指導(dǎo)員工(參考版)
2025-02-24 11:00本頁(yè)面
【正文】 十大 禁語(yǔ) 你 應(yīng)該 （你不 應(yīng)該 ） ?. 你 絕對(duì) （要、不要、不可以 ?. ） ?. 你 必須 （你一定要） ?. 否則 ?. 我 說(shuō) 不行就是不行！ 不 聽(tīng) 老人言，吃 虧 在眼前！ 我告 訴 你，如果你不 ?. 你一定 會(huì) ?. 沒(méi) 辦 法！ 這 件事照 規(guī)定 就是 這樣 ！ 你 實(shí)在 是遭糕透了 ?. 你又犯 錯(cuò) 了！ 你怎 么 老是 ?. 。 善用鼓勵(lì) 。要切實(shí)了解 清楚事情的來(lái)龍去脈。 ” 記?。?給他人臺(tái)階下，也就是給自己臺(tái)階下。 切忌對(duì)新員工發(fā)火，否則你的不滿情緒會(huì)使他們對(duì)未來(lái)喪失信心 ： “ 我開(kāi)始就把事情干砸了，以后好不了！ ” 。 E、觀察與檢查 觀察其表現(xiàn)，如工作上、生活上，幫助他；檢查是對(duì)其所做的工作進(jìn)行跟進(jìn)、指導(dǎo)，避免其犯錯(cuò)或及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)，促進(jìn)其提高、成長(zhǎng)。諸如你可以說(shuō)： “ 不錯(cuò)，進(jìn)步很快。 ” 等。 ” 、 “ 這項(xiàng)工作的關(guān)鍵是 ……” 等，使充滿自信，激發(fā)更大的興趣。 指導(dǎo)員工是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，所以千萬(wàn)不要指望僅通過(guò)一次簡(jiǎn)單的指導(dǎo)談話就能使問(wèn)題得以成功解決 不要做一個(gè)武斷的管理者 不切實(shí)際的期望值 把自已的表現(xiàn)作為衡量他人表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn) 起干擾作用的
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