【正文】 98版權所有 注意保密從優(yōu)秀到卓越謝 謝 !99版權所有 注意保密100版權所有 注意保密演講完畢，謝謝觀看！。? 流程的作用在于整合活動 —— 保證資源的利用效率和產出。4. 負責該類流程與其它相關流程的接口和協(xié)調。2. 負責組織制定、培訓、實施及優(yōu)化該類流程及相關操作指導書、規(guī)范、模板。對所執(zhí)行活動的績效負責。2. 活動執(zhí)行者（流程中的 角色 ） :流程各環(huán)節(jié)活動的執(zhí)行部門或人員，對所從事活動非常熟悉。參與流程優(yōu)化和操作文件設計。對流程總體情況和各項內容均比較熟悉。90版權所有 注意保密流程管理中的相關角色1. 流程責任人 —— OWNER一般是流程中主要或多數(shù)活動的管理者流程管理中的責任：負責流程運行中的管理、組織流程優(yōu)化，對流程整體績效負責。 定期評估流程的運作績效167。76版權所有 注意保密目錄1 IPD簡介2 結構化端到端的流程3 研發(fā)體系的流程關系4 產品開發(fā)流程各階段關鍵活動介紹5 流程管理的角色與職責77版權所有 注意保密流程的作用1. 流程 可以不斷的總結和固化優(yōu)秀的經驗2. 實現(xiàn)經驗教訓共享3. 優(yōu)秀的流程能夠提升企業(yè)的核心競爭力? Fast、 Right、 Cheap、 Easy4. 流程是對 業(yè)務運作的規(guī)范，保障最終目標的實現(xiàn)5. 提高整體績效，保障企業(yè)平穩(wěn)運營78版權所有 注意保密企業(yè)必須建立為客戶創(chuàng)造價值的流程管理機制167。 關注p 管理產品直至產品生命終止，注意收集內部和外部信號，以確定產品過渡 /替換，制定產品過渡策略，為客戶提供產品工程支持以滿足客戶需求；p 證實發(fā)布階段的假設。交付 p 生命周期管理計劃p 對 PDT與 IPMT簽訂的合同進行評估 發(fā)布70版權所有 注意保密發(fā)布階段主要活動71版權所有 注意保密發(fā)布階段重點關注要素1. 做好量產到轉產的準備；2. 做好向生產操作切換；3. 做好發(fā)布產品包；4. 做好監(jiān)控供應鏈；5. 做好銷售實施。3. 如果 Beta與試點是一個客戶，則最好 67版權所有 注意保密開發(fā)與驗證階段重點關注要素1. 驗證新單元（單板、單機和新器件）– 新單元要提前進行驗證，完成成熟度評估后，再與系統(tǒng)進行聯(lián)調2. 開發(fā)階段例會與專題會會議，以及質量、計劃、成本及績效等內控標準– 要進行內部培訓– 要建立內部項目組成員組成與職責及內控標準規(guī)范– 系統(tǒng)工程師監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置，并制定企業(yè)標準和內控標準– PQA監(jiān)控產品質量目標和計劃– 做好 “ 內部認證 /標桿測試 ” 和 “ 外部系統(tǒng)認證測試和標桿測試 ”3. 定制項目在開發(fā)階段如果經市場驗證是產品，除了該項目可以作為第一個 ESP外，還要再次確定其他 BETA和 ESP，可以分層次進行68版權所有 注意保密單元一： IPD總體流程單元二：概念階段流程單元三：計劃階段流程單元四：開發(fā)及驗證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄69版權所有 注意保密發(fā)布階段的目標、關注點和交付物目標 p 發(fā)布產品并制造足夠數(shù)量的產品以滿足客戶在性能、功能、 可靠性及成本目標方面的需求。2. 用戶試點的目標是確認產品已經滿足 GA（量產供貨點或一般性可獲得點）的條件。交付p 修正的產品規(guī)格p 制造能力及產能計劃p 生產構件（ production build）的制造文檔p 合格的產品及最終的產品發(fā)布計劃 驗證64版權所有 注意保密驗證階段（ 1）65版權所有 注意保密驗證階段（ 2）開發(fā)階段驗證階段BETA測試SVTBETA測試模板系統(tǒng)認證測試和標桿測試模板制造牽頭的壓力測試等ADCP評審技術評審6準備產品評估（發(fā)布準備評估）更新項目數(shù)據庫和經驗總結驗證階段發(fā)布階段SIT SVT66版權所有 注意保密用戶試點（ ESP）和 Beta測試是不一樣的1. Beta測試的目標是在客戶環(huán)境中獲得對產品特征 的早期評估（比如質量、功能、性能、可用性等）。 對供應商是否已驗證進行確認；216。 關注p 確保產品在市場上成功、審視市場及客戶需求、審視產品及財務假 設、審視發(fā)布計劃；p 確保產品功能方面的信心，形成最終的產品規(guī)格，修改設計以滿足規(guī) 格要求（在工作原型中表現(xiàn)出來）；p 確保制造準備就緒：216。 進行 Beta測試和進行初始產品測試（ SIT）的Building必須進行 TR4A216。交付p 測試和驗證計劃p 評估首例樣品p 詳細的產品發(fā)布計劃p 試用客戶選擇p 產品文檔 開發(fā)59版權所有 注意保密開發(fā)階段主要活動60版權所有 注意保密開發(fā)階段（ 1）計劃階段開發(fā)階段Mini項目 2BBITMini項目 1Mini項目 3Mini項目 4……..測試準備與更新測試計劃測試研發(fā)準備和開發(fā)BBFVUT/MIT/MSTBBFV： Building Block Function VerificationBBIT: Building Block Integrated Test (測試）61版權所有 注意保密開發(fā)階段（ 2）SDV測試（原型機）BUILD1測試轉系統(tǒng)測試更新相關測試方案BUILD測試報告BUILDn測試轉系統(tǒng)測試更新相關測試方案BUILD測試報告BBFV SDV技術評審4技術評審4A可安裝性可服務性測試模塊BETA測試預安裝模板開發(fā)階段驗證階段初始產品SIT技術評審562版權所有 注意保密（產品級）漸增測試模型BBITSDVSDVTR4 to TestSDVSDVBBITSDVTR4TR4 TR4aBB1BB2 SITTR4 TR4aSITBeta TestBuild eBuild cBuild dBuild aModule(s)UT/MIT/MSTS/W or H/WDevelopModule Level Validation(UT/MIT/MST)Building BlockIntegrate Test(BBIT)System LevelVerificationBBFV SDVlBBFT和 SDV是 Building的活動216。 準備發(fā)布制造過程技術文檔；216。 明確、處理及減少風險和非確定性因素至可接受的水平；216。57版權所有 注意保密單元一： IPD總體流程單元二：概念階段流程單元三：計劃階段流程單元四：開發(fā)及驗證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄58版權所有 注意保密開發(fā)階段的目標、關注點和交付物目標 p 設計產品，并將在經過批準的最終業(yè)務計劃中的特有技術開發(fā)、制造及營銷策略和計劃內容進行集成。56版權所有 注意保密計劃階段其他重點關注要素5. 銷量預測與承諾– 要分內部、外部，預測單板、單機、整機、系統(tǒng)的銷量；– 通過預測的銷量決定流程要做到小批量，還是批量，還是轉產。53版權所有 注意保密計劃階段重