【摘要】績效“控制”——難在哪里?講座題目引發(fā)的思考?績效評估??績效考核??業(yè)績評估??績效“控制”?我們到底關(guān)心什么??工作人員不努力嗎??任務(wù)數(shù)量完成需要強有力的保證??是否需要進行質(zhì)量上的控制??我們該如何控制?今天我們討論什么?一、績效考核的一般原理1、概
2025-02-23 14:56
2025-03-07 15:14
2025-02-22 16:36
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2025-02-25 13:55
【摘要】以KPI為基石的績效管理主講:吳艷仙導(dǎo)言任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)向一流的管理水平邁進的重
2025-02-23 14:59
【摘要】?報酬?工資?能力?
2025-02-23 08:02
【摘要】人力資源管理績效考核PerformanceAppraisal1案例討論M銀行的年終考核2?績效考核的理論基礎(chǔ)?績效考核的方法?績效考核體系的設(shè)計?績效反饋績效考核(PerformanceAppraisal)3績效考核(PerformanceAppraisal)績效考核的理論基礎(chǔ)
2025-02-23 08:03
【摘要】績效考核與傳統(tǒng)人事考核績效考核與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別?績效考核偏重于過程管理,它由多個環(huán)節(jié)所構(gòu)成。傳統(tǒng)的人事考核更關(guān)注于考核本身。?績效考核著眼于未來績效的提高。傳統(tǒng)的人事考核側(cè)重于過去工作表現(xiàn)的評價。?強調(diào)主管和員工的共同參與,強調(diào)溝通和績效輔導(dǎo)。傳統(tǒng)考核更強調(diào)考核者的職權(quán),被考核者處于被動地位。
【摘要】績效考核培訓(xùn)人力資源部韓冷績效考核培訓(xùn)的主要內(nèi)容?為什么要做績效考核?考核的原則是什么?由誰來考核誰?考什么?怎么考績效考核培訓(xùn)的主要內(nèi)容?何時進行績效考核?如何應(yīng)用績效考核的結(jié)果?如何保障績效考核順利實施?人力資源部在績效考核中擔任什么角色
【摘要】/一般職員績效考核表(表五)部門:姓名:崗位:考核周期:年月日至年月日考核項目(權(quán)重)評分標準員工自評分同級及接口部門評分部門負責(zé)人評分考核實際得分調(diào)整后最終得分①②③④⑤評
2025-06-21 23:37
【摘要】以績效為導(dǎo)向的員工考核制度主講人:夏青雲(yún)課程內(nèi)容?績效考核的意義與目的?績效考核的基本原則與內(nèi)容體系?績效考核制度的設(shè)立原則?績效考核的方法與評估指標?績效考核懇談與績效輔導(dǎo)?績效考核用表之設(shè)計與用途?績效考核產(chǎn)生偏差的因素人力資源管理整合圖管理發(fā)展企業(yè)目標人力現(xiàn)況訓(xùn)練績效評估策略工作設(shè)計工作分析工作說明
2025-02-23 08:04