思維全球化和行動(dòng)當(dāng)?shù)鼗钡脑瓌t來進(jìn)行跨文化的管理。就是在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)于不同種族、不同文化類型、不同文化發(fā)展階段的公司所在國(guó)的文化采取包容的管理方法。 主要能力：把零星雜亂的信息轉(zhuǎn)化為具有戰(zhàn)略意義的信息，及使公司能 在全球范圍內(nèi)學(xué)習(xí)的能力。地理 （ 距離遠(yuǎn)近 、 氣候差異 ）文化 （ 原產(chǎn)地效應(yīng) ） 核心能力 職能 區(qū)域和其他類型的國(guó)家分組 重組 靈活性 分割 變化 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 2“ 3A”戰(zhàn)略的選擇 —— 一般應(yīng)集中在一個(gè)或最多兩個(gè) A上 適應(yīng) 聚合 套利 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 我們?yōu)槭裁磻?yīng)該全球化 ？通過把重點(diǎn)放在各國(guó)市場(chǎng)上 ， 形成當(dāng)?shù)仨憫?yīng)能力 ， 同時(shí)取得一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 通過國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì) 通過國(guó)際專業(yè)化取得絕對(duì)經(jīng)濟(jì) （ absolute economies） 配置 我們的海外業(yè)務(wù)應(yīng)該放在那里 ？ 主要選擇那些和本國(guó)相似的國(guó)家 ， 減小文化 、 行政 、 地里和經(jīng)濟(jì)差距的影響 在背景各異的國(guó)家里經(jīng)營(yíng) ， 利用某些方面的國(guó)家差異 協(xié)調(diào) 我們應(yīng)該怎樣把國(guó)際業(yè)務(wù)聯(lián)系起來 ？ 按國(guó)家進(jìn)行 ， 強(qiáng)調(diào)在各個(gè)國(guó)家內(nèi)部占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng) 按業(yè)務(wù) 、 區(qū)域或客戶進(jìn)行 ， 強(qiáng)調(diào)橫向聯(lián)系 ， 以便取得跨國(guó)的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 按職能進(jìn)行 ， 強(qiáng)調(diào)縱向聯(lián)系 ， 甚至是跨越組織邊界的聯(lián)系 控制 我們應(yīng)該警惕哪些極端情況 ？ 過于復(fù)雜或多樣化 過于標(biāo)準(zhǔn)化 ， 過分強(qiáng)調(diào)規(guī)模 差異幅度變小 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 2“ 3A”戰(zhàn)略的選擇 —— 一般應(yīng)集中在一個(gè)或最多兩個(gè) A上 適應(yīng) 聚合 套利 變革阻礙者 我們應(yīng)該警惕公司里的哪些人 ？ “ 占山為王 “ 的國(guó)家市場(chǎng)負(fù)責(zé)人 擁有至高權(quán)力的業(yè)務(wù)單元 、區(qū)域或客戶負(fù)責(zé)人 關(guān)鍵職能部門負(fù)責(zé)人 公司外交 我們應(yīng)該怎樣進(jìn)行公司外交 ？ 由于強(qiáng)調(diào)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的響應(yīng) ， 因此要處理當(dāng)?shù)厮P(guān)心的問題 ， 但是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事 避免給人以同質(zhì)化或霸權(quán)主義的印象 （ 特別是美國(guó)公司 ） ；對(duì)任何對(duì)立情緒保持
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