xx公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃-華清弘咨詢(參考版)
2025-02-26 15:37本頁面
【正文】 2023年 3月 15日星期三 9時 22分 48秒 09:22:4815 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 15日星期三 上午 9時 22分 48秒 09:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :22:4809:22Mar2315Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 15, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 15日星期三 9時 22分 48秒 09:22:4815 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 15日星期三 上午 9時 22分 48秒 09:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:22:4809:22:4809:22Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:22:4809:22:4809:223/15/2023 9:22:48 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 9時 22分 48秒 上午 9時 22分 09:22: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 9時 22分 :22March 15, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :22:4809:22:48March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :22:4809:22Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 15, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 金融與商業(yè)銀行咨詢中心 新能源與新材料咨詢中心 公共交通與軌道咨詢中心 經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢中心 信息技術與電子咨詢中心 41 職能咨詢中心 戰(zhàn)略咨詢中心 人力資源咨詢中心 品牌咨詢中心 集團管控咨詢中心 企業(yè)大學咨詢中心 財務咨詢中心 職能咨詢中心針對不同行業(yè)客戶的各種需求，提供專業(yè)的解決方案，提升企業(yè)發(fā)展質量。 張女士 擁有 加拿大紐賓士域省大學工商管理學士學位 ，工作語言為中文及英語。她曾經(jīng)在國際知名人力資源管理咨詢公司從事績效管理咨詢，具有 不同行業(yè)的豐富人力資源咨詢經(jīng)驗，包括高科技、金融、零售、郵政等行業(yè)。她的專業(yè)專長包括：薪酬設計，績效考核，崗位設計等。 邵先生擁有管理學學士學位，是國際注冊內部審計師，工作語言為中文及英語。邵先生自德勤會計師事務所開始其專業(yè)生涯，后曾任職于某上市于紐約證券交易市場的跨國公司，歷任內部審計師及內部審計主管。他的專業(yè)專長包括：內部審計服務的分包與外包，風險管理評價，公司治理及內部控制審閱。 張 先生 持有中國企業(yè)管理學士學位和英國營銷管理碩士學位。 張 先生 專注于企業(yè)風險管理、內部控制、管理咨詢等領域，且具有不同行業(yè)的豐富審計和管理咨詢經(jīng)驗，包括教育、電信、高科技、金融、能源、汽車制造、酒店和零售行業(yè)。 在加入華清弘咨詢之前 ，王先生 任職于一家國際管理咨詢公司擔任高級經(jīng)理及部門總管職務。 北京華清弘管理咨詢有限公司 第 34頁 我們的團隊 項目合伙人 : 王潤成 王潤成 先生是華清弘咨詢合伙人 ，在管理咨詢行業(yè)服務經(jīng)年，在內部審計服務、風險管理服務、薩班斯法案遵循輔助服務、內部控制體系搭建服務及中國稅建議服務等方面均擁有豐富經(jīng)驗 。面對企業(yè)成長中的困惑與問題，華清弘懷著強烈的責任感和使命感為客戶量身打造切合企業(yè)的方案來解決企業(yè)制造過程中面臨的問題。資深的行業(yè)與專業(yè)經(jīng)驗，優(yōu)秀的顧問團隊、強有力的項目把控能力，成就了華清弘今天的行業(yè)領袖身份。 華 清弘擁有一支實踐經(jīng)驗豐富，富于創(chuàng)新的專職顧問團隊，可以為您提供從方案設計、調查執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析到研究報告撰寫等系列服務，并可獨立完成技術平臺開發(fā)任務。 2. 綜合利用兩種方法制定出來的戰(zhàn)略將發(fā)揮計劃的最大效益。 四、制定戰(zhàn)略方式 ? 命令式 ? 增量式 （一）自上而下的命令模式 1. 定義 ? 命令模式的戰(zhàn)略由首席執(zhí)行官領導的參謀人員設計，并通過命令機制傳導到下屬各層次的執(zhí)行人員 2. 自上而下命令模式的假設 ? 在采取行動之前，有充分時間進行完整分析，首席執(zhí)行官及制定計劃的人員具備充分的信息，下層的執(zhí)行人員隨時準備執(zhí)行來自上頭的命令。 – 績效目標 業(yè)務單位份額 收入份額 整體市場與目標細分市場份額 收入 銷售量 ? 市場地位 ? 增長率 ? 顧客滿意 ?總體滿意度對每個重要屬性的滿意度 ? 對新產(chǎn)品和新市場的依賴程度 ?連續(xù) 5年從新產(chǎn)品中得到的銷售額的 % ? 風險的暴露程度 ?從特定產(chǎn)品、市場或顧客獲得的銷售額所占的比例 ? 削減成本 – 占銷售額一定比例的
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