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目標(biāo)管理與銷售活動量管理(參考版)

2025-02-24 11:56本頁面
  

【正文】 活動量管理工具 31 日工具 周工具 月工具 理財經(jīng)理 工作日志 周工作計(jì)劃安排表 月度工作計(jì)劃表及 KPI設(shè)定 計(jì)劃分解 計(jì)劃分解 渠道經(jīng)理 主管日志 輔導(dǎo)記錄 本周工作檢討 下周工作計(jì)劃 分解落實(shí)追蹤檢討 本月 KPI報表、工作檢討及改善措施 本周工作檢討 分解 分解 下月工作計(jì)劃及 KPI設(shè)定 分解落實(shí)追蹤檢討 注: KPI可以為自己設(shè)定的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 早、夕會檢查 周例會 月度例會 活動量管理工具 32 只要把失敗者所不喜歡做的事情,積極的去實(shí)行,并養(yǎng)成工作習(xí)慣就一定能成功 。 ?結(jié)合原則:結(jié)合理念和技能的提高,必能產(chǎn)生業(yè)績的改善。 整體流程如下: 明確差距 分析原因 制定對策 建立目標(biāo) 實(shí)施跟蹤 評估效果 ?真實(shí)原則:必須如實(shí)地填寫表格及討論,才能產(chǎn)生真實(shí)的效果。 26 活動量管理對管理者的指導(dǎo)作用 差勤管理 會報管理 活動量管理 ?發(fā)現(xiàn)問題 ?找出原因 ?確定對策 教育與訓(xùn)練 輔導(dǎo)與激勵 技巧 意愿 ?活動量管理的重要性 27 活動量管理對公司的重要性 活 動 管 理 經(jīng)營機(jī)制良性 正常的運(yùn)作 外
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